原標題：專利合伙人制度下企業專利經營機制研究
導讀：
摘要：
關鍵詞：專利經營、專利合伙人、企業專利管理、高價值專利
Abstract: As the first domestic enterprise to establish patent partnership plan, CloudMinds has many innovations. Taking CloudMinds as an example, this paper systematically analyses the patent partnership plan and its impact on enterprise patent management, providing new ideas for future similar enterprise patent management, and promoting the better realization of enterprise patent value.
Key words: Patent Management, Patent Partnership Plan, Enterprise Patent Management, High Value Patent
引言
達闥科技作為一家人工智能和機器人領域的創新企業，主要專注于云端智能機器人技術研究。公司成立以來，積極響應國家關于“大眾創業、萬眾創新”的號召，認真落實國家知識產權戰略要求，通過在企業內部設立專利合伙人制度，產生了一批高價值知識產權創新成果，為企業的迅速發展注入了強大動力。在企業內部，達闥已經提出的“專利合伙人”制度和“股份激勵制度”作為其吸引創新型知識型人才的同等重要的激勵體系。那么，達闥 提出并實施專利合伙人制度是一種什么的機制設計？對企業的專利經營又起到了什么樣的作用呢？
一.專利合伙人制度介紹
1.1 專利合伙人的內涵
2015年，達闥 科技在成立之初就創立這項名為“專利合伙人”的機制。企業與研發人員的關系由于單純的雇傭關系轉化成為合伙與合伙的關系，合伙人機制也重構了發明人與企業、人才與激勵回報、人才與專利資產、發明人與企業和利益相關者之間的關系，充分重視了知識型人才的創新意愿和回報體系，在企業內部形成了一個健康創新價值交換體系。具體來說，包含以下幾個方面的獎勵機制：
1.1.1職務發明獎勵機制。
職務發明獎勵分為兩個部分，首先是專利申請獎，專利申請獲得受理通知書后，獎勵以上職務發明獎金的 40%；取得專利授權證書后，獎勵余下的 60%。
1.1.2高質量專利獎勵機制。
專利需要“量質并重”，“以質量牽引數量”。專利合伙人計劃規定了：專利如果寫入國際、國家標準中且在實施標準時為必須使用的專利（SEP，standards-essential patent）或者根據公司《專利管理辦法》被認定為其他類型的高價值專利的，按一定金額進行追加獎勵，獎勵金的50%獎給此專利發明人，其余50%獎給價值提升人員。
1.1.3專利運用獎勵機制
參照按照商業實踐以及企業所處的實際經營現狀，專利合伙人計劃規定：首先，屬于對專利侵權企業進行維權產生的經濟收入，將此賠償額的 10%作為獎勵金對相關人員進行獎勵。其中：獎勵金的 50%獎給此專利發明人，獎勵金的 50%給予維權的相關人員進行獎勵；其次，通過轉讓產生的經濟收入，將此經濟收入的 10%作為獎勵金對相關人員進行獎勵。其中：獎勵金的 50%獎給此專利發明人，獎勵金的 50%給予相關人員進行獎勵。
簡言之，專利合伙人的核心是：第一、明確提出來高價值專利導向和運營導向的激勵；第二、明確獎勵范圍不單是發明人，還包含利益相關者；第三、明確企業和員工的利益分成比例；第四、明確員工不但在職，即使離職以后計劃也依然有效。
1.2企業專利經營需要解決的幾個問題
1.2.1 發明人的創新意愿問題
員工為什么申請專利，是企業開展專利創新工作首要解決的問題。根據經濟人假設理論，每一個企業員工都是經濟人，也就是以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體。理性選擇假設是指經濟人 在選定目標后對達成目標的各種行動方案根據成本和收益作出選擇，對于企業專利創新也一樣。企業設計專利激勵制度是否需要充分考慮這個問題。這個問題解決的不好，后續高質量以及運營無疑是“無源之水”。企業傳統做法一般會從兩個角度來考慮：
第一、通過業績考核產生專利。但如果員工單純按照行政命令完成企業考核任務，可能導致產生的專利技術方案與企業戰略形成兩層皮，脫離了企業核心戰略的專利很多可能成為“沉睡專利”。
第二、通過專利激勵產生專利。傳統的企業激勵專利關系有點像“買賣”，企業出錢，員工出專利；如果只獎勵申請/授權，可能會導致不能兼顧運營；如果只獎勵發明人，可能會導致不能充分調動利益相關者的積極性；如果只獎勵當期行為，可能導致不能兼顧專利經營的長期性。
1.2.2專利的高價值問題
就目前而言，企業不應該僅僅追求專利數量，更應該謀求獲取高價值專利。企業總想以最小化的投入，獲取最大化的收益；而員工層面更多會考慮短期利益的獲取。根據不完全契約理論,由于人們的有限理性、信息的不完全性及交易事項的不確定性，擬定企業與員工之間完美創新契約是不可能的,不完全契約是必然和經常存在的。所以，企業雖然以追求高價值專利為導向，但事實不是企業想做就能做的，還要看考慮執行層面的各種因素是否具備。既然存在這個問題，就要正視問題，在基礎層面和機制的全流程層面充分考慮這個問題。
