ISO9000八項質量管理原則，iso9000質量管理八項原則
ISO9001八項質量管理原則？
你們公司是哪的？具我了解 什么ISO2000 ISO18000 ISO9000只要花點錢什么都能拿到我原來的公司只有20幾個人 這幾個東西都拿全了 一共才花了不到2萬塊你只要出了錢 自然就有人來幫你搞這些東西
這可是我一個字一個字敲上去的阿，很辛苦的哦
1.以顧客為關注焦點
2.領導的作用
3.全員參與
4.過程的方法
5.管理的系統方法
6.持續改進
7.基于事實的決策方法
8.互利的供方關系
樓上回答的全是廢話。
ISO9001八項質量管理原則？
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。參考資料
ISO9001族標準中八項質量管理原則是公司總經理和各級管理人員進行質量管理所應遵循的基本準則。——以顧客為關注焦點公司依存于顧客。因此公司員工應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。——領導作用領導者建立組織統一的宗旨及方向。領導者應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。——全員參與全公司各級員工都是企業之本。只有讓全公司各級員工充分參與質量管理，才能使他們的才干為企業帶來效益。——過程方法任何利用資源并通過管理，將輸入轉化為輸出的活動，均可視為過程，系統地識別和管理所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可以更高效地得到期望的結果。——管理的系統方法把質量管理體系作為一個大系統，對組成質量管理體系的各個相互關聯的過程加以識別、理解和管理，有助于企業提高實現質量方針和質量目標的有效性和效率。—持續改進持續改進是“增強滿足要求的能力的循環活動”。只有把持續改進作為永恒的目標而堅持不懈，企業才能不斷進步。——基于事實的決策方法正確有效決策是建立在領導者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決斷。——與供方互利的關系組織與供方的關系是相互依存的，互利關系可增強雙方創造價值的能力。
八項質量管理原則：一：以顧客為關注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二：領導作用領導者應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。三：全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。四：過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。五：管理的系統方法將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。六：持續改進持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。七：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。八：與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
怎樣理解ISO9000:2000的八項質量管理原則？
原則1 以客戶為關注焦點 以客戶為關注焦點通常需要 調查研究和理解客戶的需求和期望。 確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來 在組織內部全面溝通客戶需求和期望 測量客戶滿意度，并針對結果采取行動 原則2 領導作用 領導為組織建立統一的目的和方向。領導應該創造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標實現的內部環 將會讓員工理解組織目的和目標，并激勵他們向這個方面努力 將以統一的方式評估、合作和實施各項活動 將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 應用領導作用原則通常需要 整體考慮各利益團體的需求，包括客戶、組織所有者、員工、供應商、金融機構、當地社團、社會 為組織未來建立一個清晰的愿景 設置有挑戰性的目的和目標 在組織各層級建立和維護共同的價值觀、公平正直和道德模型 建立信任，消除恐懼 為員工提供所需資源、培訓和自主以開展相關的職責和義務 激發、鼓勵和認可員工的貢獻 原則3 全員參與 在組織內激勵員工，獲得員工的承諾和參與。 改革創新和創造以促進公司目標實現員工將對他們自己的績效承擔責任 熱心于參加持續改進過程，并積極做貢獻。 應用全員參與原則通常需要 員工理解他們的貢獻和任務對組織的重要性 員工接受和承擔問題，并對解決問題負責 員工通過對照他們的個人目的和目標，評價他們自己的績效。 員工積極地尋找提高他們能力、知識和經驗和機會 員工自由地共享他們的知識和經驗 員工開放地討論問題 原則4 過程方法 在活動和相關資源作為一個過程來管理的時候，期望的結果將更有效地達到 通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期 得到改進的、一致的和可預測的結果 關注改進機會，并劃分優先級。< 應用過程方法原則通常需要 系統地定義獲得期望結果所必要的活動 為管理關鍵活動建立清晰的職責和義務 分析和測量關鍵活動的能力 識別關鍵活動在組織職能部門之間的接口界面 關注于如資源、方法和原料等能提高組織的關鍵活動的因素 評估活動對于客戶、供應商和其他利益團體的風險、結果和影響 原則5 管理的系統方法 整合各個過程將最好地得到期望的結果 關注于關鍵過程的能力 為相關利益團體在組織的連續性、有效力和有效率方面提供信心 應用管理的系統方法原則通常需要 用最有效力和效率達到組織目標的方法來構建系統 解系統各過程之間的依賴關系 用結構化的方法來協調和集成各過程 提供對達成共同目標必要的角色和職責更好的理解，從而減少交叉職能部門之間的障礙。 了解組織能力，在行動前確定資源限制投條件 明確和定義特定的活動如何在系統中展開 通過測試和評估持續地改進系統。 原則6 持續改進 通過改進組織能力獲得業績優勢。 各層級合作展開改進活動為組織戰略目標服務 適應性以快速對機會做出反應。 應用持續改進原則通常需要： 在全組織使用一致的方法來持續地改進組織的業績 對員工進行持續改進方法和工具的培訓。 把對iso三體系認證、過程和系統進行持續改進作為組織每一個員工的一個工作目標 建立目標來指導，測量來跟蹤持續改進 認可和報償改進。增強雙方創造價值的能力 聯合應對變化的市場和客戶需求期望的適應性和速度 應用互利的供應商關系原則通常需要： 基于平衡短期和長期收益，建立相互關系 和伙伴共享和匯集技術專長和資源 識別和選擇關系供應商 暢通和開放地進行溝通 共享信息和未來計劃 建立共同發展和改進的活動 激發、鼓勵和認可供應商的改進和成就
