最近業內很多人在討論專利賞金獵人的模式。所謂專利賞金獵人就是買家想無效特定的專利，苦于找不到適當的對比文件，通過懸賞的方式發動人民大眾的力量，靠人海戰術來尋找能夠無效目標專利的現有技術。懸賞平臺對外公開相關的專利，參與者都去尋找對比文件。找到最合適現有技術的人成為贏家，獲得一定數量的獎金。
關于具體的模式，筆者在三年前寫過相關的文章。
這種模式給人的第一感覺非常好，對專利無效檢索，一些特定的對比文件只有本行業熟悉的人才能夠了解，比如標準必要專利，許多對比文件都是一些標準會議記錄，這些外界很難檢索到。還有一些特殊產品相關的專利，對比文件散見在稀有的產品手冊中，許多資料甚至都是非數字化的，無疑通過懸賞的方式可以最大限度地搜羅到。
筆者也曾做過一段時間的專利“賞金獵人”。大概在9年前，筆者在印度的時候，一些同事告訴我專利懸賞的平臺。說這個平臺可以賺錢，而且公司也允許這樣的做，因為希望這個平臺興起，吸引更多的參與者，我們是他們的最大的客戶，提交的案件就會有更多的專家參與。當時這種模式才剛興起，知道的人并不多，但是平臺上待無效的專利特別多，獎金的數目也高，一般每件專利5000到10000美元。我抱著試試看的心態，也注冊了一下，找到幾個感興趣領域的目標專利，提交了幾篇對比文件，一個月后竟然真有文件被評為“4分”，意味著將能獲得賞金。而且拿錢非常方便，參與人只要在平臺填寫自己的銀行賬號，錢都能按時到賬，開始以美元的形式支付，后來可以直接支付人民幣。
當時，我只要稍微抽點時間，基本上每個月提交四五篇，都會有一篇能夠被評為4分，因為評為4分的專利一般不超過三篇，所以每個月大概能夠分到兩三千美元的私房錢。關鍵公司也允許，甚至鼓勵大家參與，這對于一個工作不久人的確有吸引力。
但是好景不長，平臺吸引的注冊用戶越來越多，最后多達幾萬人。漸漸產生一個嚴重的問題，筆者滿心歡喜地認為自己找到了最適當的對比文件，每次提交到平臺都會顯示“duplicate”，這是因為在你提交之前已經有人找到類似的對比文件，重復了，這樣你就拿不到錢，白白花費了那么多時間。
隨著參與人數的暴漲，重復提交的問題變得越來越嚴重，成百上千的人都盯著同一件專利，場面可想而知。到最后，目標專利一旦公布出來，如果你在一兩個小時之后找到適當的對比文件都有可能重復。而且更麻煩的是，平臺公布目標專利一般都是在美國時間，在中國看到都是晚上，甚至凌晨，為了能保證第一時間提交對比文件，還得熬夜刷屏守著。關鍵還有很大不確定性，成本越來越高。筆者根本不敢在上面投入太多時間，基本上都是看到自己非常熟悉的領域，隨便檢索下，快速提交，但是這樣中獎的幾率太低，而且重復的概率也越來越大，到最后只能放棄了。
筆者以前所在的公司是這家平臺最大的客戶之一，許多案子在沒有合適的對比文件之時也會委托到平臺進行懸賞。不少任務都是筆者管理的。這時候我可以深度了解到這種模式的缺陷。
比如筆者管理的幾個案子，每個目標專利能夠收到多達幾百篇對比文件，質量參差不齊，復核這些結果，比自己檢索還要浪費時間。這樣我們就會逐漸給平臺提意見，讓提交人明確標注重點對應的部分，如果標注不正確，即使找到相關的對比文件也不能獲得獎金。此外，很多人將專利審查員引用的文件直接提交上來，我們又提意見每次將已經知道的文件排除掉，特別是公開的審查員引用的部分。
在這樣的規則下，參與者的成本更高了，要在短時間內理解技術，檢索分析，還有比對標注，關鍵做了所有的努力之后，可能別人已經提交過了，自己的時間白白浪費了。這就迫使參與者減少自己投入的時間，每次都會挑最容易檢索的，那些難檢索的基本無人問津。懸賞的專利公布幾個小時候，基本上就沒有人認真花時間去分析檢索了。參與者都把精力集中新發布的目標專利上，而且只會關注很短的時間，因為時間長了，找到了好的對比文件也重復了，毫無意義。
而最成功的專利無效檢索是需要檢索人員投入大量時間的，是個系統的工程，甚至是長期的漸進的過程。要對專利無效的商業用途要有全面和系統的理解。無效的用途不同，檢索的策略也會有所差別。要對數據極端敏感，論文、宣傳手冊、會議紀要、甚至視頻廣告都能成為關鍵的證據，但如何能想到利用這些數據就是問題，有些數據甚至是非數字化的，比如非常早期的日文文獻等，相關書籍等，要找到這些數據，必須有敏銳的數據嗅覺。要對技術脈絡的清晰把握。在很多情況下，無效的關鍵文件可能是你不容易想到的，比如無效一個新一代視頻編解碼專利的關鍵證據可能就在一個很早期的電子產品說明書中，但若對相關的技術脈絡不了解，是不可能找到的。要對新穎性創造性有深刻理解。專利無效的難點很多時候是在對比文件的識別上，若對相關的專利的新穎性和創造性的本質不能深刻理解，有可能要找的證據就在眼前，卻熟視無睹，或者對比文件稍微做了形式的修改就認不出來。
做到這些都需要檢索人員非常專業，而且沉下心投入大量時間。
但這種眾包懸賞的模式只能迫使檢索人員淺嘗輒止，最后就是碰運氣。參與者的積極性和獲獎幾率越來越低。隨后幾年，越來越多的平臺參與到這種模式當中，也做了不少創新，比如設定定制化的私人項目，建立專業領域的專家團隊，給重復提交者提供入圍獎。但這些改變不了眾包模式的根本缺陷，參與者重復浪費了大量時間，成本越來越高。漸漸地各個平臺的案源越來越少，現在多個平臺的獎金總額才幾千美元左右，面對幾萬的參與者已經變得毫無吸引力。
但眾包模式無疑有一定意義，如何改革和創新值得探索。
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