CMMI的五個(gè)成熟度等級(jí)分別是什么級(jí)別
CMMI的五個(gè)成熟度等級(jí)自低向高分別為初始級(jí)(1級(jí))、管理級(jí)(2級(jí))、定義級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))、優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),以下是具體介紹:
初始級(jí)(1級(jí)):過(guò)程不可預(yù)測(cè)且被動(dòng)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程缺乏完善的管理制度,缺乏穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)環(huán)境。工作雖然可以完成,但通常會(huì)伴隨著項(xiàng)目延期或超預(yù)算,最終的產(chǎn)品質(zhì)量帶有很大的偶然性,企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施其他項(xiàng)目時(shí)得到同樣的效果,并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員有很大的依賴性。
管理級(jí)(2級(jí)):實(shí)施項(xiàng)目層管理。企業(yè)建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程,在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制,并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。
定義級(jí)(3級(jí)):主動(dòng)而非被動(dòng)。企業(yè)已經(jīng)建立了組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程,不同的項(xiàng)目可對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行裁剪,建立適宜的項(xiàng)目過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品。與管理級(jí)(2級(jí))相比,定義級(jí)(3級(jí))基于對(duì)過(guò)程活動(dòng)的了解,以及對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細(xì)度量,可更主動(dòng)地管理過(guò)程。如此一來(lái),軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的,企業(yè)便能夠保障項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
量化管理級(jí)(4級(jí)):可衡量且可控制。企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了制度,而且對(duì)管理流程也做到量化與數(shù)字化管理。通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集過(guò)程績(jī)效的詳細(xì)度量資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)能夠識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì),確保項(xiàng)目質(zhì)量和性能的量化目標(biāo),降低項(xiàng)目在質(zhì)量上的波動(dòng)。
優(yōu)化級(jí)(5級(jí)):穩(wěn)定且靈活。優(yōu)化級(jí)(5級(jí))是CMMI的最高級(jí)別。在優(yōu)化級(jí)水平上,企業(yè)專注持續(xù)改進(jìn),通過(guò)創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的應(yīng)用,不斷提升軟件開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。同時(shí),通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施,主動(dòng)地改善流程,達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)。
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