“《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談錄之‘知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)職業(yè)成長的路該怎么走’相關(guān)的問答集錦。”
由IPR Daily海外事業(yè)部IPR Daily Global團隊主辦的《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創(chuàng)刊(國際刊號ISSN：2790-7538)，正式在海外出版發(fā)布。《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》是全球范圍內(nèi)專注于知識產(chǎn)權(quán)人物記錄的英文國際期刊，旨在記錄全球創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、科技與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中知識產(chǎn)權(quán)人物的事跡、思考與動向，為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提供更豐富與更寬廣的視角。
IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產(chǎn)權(quán)觀察員，全方位覆蓋眾多知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新精英，關(guān)注那些影響中國和世界的創(chuàng)新事業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人與團隊，發(fā)掘業(yè)內(nèi)深度話題與熱點關(guān)注，傳遞前沿、高端的觀點與研究，向世界傳播中國的知識產(chǎn)權(quán)聲音，并為讀者呈現(xiàn)全球科技和知識產(chǎn)權(quán)大事中的人物。通過解讀企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新智慧，揭示創(chuàng)新成功的秘訣，講述知識產(chǎn)權(quán)人物背后的故事，記錄為知識產(chǎn)權(quán)做出貢獻(xiàn)的人物。
《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面
今年，世界知識產(chǎn)權(quán)日主題為“知識產(chǎn)權(quán)與青年：銳意創(chuàng)新，建設(shè)未來”。青年一代作為創(chuàng)新主力軍的力量正在顯現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)人才在創(chuàng)新中的作用亦不容忽視。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中，將與“知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)、個人成長、職業(yè)發(fā)展”等相關(guān)的問答做成集錦，看看這些知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的智囊團對相關(guān)問題做出了怎樣的解答，希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》：目前，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的高端復(fù)合型人才尚屬稀缺，優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)型人才需要長時間培養(yǎng)，格力也一直很注重人才的自主培養(yǎng)，請問格力內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)人才是如何培養(yǎng)的?您對他們有什么期望與要求?
董明珠：格力電器的人才隊伍建設(shè)始終堅持自主培養(yǎng)，以公司發(fā)展經(jīng)驗和文化底蘊為基礎(chǔ)，逐步形成以自主人才引進(jìn)渠道、自主培養(yǎng)與發(fā)展機制、全方位激勵保障體系為核心的人才自主培養(yǎng)模式。
在如今人才競爭激烈的大環(huán)境下，格力還是堅持加快速度培養(yǎng)自主人才，人才是解決一切問題的核心，沒有人才一切回歸為零。多年來格力人才隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，目前格力電器共有員工9萬人，其中科技研發(fā)人員1.5萬人，技術(shù)工人3.6萬人。對于知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)，格力電器主張只要你想做就給你機會，公司盡可能打造一個平臺，給年輕人更多的機會去接觸、去研究。
目前格力已上線的自動化生產(chǎn)線，都是由格力自己的人才自主研發(fā)成功的，研發(fā)團隊里的每一個人在格力都能夠充分發(fā)揮能量。所以在我們看來企業(yè)的創(chuàng)新，還在于敢放開手腳，給年輕人提供時間、平臺和機會，營造一個無后顧之憂的研究環(huán)境。
摘自：對話董明珠：創(chuàng)新，是品牌的靈魂
《IP PEOPLE》：在AI領(lǐng)域，人才是各國各大企業(yè)都持續(xù)爭奪的重要資源。據(jù)了解，商湯科技的研發(fā)人才隊伍占員工總數(shù)的70%，在科技企業(yè)中已經(jīng)是相當(dāng)高的占比數(shù)，那么對于研發(fā)人才，商湯科技是如何建設(shè)人才體系，激發(fā)創(chuàng)新活力的呢?
王曉剛：商湯從成立之日起，就堅持以人才發(fā)展為根本，積極投入大量資源，搭建符合員工職業(yè)發(fā)展路徑及全生命周期的學(xué)習(xí)體系。為夯實員工的職業(yè)發(fā)展體系，職業(yè)發(fā)展中心為員工提供不同階段、不同崗位的專業(yè)力培訓(xùn)。針對校招新員工，安排了AI領(lǐng)航員和AI先鋒等學(xué)習(xí)項目，集中賦能與在崗培訓(xùn)實踐聯(lián)動，助力員工提升崗位勝任力;面向社招員工，商湯建設(shè)了豐富的線上學(xué)習(xí)內(nèi)容以及線下集中培訓(xùn)。
公司組織頂尖專家團隊，開發(fā)各專業(yè)方向微課，同時，輔助公司的通用力培訓(xùn)體系，匹配內(nèi)外專家講授的軟技能課程，全面提升員工的綜合能力。面向不同發(fā)展階段的管理者，基于商湯自身的領(lǐng)導(dǎo)力模型，結(jié)合豐富的內(nèi)外部資源，我們設(shè)計了面向不同層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。同時建設(shè)線上學(xué)習(xí)平臺，通過持續(xù)不斷的賦能員工，商湯著力在新時代下打造學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工和公司的共同發(fā)展。
摘自：
《IP PEOPLE》：從事知識產(chǎn)權(quán)工作，在企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)之間應(yīng)該如何選擇，您對行業(yè)內(nèi)的年輕人有怎樣的建議?
