1、為了解本單位體系過程及運作方式，幫助自己自己更快的適應新企業的運作方式。
假設一個人員到了一家新的企業，從質量管理手冊和程序文件入手，企業也是按照文件要求執行，新入職人員和企業工作流程自然可以無縫銜接;
從自身所在組織的內部質量管理體系入手，從質量手加理解各標準條款要素的規定和相互關系的實現結果。當然，目前很多單位的管理手冊是三合一或者是匹合一(質量/環境/職業健康安全/能源)甚至更多的，這就要適當的對照9001標準或者手冊當中附帶的標準和手冊對照表來理順。再聞下的，就是觀容，體會，實踐，完善(PDCA)
2、希望參與體系管理Q，質量管理方向從業。
這就要從理論和實踐兩個方面來說。我倒是覺得，這個項下，完全自學是很費勁的。
理論準備。
--聽一輪質量管理體系內審員課程。毫無經驗的直接看標準很可能摸不著頭腦，如果有可能，建議間隔一段時間再聽一次，每次都有新收獲，至少我是這樣。
--通讀9001標準，對照標準以及能查找到的資料，每一個條目都可能是一個質量管理分支，首先
要學習并了解的名詞術語和基本理論脈絡。eg:可靠性、維修性、環境適應性，數據統計分析Q
--讀9000系列標準，19000.19001.19004.19011.這四個我覺得挺核心，至少前兩個要弄明白?？梢詳U展TS16949、GB/T 19579等。
--電級質量工程師4(質量專技術人品職，資格考試以.電級)教材可以提供其本的其礎知課
(數理統計部分可以先忽略，重要的是質量管理理論。概述，質量改進、檢測和計量)。
--再進階的理論………好吧，把你所在組織的所有專業技術基礎知識過一遍。沒有專業基礎而開展質量管理………呵呵呵，就等著實際操作層面的笑話吧。至少要了解生產過程中的基本工藝技術要求，如焊接等需確認過程的控制等等。
實踐。實踐。實踐。
好吧原諒我連用三個實踐。在我看來這個體系審核的東西，真的是實踐的玩意兒，看多少遍書都趕不上審幾次內審、跟幾次外審、關閉幾個不符合項，但偏偏這部分說起來簡單，又遠遠比理論準備的部門復雜很多，需要很多機會。我想，如果初學，從這幾個方面入手吧:
--爭取外審陪審的機會。陪審其實就是跟著跑腿、溝通協調、見證審核過程的作用。但是在陪審過程中，通過觀察國家審核員&及受審核單位的溝通，能夠收獲很多單純標準文本當中無法收獲的信息的心得。第一次很可能什么都聽不懂，但是，你會發現其中的脈絡和目前體系管理的本質實際。
--積極參與組織內審。跟著打雜也成，重點是內審組的溝通會(如果貴組織有的話)。觀察本組織有一定資歷的內審員&(往往是質量管理方面的專業人員)，偷師。也是一個融入組織質量管理圈的絕佳機會。
--參與組織內部管理體系文件的修訂。當然，初學的人不可能修訂質量管理手冊Q，但是從程序文件的修訂當中(不必須限于質量管理體系)，可以了解所在組織在編制管理體系文件(可以是N體系合一的)的總體思路，這便于更深入的理解管理手冊。和程序文件的編制走向，加深對文件的理解。而往往，文件是需要集中評審的……這個機會，你懂的。
--主動參與不符合項的整改。這個其實對體系的深入理解沒啥直接的作用。但是會對用體系的邏
錯進行思維有很大的幫助，如何正確的紅作，有效分析發生的原因，如何制定有針對性并可執行的
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