1.2.3專利運營轉化的問題
在企業層面，專利生產經營特點非常突出。
第一、周期特別長，在專利申請到成果轉化會有20年的周期中，要實現最終專利運營價值實現，需要在研究開發、專利生產與規劃、技術和市場選擇、專利運營實現等不同環節不斷加值和賦能。
第二、涉及到角色特別多，雖然在專利法層面，專利權屬于企業，但由于企業是公司法意義上的法人概念，企業實際的生產經營中往往需要落實在具體的內部組織和內部人員身上。通常，可能會涉及的問題是內部財務費用分擔，內部專利維護責任承擔，專利技術市場選擇主導，專利運營案例發起與操作等不同的人。除了發明人以外，通常還會涉及到企業、利益相關者等各種角色。
1.2.4 專利管理人員的投入產出問題
在很多剛剛開展專利工作的企業里，往往沒有設置專門的機構來從事專利工作，多是由項目管理人員或者行政人員來兼職完成這些工作。但是，企業專利工作非常龐雜，而且程序性非常嚴格，兼職人員由于工作繁多、不熟悉專利業務，很難關注到專利業務的每一個細節，即使將大部分專利工作委托外部代理機構完成，也會因為外部代理機構不能準確把握本企業的專利政策（或者說由于本企業沒有專職人員而根本不存在專利政策）而不能有針對性地提供服務。因此這種由兼職人員從事專利工作的方式只能在初期階段采用，長期來看企業一般需要建立專門的IP部門來從事企業專利管理工作。
在一般情況下，企業專利管理人員理應將工作職責定位為專利生產，以及專利資產管理與經營。事實上，往往由于機制所限，專利管理人員不得不將更多精力花費在專利生產模塊，而導致不能將更多精力放在專利資產管理與經營上。而企業專利管理人員本質是無形資產管理人員，需要有能力管理資產，有意愿將資產價值最大化，有權利享受收益，并且實現利益最大化。
1.3 專利合伙人的意義
專利合伙人計劃的實質是在企業層面，將員工完成職務發明行為轉換成類似投資的行為，只要員工想創新、敢創新、能創新，企業就幫助員工把創新成果轉換成專利經營。在個體專利層面，通過激勵機制將企業、專利發明人、利益相關者形成共創的共識；在專利激勵層面，通過當期發明獎勵、后期授權獎勵、高價值獎勵、遠期運營獎勵的全鏈條體系，形成了專利的“價值創造-價值增值-價值分配”循環，并且通過后端的“價值分配”，調動前端的“價值創造”和中端的“價值增值”，實現高價值專利生產的牽引。
二.專利合伙人制度對于企業專利經營管理的影響
2.1專利理念的轉變
隨著國家知識產權戰略推進逐步落地，企業對于專利的認識在不斷更新迭代，從傳統的唯數量論到追求專利高價值運營，從單純的專利攻防模式擴展為專利利益共享模式。作為商業實踐的主體，企業不應該僅僅站在專利是矛與盾的角度來看待問題，專利更多應該成為企業間合作共贏的基礎。
2.2 專利經營的轉變
傳統的專利創新機制作為企業與員工之間創新成果交付的模式，無法改變專利生產者與專利經營者分離的問題，專利經營始終存在運營轉化的制度屏障。專利合伙人機制，將從專利發明行為擴展為專利投資經營行為；重塑了企業與員工的發明利益行為模型，將技術發明轉換為投資概念，使得專利經營賦予新的活力。
2.3創新模式的轉變
傳統的專利創新模式僅僅考慮了企業與員工的關系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專利合伙人機制，將專利創新模式從員工單向職位發明行為變為員工和利益相關者多邊利益共享，使得專利發明不再是發明人一個人的事兒，裹挾更多人進來，一起把蛋糕做大。
2.4創新意愿的轉變
傳統的專利創新模式，企業更多以勞動合同或者職業倫理上的角度要求發明人交付成果，發明人存在被動、積極性不高的問題。專利合伙人機制，使得發明人從要我創造變成我要創造。企業不再需要追著發明人交付專利成果，而是將專利創新變成自覺自愿的事情。
2.5利益分享的轉變
專利合伙人機制使得專利從企業“我的”，變成企業和員工“我們的”，并且實現了專利所有權和收益權的合理安置劃分。
三.高價值專利創造主體是企業，企業推進專利合伙人計劃需要回歸八個字
隨著市場經濟不斷發展，知識型員工已經成為企業價值創造的主體，它要有兩個權利：一個是剩余價值索取權，參與利益分享；一個是經營話語權。這兩個權利使得專利合伙人制度成為企業專利創新的一個非常重要的手段。企業要推進專利合伙人計劃，需要回歸八個字：共識、共擔、共創、共享。
共識。推進專利合伙人機制的企業，一定是一個創新與價值驅動的組織。企業與員工達成專利創新的共識，以及利益分享的共識；這樣的共識不但是短期承諾，更重要的是長期堅持和文化傳承。
共擔。企業專利的創新模式，本質為企業出資，員工共享智力成果，缺一不可；所以，專利創造從根本來說，是發端于企業，落實于員工，二者是共擔的關系。所以，企業內部需要建立這樣的規則，利益分享機制明確，制度層面保障，企業也要信守承諾落實。
共創。高價值專利獲取，需要調動各方資源，把每一個人的優勢都發揮出來；真正形成“價值創造-價值增值-價值分配”的循環；其中，最關鍵的就是建立共創的共識，讓企業、發明人、利益相關者形成共創的機制。
共享。不但是簡單的利益共享，其實是通過后端的“價值分配”，調動前端的“價值創造”和中端的“價值增值”，實現高價值專利生產的牽引。
作者簡介：王振凱(1982.5—)，男，河南滑縣人，碩士，公司法律知識產權總監，研究方向為企業法務與知識產權管理、企業管理、戰略規劃。
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