盧蓓：對于初入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的年輕人來說，企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)其實都是不錯的選擇，但兩者肯定又是差異挺大的兩份工作，我會建議初入行者認(rèn)真仔細(xì)地剖析一下自己的特長和喜好。如果愛好特別廣泛，各種東西都想學(xué)一點，又比較善于和人打交道，溝通能力強，這樣的人可能更適合在企業(yè)內(nèi)從事知識產(chǎn)權(quán)工作;相反，如果相比于泛泛地學(xué)習(xí)很多問題更愿意深入鉆研一兩個問題，獨立工作能力特別強，喜歡簡單的匯報線，這樣的人可能更適合在服務(wù)機構(gòu)內(nèi)工作。當(dāng)然，如果想要做得好，最終是殊途同歸，不論在企業(yè)還是服務(wù)機構(gòu)，都要均衡發(fā)展自己各個方面的能力。
摘自：
《IP PEOPLE》：在日新月異的時代下，您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)從業(yè)者應(yīng)如何進(jìn)行自我提升?
鹿藝：知識產(chǎn)權(quán)目前看起來在國內(nèi)還屬于不是很大眾的行業(yè)，但也不能算小眾行業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者其實是個大概念，代理人、企業(yè)IPR、專利律師、專利分析師、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人等等都算是這個行業(yè)的。我認(rèn)為做一行精一行，可以做通才，對什么都懂一些，但一定要學(xué)會聚焦，抓住一兩個點做專才;發(fā)現(xiàn)自己的差異化優(yōu)勢。對知產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要具備充分信心、積極投入，具備長線思維，同時又要觀察入微，把握熱點操作。
摘自：
《IP PEOPLE》：你認(rèn)為未來的IP人應(yīng)該從哪些方面增強自身的競爭力?
馬駿：經(jīng)營能力是關(guān)鍵。圍繞經(jīng)營能力提升，分析與解決問題的能力維度也會被拓展。此外，運用工具進(jìn)行項目化管理也會進(jìn)一步幫助IP從業(yè)者實現(xiàn)新的價值。
摘自：
《IP PEOPLE》：從事多年的知識產(chǎn)權(quán)工作，您是如何保持自己以及團隊在不斷進(jìn)步的?
駱穎：我的第一份工作在譽為知識產(chǎn)權(quán)“黃埔軍校”的富士康，從進(jìn)入富士康開始經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及中美專利法規(guī)、專利調(diào)查分析、專利撰寫實務(wù)、專利侵權(quán)及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓(xùn)的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項目研討會議制度，在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點問題或者心得，也會定期組織大家分享一些主題，比如說近期我們就在學(xué)習(xí)美國專利法。學(xué)習(xí)是個長期的過程，在日積月累中不光形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，也在學(xué)習(xí)中得到成長。
摘自：
《IP PEOPLE》：對于未來更多想要從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新人，您有怎樣的建議?
王恩華：知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是具有包容性的，內(nèi)向、外向性格都可以找到適合自己的IP定位。首先，需要結(jié)合自我認(rèn)識做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，就是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。除了書本上的知識，也要多找機會多走出來交流分享。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，并不是所有同仁都有實踐的機會，但是我們要跟實踐過的同仁多取經(jīng)，培養(yǎng)多維度思考問題的能力。另外，我覺得就是情懷。也許我們的付出并沒有得到應(yīng)有的回報，也許我們始終在平凡的一角堅守沒被重視，不管有多少“也許”，我們始終保持“我因從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)而自豪”的初心，工作中尋求快樂，快樂成就個人價值實現(xiàn)。
摘自：
《IP PEOPLE》：對于剛進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新人來說，您是更建議大家像您一樣常年深耕在一個領(lǐng)域，還是多做一些嘗試更好呢?
尹新：沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，各有優(yōu)勢。深耕會帶來質(zhì)變，多一些嘗試會多一些方法論和見識經(jīng)驗。如果非得要建議，還是希望能夠深耕一個領(lǐng)域，實現(xiàn)工作的質(zhì)變，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)從業(yè)人員的核心價值體現(xiàn)。這也印證了前述問題中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理團隊的企業(yè)需求，穩(wěn)定些更能實現(xiàn)雙贏。
摘自：
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