“對話女性知識產權人系列”專訪介紹：
2023年，是自疫情以來中國全面放開的第一年，疫情的陰影逐漸散去，各行各業迎來了全新的發展機遇，這對知識產權行業而言，也是蘊含生機的嶄新篇章。
值此特殊節點，IPR Daily結合2023年4.26知識產權日主題“女性和知識產權：加速創新創造”，通過對多位女性知識產權人的專訪，來探尋女性的創新、智慧與擔當。
本期的專訪嘉賓是來自北京小米移動軟件有限公司的知識產權許可總監程爽，也是2022年中國“40位40歲以下企業知識產權精英”(40 Under 40.簡稱U40)上榜者。“40位40歲以下企業知識產權精英”大型評選活動，是由 IPR Daily聯手創業邦等多家知名科技媒體、創投媒體和行業機構，共同推出的年度重磅活動，每年活動面向全國征集評選出40位40歲以下企業知識產權精英，迄今已舉辦4屆。“U40”致力于為企業IP人搭建一個平臺，給企業知識產權精英提供一個得以綻放光彩的舞臺。
在全球創新創造活動中，巾幗力量正在成為一股不可忽視的新力量。知識經濟時代下，女性的智慧和前瞻性在現代科技中也得到了極大的體現。今年，世界知識產權組織WIPO將2023年426知識產權日的主題定為“女性和知識產權：加速創新創造”，活躍在知識創造和知識保護中的女性正在將世界的科創活動變得更加鮮活。
在426來臨之際，IPR Daily與2022 U40上榜者北京小米移動軟件有限公司的知識產權許可總監程爽女士，圍繞女性職業成長、專業能力提升、團隊建設、突破職場挑戰等話題進行了一場深刻對話。我們發現，女性在創新創造活動中具有著獨特的優勢，女性在面對機遇和挑戰時展現出了勇敢、堅毅的特質，她們在現代職場中處處閃現拼搏、奮進的光芒。
2006年，從清華大學碩士畢業的程爽進入了一家知識產權代理公司，從事專利申請相關工作。“這一選擇源于對前沿技術的興趣，以及對創造力的尊崇。”寥寥數語，道出了她踏足知識產權行業的初心。
對知識產權工作有了初步認識之后，程爽想深入到專利申請及保護的第一線，于是在2007年，她進入了一家新興的網絡通訊企業負責知識產權工作，完成了人生中第一次從代理人到企業IPR的職場角色轉換。三年間，她為該企業創建了知識產權管理制度，并實現了年專利申請量從0到200多件的突破。
兩段不同的職場經驗讓程爽擴寬了自己在IP領域的知識范疇，更提升了自身的專業能力。不過，知識產權工作路漫漫其修遠兮，更大的挑戰還在后面，職業的轉換和技術的革新將不斷給知識產權工作者帶來各種挑戰。兜兜轉轉間，程爽在2011年再次回到了代理人角色的時候，第一次無效口審、第一次訴訟出庭帶來了全新的挑戰;又如2016年加入小米負責專利許可工作時，如何推進許可談判、如何進行費率計算、如何滿足FRAND要求、如何將法律與商務融合等系列新挑戰也接踵而來，這也一度使已入行十年的程爽感到心力交瘁。
要如何應對這些接二連三的挑戰?
“女性的溫柔親和有利于構建和諧的人際關系、讓溝通交流更加順暢，女性的隱忍堅韌帶來的強抗壓能力，往往使得女性IP工作者能夠直面挑戰、迎難而上。”程爽認為，認真細致、溫柔親和、隱忍堅韌是女性從業者在IP工作中獨有的特質。在應對工作中帶來的各種挑戰時，程爽便是發揮了這些女性身上獨有的優勢，將職場難關一一渡過。
細細回顧程爽這些年來的工作經歷，從代理人到企業IPR，從入行接觸專利申請，到慢慢深入企業專利管理、專利無效和侵權訴訟、專利評估、專利許可等專利事務……有過5段職業經歷的程爽深耕知識產權將近20年，在日復一日、年復一年的堅持和歷練中，她成長為了一名成熟干練的IP職場人。
將IP工作視為巨大之責的程爽感受到，用法律制度來保護技術創新的知識產權工作，對人類社會的技術進步具有巨大價值。由此產生的使命感也督促程爽不斷地學習、提升自我，并在IP工作中不斷成長，擊破了女性職業成長中的種種梏桎。相信未來，還將有無數如程爽一般的知識產權女性，不斷在知識產權事業中綻放自己的光芒。
以下為訪談實錄：
知識產權女性，詮釋創新創造新力量
IPR Daily：您深耕知識產權行業已近20年，對您而言知識產權有哪些獨特魅力?
