“《知產人物 IP PEOPLE》訪談錄之‘知識產權行業職業成長的路該怎么走’相關的問答集錦。”
由IPR Daily海外事業部IPR Daily Global團隊主辦的《知產人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創刊(國際刊號ISSN：2790-7538)，正式在海外出版發布。《知產人物IP PEOPLE》是全球范圍內專注于知識產權人物記錄的英文國際期刊，旨在記錄全球創新事業的發展、科技與產業進步中知識產權人物的事跡、思考與動向，為知識產權事業發展提供更豐富與更寬廣的視角。
IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產權觀察員，全方位覆蓋眾多知識產權與科技創新精英，關注那些影響中國和世界的創新事業和知識產權領域的人與團隊，發掘業內深度話題與熱點關注，傳遞前沿、高端的觀點與研究，向世界傳播中國的知識產權聲音，并為讀者呈現全球科技和知識產權大事中的人物。通過解讀企業的知識產權與創新智慧，揭示創新成功的秘訣，講述知識產權人物背后的故事，記錄為知識產權做出貢獻的人物。
《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面
今年，世界知識產權日主題為“知識產權與青年：銳意創新，建設未來”。青年一代作為創新主力軍的力量正在顯現，知識產權人才在創新中的作用亦不容忽視。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產權人才培養、個人成長、職業發展”等相關的問答做成集錦，看看這些知識產權行業的智囊團對相關問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：目前，國內知識產權領域的高端復合型人才尚屬稀缺，優秀的企業知識產權實務型人才需要長時間培養，格力也一直很注重人才的自主培養，請問格力內部知識產權人才是如何培養的?您對他們有什么期望與要求?
董明珠：格力電器的人才隊伍建設始終堅持自主培養，以公司發展經驗和文化底蘊為基礎，逐步形成以自主人才引進渠道、自主培養與發展機制、全方位激勵保障體系為核心的人才自主培養模式。
在如今人才競爭激烈的大環境下，格力還是堅持加快速度培養自主人才，人才是解決一切問題的核心，沒有人才一切回歸為零。多年來格力人才隊伍不斷壯大，人才結構持續升級，目前格力電器共有員工9萬人，其中科技研發人員1.5萬人，技術工人3.6萬人。對于知識產權人才的培養，格力電器主張只要你想做就給你機會，公司盡可能打造一個平臺，給年輕人更多的機會去接觸、去研究。
目前格力已上線的自動化生產線，都是由格力自己的人才自主研發成功的，研發團隊里的每一個人在格力都能夠充分發揮能量。所以在我們看來企業的創新，還在于敢放開手腳，給年輕人提供時間、平臺和機會，營造一個無后顧之憂的研究環境。
摘自：對話董明珠：創新，是品牌的靈魂
《IP PEOPLE》：在AI領域，人才是各國各大企業都持續爭奪的重要資源。據了解，商湯科技的研發人才隊伍占員工總數的70%，在科技企業中已經是相當高的占比數，那么對于研發人才，商湯科技是如何建設人才體系，激發創新活力的呢?
王曉剛：商湯從成立之日起，就堅持以人才發展為根本，積極投入大量資源，搭建符合員工職業發展路徑及全生命周期的學習體系。為夯實員工的職業發展體系，職業發展中心為員工提供不同階段、不同崗位的專業力培訓。針對校招新員工，安排了AI領航員和AI先鋒等學習項目，集中賦能與在崗培訓實踐聯動，助力員工提升崗位勝任力;面向社招員工，商湯建設了豐富的線上學習內容以及線下集中培訓。
公司組織頂尖專家團隊，開發各專業方向微課，同時，輔助公司的通用力培訓體系，匹配內外專家講授的軟技能課程，全面提升員工的綜合能力。面向不同發展階段的管理者，基于商湯自身的領導力模型，結合豐富的內外部資源，我們設計了面向不同層級管理者的領導力發展體系。同時建設線上學習平臺，通過持續不斷的賦能員工，商湯著力在新時代下打造學習型組織，促進員工和公司的共同發展。
摘自：
《IP PEOPLE》：從事知識產權工作，在企業和服務機構之間應該如何選擇，您對行業內的年輕人有怎樣的建議?