原則1 以客戶為關注焦點以客戶為關注焦點通常需要調查研究和理解客戶的需求和期望。確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來在組織內部全面溝通客戶需求和期望測量客戶滿意度，并針對結果采取行動原則2 領導作用領導為組織建立統一的目的和方向。領導應該創造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標實現的內部環將會讓員工理解組織目的和目標，并激勵他們向這個方面努力將以統一的方式評估、合作和實施各項活動將會降低組織各層級之間的溝通誤解。應用領導作用原則通常需要整體考慮各利益團體的需求，包括客戶、組織所有者、員工、供應商、金融機構、當地社團、社會為組織未來建立一個清晰的愿景設置有挑戰性的目的和目標在組織各層級建立和維護共同的價值觀、公平正直和道德模型建立信任，消除恐懼為員工提供所需資源、培訓和自主以開展相關的職責和義務激發、鼓勵和認可員工的貢獻原則3 全員參與在組織內激勵員工，獲得員工的承諾和參與。改革創新和創造以促進公司目標實現員工將對他們自己的績效承擔責任熱心于參加持續改進過程，并積極做貢獻。應用全員參與原則通常需要員工理解他們的貢獻和任務對組織的重要性員工接受和承擔問題，并對解決問題負責員工通過對照他們的個人目的和目標，評價他們自己的績效。員工積極地尋找提高他們能力、知識和經驗和機會員工自由地共享他們的知識和經驗員工開放地討論問題原則4 過程方法在活動和相關資源作為一個過程來管理的時候，期望的結果將更有效地達到通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期得到改進的、一致的和可預測的結果關注改進機會，并劃分優先級。<應用過程方法原則通常需要系統地定義獲得期望結果所必要的活動為管理關鍵活動建立清晰的職責和義務分析和測量關鍵活動的能力識別關鍵活動在組織職能部門之間的接口界面關注于如資源、方法和原料等能提高組織的關鍵活動的因素評估活動對于客戶、供應商和其他利益團體的風險、結果和影響原則5 管理的系統方法整合各個過程將最好地得到期望的結果關注于關鍵過程的能力為相關利益團體在組織的連續性、有效力和有效率方面提供信心應用管理的系統方法原則通常需要用最有效力和效率達到組織目標的方法來構建系統解系統各過程之間的依賴關系用結構化的方法來協調和集成各過程提供對達成共同目標必要的角色和職責更好的理解，從而減少交叉職能部門之間的障礙。了解組織能力，在行動前確定資源限制投條件明確和定義特定的活動如何在系統中展開通過測試和評估持續地改進系統。原則6 持續改進通過改進組織能力獲得業績優勢。各層級合作展開改進活動為組織戰略目標服務適應性以快速對機會做出反應。應用持續改進原則通常需要：在全組織使用一致的方法來持續地改進組織的業績對員工進行持續改進方法和工具的培訓。把對iso三體系認證、過程和系統進行持續改進作為組織每一個員工的一個工作目標建立目標來指導，測量來跟蹤持續改進認可和報償改進。增強雙方創造價值的能力聯合應對變化的市場和客戶需求期望的適應性和速度應用互利的供應商關系原則通常需要：基于平衡短期和長期收益，建立相互關系和伙伴共享和匯集技術專長和資源識別和選擇關系供應商暢通和開放地進行溝通共享信息和未來計劃建立共同發展和改進的活動激發、鼓勵和認可供應商的改進和成就
ISO9000遵循的質量管理八項原則是什么？
SO9000 遵循的質量管理八項原則是指：（1） 以顧客為關注焦點 ；（2） 領導作用；（3） 全員參與 ；（4） 過程方法 ；（5）管理的系統方法；（6） 持續改進；（7） 基于事實的決策方法；（8） 與供方互利的關系。拓爾德能源公司生產的鋰電池一直按照此標準執行質量管理，希望答案有幫到您，謝謝！
SO9000 遵循的質量管理八項原則是指：（1） 以顧客為關注焦點 。（2） 領導作用。（3） 全員參與 。（4） 過程方法 。（5）管理的系統方法。（6） 持續改進。（7） 基于事實的決策方法。（8） 與供方互利的關系。ISO9000質量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的所有國際標準”。該標準可幫助組織實施并有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為單位標準，隨后，各行業也將ISO9000系列標準轉化為行業標準。
ISO9000:2008版的八項質量管理原則是什么？
1、Customer focused organization 以顧客為關注焦點
2、Leadership 領導作用
3、Involvement of people 全員參與
4、Process approach 過程方法
5、System approach to managements管理的系統方法
6、Continual improvement 持續改進
7、Factual approach to decision making 基于事實的決策方法
8、Mutu中證集團iso認證的王老師 beneficial supplier relationships 與供方互利的關系
一：以顧客為關注焦點二：領導作用三：全員參與四：過程方法五：系統的管理方法六：持續改進七：基于事實的決策方法八：與供方互利的關系
1、以顧客為關注焦點
2、 領導作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統方法
6、持續改進
7、基于事實的決策方法
8、與供方互利的關系
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