程爽：2006年，剛剛碩士畢業的我選擇踏入了知識產權(專利)行業，這一選擇是源于對前沿技術的興趣，以及對創造力的尊崇。入行后從專利申請做起，每一份交底書仿佛都是一個關于發明構思、關于技術創新的小故事，努力地去讀懂它、理解它，再用嚴謹的法律語言重新講述它。在這個過程中，我體會到知識產權是法律和技術的結合體，用法律制度來保護技術創新，這樣的工作對人類社會的技術進步是有巨大價值的，由此產生的使命感也督促我不斷地學習、提升自己。之后，我的職場角色和工作內容發生了一些變化，涉及企業專利管理、專利無效和侵權訴訟、專利評估、專利許可等，這些經歷都從不同角度、在不同層面加深了我的這種體會以及使命感，這就是知識產權的獨特魅力吧。
IPR Daily：今年4.26世界知識產權日的主題為“女性和知識產權：加速創新創造”，作為IP行業的女性從業者，您認為女性在IP工作者有哪些獨有的優勢?
程爽：作為IP行業的女性從業者，我認為女性的認真細致、溫柔親和以及隱忍堅韌能夠在IP工作中帶來一些獨有的優勢。剛剛說到，IP是用法律制度來保護技術創新，女性的認真細致能夠很好地滿足法律工作的嚴謹性要求。同時，IP工作需要時不時地與不同角色的人溝通交流，比如專利代理人需要與發明人、審查員溝通，企業IPR需要與研發、產品、財務等不同部門的同事溝通，女性的溫柔親和有利于構建和諧的人際關系、讓溝通交流更加順暢。
在我國，由于IP行業起步較晚，發展過程中難免遇到很多困難和挑戰，舉例來說，大多數企業的管理者都對IP工作知之甚少，這給IPR在企業內部開展工作帶來了非常大的挑戰，女性的隱忍堅韌帶來的強抗壓能力，往往使得女性IP工作者能夠直面挑戰、迎難而上!
IPR Daily：目前，女性在職場上仍然面對著來自家庭、社會、事業成長等諸多挑戰，您覺得女性要如何保持創新創造的思維迎接外部環境的變化和挑戰?
程爽：第一，要有好奇心，永遠保持對新事物的熱情，對變化感到興奮。
第二，要有不服輸的精神，相信自己，面對挑戰有死磕的決心。
第三，保持開放的心態，敢于提問，樂于分享，虛心學習，從書本中學、從工作中學、從別人身上學。
最后，要相信，雞娃不如雞自己!
向上探索，書寫知識產權生涯的成長錄
IPR Daily：您不僅有著豐富的專利實務經驗，還不斷實現了職位的躍遷，您是如何在不斷提升專業能力的同時進行職場角色轉換的?
程爽：對于一個職業人來說，最基本的自我要求是在本職崗位上不斷提升專業能力，做出成績。在此基礎上，還要能夠積極發現并抓住機會，這里說的機會有兩種，一種是展現自身價值的機會，還有一種是拓展新知識新技能的機會。比如說，在工作中勇于承擔有難度的任務，這樣的任務能夠幫助拓展新知識新技能，完成任務的同時不僅能收獲成就感、也可以展現自身的價值，獲得公司和領導的認可。又比如說，工作之余積極跟蹤行業發展動態，與同行多多交流，深入了解行業中還有哪些不同的職場角色，在適當的時候跳出舒適圈，轉換到一個既能發揮已有專業能力、又能拓展新知識新技能的新崗位，實現職場角色的轉換。
IPR Daily：加入小米后，您管理過的專利許可項目的許可金額高達數十億，能與我們分享一下專利許可業務談判方面的經驗嗎?