盧蓓：對于初入知識產權行業的年輕人來說，企業和服務機構其實都是不錯的選擇，但兩者肯定又是差異挺大的兩份工作，我會建議初入行者認真仔細地剖析一下自己的特長和喜好。如果愛好特別廣泛，各種東西都想學一點，又比較善于和人打交道，溝通能力強，這樣的人可能更適合在企業內從事知識產權工作;相反，如果相比于泛泛地學習很多問題更愿意深入鉆研一兩個問題，獨立工作能力特別強，喜歡簡單的匯報線，這樣的人可能更適合在服務機構內工作。當然，如果想要做得好，最終是殊途同歸，不論在企業還是服務機構，都要均衡發展自己各個方面的能力。
摘自：
《IP PEOPLE》：在日新月異的時代下，您認為知識產權行業從業者應如何進行自我提升?
鹿藝：知識產權目前看起來在國內還屬于不是很大眾的行業，但也不能算小眾行業。知識產權從業者其實是個大概念，代理人、企業IPR、專利律師、專利分析師、技術經紀人等等都算是這個行業的。我認為做一行精一行，可以做通才，對什么都懂一些，但一定要學會聚焦，抓住一兩個點做專才;發現自己的差異化優勢。對知產行業發展需要具備充分信心、積極投入，具備長線思維，同時又要觀察入微，把握熱點操作。
摘自：
《IP PEOPLE》：你認為未來的IP人應該從哪些方面增強自身的競爭力?
馬駿：經營能力是關鍵。圍繞經營能力提升，分析與解決問題的能力維度也會被拓展。此外，運用工具進行項目化管理也會進一步幫助IP從業者實現新的價值。
摘自：
《IP PEOPLE》：從事多年的知識產權工作，您是如何保持自己以及團隊在不斷進步的?
駱穎：我的第一份工作在譽為知識產權“黃埔軍校”的富士康，從進入富士康開始經過了系統的培訓，培訓的內容涉及中美專利法規、專利調查分析、專利撰寫實務、專利侵權及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度，在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點問題或者心得，也會定期組織大家分享一些主題，比如說近期我們就在學習美國專利法。學習是個長期的過程，在日積月累中不光形成了良好的學習氛圍，也在學習中得到成長。
摘自：
《IP PEOPLE》：對于未來更多想要從事知識產權行業的新人，您有怎樣的建議?
王恩華：知識產權行業是具有包容性的，內向、外向性格都可以找到適合自己的IP定位。首先，需要結合自我認識做好職業發展規劃。其次，就是持續學習的能力。除了書本上的知識，也要多找機會多走出來交流分享。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，并不是所有同仁都有實踐的機會，但是我們要跟實踐過的同仁多取經，培養多維度思考問題的能力。另外，我覺得就是情懷。也許我們的付出并沒有得到應有的回報，也許我們始終在平凡的一角堅守沒被重視，不管有多少“也許”，我們始終保持“我因從事知識產權行業而自豪”的初心，工作中尋求快樂，快樂成就個人價值實現。
摘自：
《IP PEOPLE》：對于剛進入知識產權行業的新人來說，您是更建議大家像您一樣常年深耕在一個領域，還是多做一些嘗試更好呢?
尹新：沒有標準答案，各有優勢。深耕會帶來質變，多一些嘗試會多一些方法論和見識經驗。如果非得要建議，還是希望能夠深耕一個領域，實現工作的質變，實現知識產權企業從業人員的核心價值體現。這也印證了前述問題中關于知識產權管理團隊的企業需求，穩定些更能實現雙贏。
摘自：
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