江蘇ISO9001認證的時效性:與質量認證相關的24條總結
江蘇ISO9001認證的時效性:與質量認證相關的24條總結
有沒有公司ISO9001認證標準與企業績效相結合？
公司能否將ISO9001認證標準與公司實際流程相結合？
有沒有咨詢師能把枯燥的iso9001認證標準和80.90后的行為習慣結合起來？
有沒有咨詢師能把新版iso9001認證標準和08舊版iso9001認證標準結合起來給大家聽？
有沒有咨詢公司能與客戶分享以往的iso9001認證咨詢經驗？無論是成功還是失敗？
有沒有一個團隊可以幫助客戶將iso9001認證條款的精髓與行業特點相結合，引導公司的大方向？
科學意味著確定性，這是現代商業難以捉摸的特征，管理者應該愿意掌握。在這個不斷變化的世界里，賽學顧問采用了普通的iso9001認證PDCA方法，使新的管理理念如雨后春筍般涌現，不斷加入到各種管理理念中，并將普通的生活瑣事與iso9001認證條款相對應。
組織管理理念決定了人們如何管理江蘇ISO9001認證體系，如何看待江蘇ISO9001認證管理。
回答什么是江蘇ISO9001認證體系管理，這是江蘇ISO9001認證體系管理理念的問題。
應該說，有了明確的管理理念，就會有明確的管理行為和合適的管理標準。
之所以關心江蘇ISO9001認證體系的管理理念，是因為在管理行為中，我發現人們普遍存在一些誤解。人們習慣性地認為有些行為是對的，有些行為是錯的。其實這些理解本身可能是不正確的，導致很多管理行為無法產生有效的結果。
iso9001認證管理沒有對錯，只有面對事實才能解決問題。
大多數人覺得自己工作很努力，但結果并不盡如人意。問題在哪里？
眾所周知，管理其實是人、物、事之間的辯證關系，不同的組合會得到不同的結果，管理就是保證人與物結合后能做出有效的事情。因此，我們有時會感嘆人與人之間的差異。其實管理的奧秘就在這里。同樣的人，同樣的資源，交給不同的管理者，結果會相差很遠。因此，要想提高管理績效，就需要對人、物、事三者的關系有一個清晰的認識。
領導經常說管人，因為從日常經驗來看，iso9001認證管理通常被定義為管人理事。這個定義不斷被很多人強化。因此，管理的主要工作變成了人的工作，管理大的困難變成了思考人的困難。更多的人也會相信，如果人管好了，管理就好了。但事實真的是這樣嗎？如果中國企業的人投入工作時間，很多人會超過10個小時。但從產出結果來看，這10個小時并沒有我們想象的那么好。有人告訴我，員工的基本素質不夠高，有人告訴我，這是因為中國企業需要30年才能完成別人300年的歷程。這兩個原因我可能接受，但我不完全同意。我發現真正的原因是我們的管理有問題。
首先，iso9001認證管理是讓下屬明白什么是重要的。
這樣一個故事在咨詢行業很流行:一個iso9001認證顧問去了一家公司，老板很高興地說:你來的正好，幫我培訓員工，因為他們像豬一樣笨，他們聽不懂我說的話。接下來，顧問去培訓員工，但員工對顧問說：你去培訓我們的老板。他說的都是鳥語，我們根本聽不懂。這里說的幾乎是很多企業的真實情況，老板和員工根本無法對話。管理者有時喜歡把事情變得復雜和難以理解，以顯示他們的卓爾不群和深度，但管理者須做出決定，讓每個人都執行這個決定。
iso9001認證管理要求的合格決策是讓下屬明白什么是重要的。我們經常看到企業管理者每天忙于決定他們認為重要的問題，但從不分析和安排下屬應該做什么，每個崗位應該做什么。結果每個員工都是靠自己對這份工作的理解和對企業的熱情和責任，工作成果很難達到標準。
評價下屬有三個不好的詞:一個是悟性。許多管理者喜歡悟性高的下屬，他們會很自豪地告訴我，小張悟性高，所以工作做得很好。我不反對下屬成熟度高，管理效果會好，但是下屬的悟性是一個很不確定的特征。如果調整工作內容，改變工作技能要求，悟性總能保證足夠嗎？二是理解。人們常說要學會領導意圖，沒有足夠的時間磨合，下屬很難找出領導意圖。三是揣摩。很多人喜歡揣摩老板的想法，更多的人會根據揣摩的意思來選擇工作行為，但是揣摩的行為會導致更大的風險，所以經常能聽到管理者大聲訓斥，問為什么做錯事！只需了解兩個相鄰的上下級崗位，就可以判斷企業的決策是否合格。比如人力資源總監和人力資源經理，你從人力資源總監那里確定他對人力資源經理崗位重要事項的定義，然后你問人力資源經理對自己崗位重要事項的定義。如果兩者定義的重要事項是一致的，那么公司的管理是良性的；如果兩者定義的重要事項不一致，那就是人力資源總監失職。事實上，管理是每個層次的管理者確定下一個層次的管理者情。
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