程爽：專利許可業務談判主要有兩類，技術談判和商務談判。
技術談判的過程實質上是評估專利價值的過程。在這個過程中，許可方和被許可方主要從專利的有效性和對應性兩方面，闡明各自的觀點并解釋具體原因，雖然針對具體的爭議點，會存在說服和被說服的情況，但本質上無需雙方在專利的價值認定上達成一致。
商務談判是在對要許可的專利/專利包價值有一定理解的基礎上展開的，談判的內容是許可合同的關鍵商務條款。許可方和被許可方對于要許可專利/專利包的價值的理解通常是不同的，對于一些關鍵商務條款的在意程度、談判空間也存在差異，這就需要雙方通過有誠意的談判(有時還包括日常交往)建立信任，互相理解，求同存異，必要時升維思考，共同找到一個雙贏的解決方案。
IPR Daily：您認為IPR應該具備怎樣的能力才能讓企業更重視IP工作?
程爽：第一，要具備IP專業能力，能夠用高質量的IP布局實實在在地保護企業的創新成果。
第二，要具備跨部門協調的能力，能夠與企業內其他部門協同，從全局上思考IP對于企業的價值、推動IP工作順利開展。
第三，要具備匯報展示的能力，與企業管理層建立周期性的匯報機制，及時匯報展示IP工作的重要成果，提升管理層對于IP的認識和重視。
第四，要具備外聯合作的能力，利用好國家和地方政府提供的各種資源，加強與行業龍頭企業、IP標桿企業的交流與合作，并且在一些關鍵事件或時點上拉管理層入局，有時，外部的聲音比內部的聲音更能讓人聽進去。
變革發展，于時代挑戰中激流勇進
IPR Daily：基于您過往的經驗談談，什么樣的知識產權制度才能與企業的發展契合起來?
程爽：第一，在戰略層面，知識產權制度要匹配企業的發展戰略，保證與促進企業的發展。
第二，在設計層面，知識產權制度要鼓勵有價值的創新，有效地保護創新，并使創新的價值能夠回饋給企業。
第三，在實踐層面，知識產權制度要具有完整性，易操作性和靈活性。完整性是指，能夠預見在企業日常經營過程中可能發生的絕大部分與知識產權相關的事項，并在制度中規定相應的合理措施。易操作性是指，貫徹落實制度的相關操作應當簡便可行，減少不必要的環節，節省人力成本。靈活性是指，制度能夠隨著企業的不斷發展和動態變化而不斷完善。
IPR Daily：為了保持團隊的創造性與活力，您有什么樣的建議給到企業IP部門的管理者?
程爽：李睿秋先生在《打開心智》這本書中提到，“當你不滿足于最外層呈現給接收者的表象，試著開始從它的結構和底層原理去思考時，創造，便誕生了”。在工作中，IP部門的管理者可以引導團隊成員從結構和底層原理去思考問題，找到創造性的解決方案。
IP部門的管理者還應當尊重團隊成員的個人意愿，為其提供相應的機會和發展空間，同時，鼓勵團隊成員設定有挑戰性的目標，用正向反饋激發其自驅力。此外，管理者還可以通過各種形式的團隊活動，比如組織團隊成員互相分享/交流各種知識與心得等，一方面提高團隊的凝聚力和歸屬感，另一方面提高整個團隊的創造性與活力。
IPR Daily：技術的革新已越來越快，您覺得這在未來會給企業IPR帶來哪些挑戰?您自己又將如何應對這些挑戰?
程爽：技術的快速革新必然給企業IPR帶來多方面的挑戰。首先，企業IPR對新技術的理解，要能跟得上新技術涌現的速度。其次，新技術能否能夠照搬之前舊技術所采用的IP保護策略而獲得有效的保護，這也是企業IPR需要考慮的緊要問題。再次，企業IPR進行IP申請和布局的速度，要能匹配技術快速迭代的要求。
為了能夠快速地理解新技術，企業IPR應當緊跟行業的技術發展動態以及企業的研發動態，提前學習相關前沿技術的理論與框架。針對新技術適用什么樣的IP保護策略，企業IPR應當積極關注IP發展動態、與IP同行多多交流，從新技術的競爭格局、技術特性、在產品中的應用方式等多個維度綜合考量，盡快確定最優的保護策略。而技術的快速迭代，又要求企業IPR不斷優化IP工作流程，提高IP工作的效率，以使相應的IP申請和布局能夠及時有效地發揮保護創新的作用。
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