ISO55001資產(chǎn)管理體系認證價值：
資產(chǎn)存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產(chǎn)管理并不關注資產(chǎn)本身，而關注于資產(chǎn)能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、財務的或非財務的）是由組織和其相關方根據(jù)組織目標確定的。
Value: Assets exist to provide value to the organization and its stakeholders. Asset management does not focus on the asset itself, but on the value that the asset can provide to the organization. The value (which can be tangible or intangible, financial or non-financial) will be determined by the organization and its stakeholders, in accordance with the organizational objectives.
資產(chǎn)管理需要對資產(chǎn)成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
Asset management involves the balancing of costs, opportunities and risks against the desired performance of assets, to achieve the organizational objectives. The balancing might need to be considered over different timeframes.
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證一致性：
資產(chǎn)管理將組織目標轉(zhuǎn)換為技術和財務決策、計劃和行動。
Alignment: Asset management translates the organizational objectives into technical and financial decisions, plans and activities.
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證領導作用：
領導作用和工作場所的文化是價值實現(xiàn)的決定因素。
Leadership: Leadership and workplace culture are determinants of realization of value.
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證提供保證：
資產(chǎn)管理為資產(chǎn)實現(xiàn)其要求的目的提供保證。
Assurance: Asset management gives assurance that assets will fulfil their required purpose.
ISO55001:2014標準的結(jié)構(gòu)和一類條款與ISO9001:2015和ISO14001:2015相同。
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證主要條款如下：
4. Context of the organization組織環(huán)境
4.1 Understanding of the organization and its context理解組織及其環(huán)境
4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders理解相關方的需求和期望
4.3 Determining the scope of the AMS確定資產(chǎn)管理體系的范圍
4.4 Asset Management System資產(chǎn)管理體系
5. Leadership領導作用
5.1 Leadership and commitment領導作用和承諾
5.2 Policy方針
5.3 Organization Roles, responsibilities, and authorities組織角色、職責和權(quán)限
6. Planning策劃
6.1 Actions to address risks and opportunities for the AMS應對資產(chǎn)管理體系風險和機會的措施
6.2 Asset Management Objectives and Planning to achieve them資產(chǎn)管理目標和實現(xiàn)目標的策劃
6.2.1 AM Objectives資產(chǎn)管理目標
6.2.2 Planning to achieve AM objectives實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的策劃
7. Support支持
7.1 Resources資源
7.2 Competence能力
7.3 Awareness意識
7.4 Communication溝通
7.5 Information requirements信息要求
7.6 documented information文件化信息
8. Operations運行
8.1 Operational planning and control運行策劃和控制
8.2 Management of Change變更管理
8.3 Outsourcing外包
9. Performance evaluation績效評價
9.1 Monitoring, measurement, analysis, evaluation監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2 Internal audit內(nèi)部審核
9.3 Management review管理評審
10. Improvement改進
10.1 Nonconformity and corrective action不符合和糾正措施
10.2 Preventive action預防措施
10.3 Continual improvement持續(xù)改進
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證ISO55001:2014標準的起源
瑞典鐵路在20世紀初率先提出了LCC的概念，美國國防部在20世紀60年代將LCC評價法用于武器裝備的采購以達到控制軍費的目的。上世紀80年代以后，LCC在廣泛應用的基礎上走向了成熟和國際化。1999年6月美國總統(tǒng)發(fā)布了行政指令，規(guī)定“在制定有關在產(chǎn)品、服務、建造和其他項目的投資決策中，應采用LCC分析”，其目的是“減少政府費用以及能源和水資源的消耗”。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須有LCC報告，沒有LCC估算和評價，一律不準簽約。
20世紀末，鑒于歐洲的一些資產(chǎn)密集型企業(yè)和組織對資產(chǎn)管理標準的實際需要和缺乏相應標準的現(xiàn)實情況，第一版“公共可用規(guī)范（publicly available specification）”PAS 55由英國標準協(xié)會BSI及資產(chǎn)管理協(xié)會IAM頒布了PAS 55(2004版本)，旨在指導有形實物資產(chǎn)的管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。在增加大量實踐后，PAS 55重新修訂并于2008年再次發(fā)布，它包括從全壽命策略到日常維修管理最佳實踐的28個方面，企業(yè)可結(jié)合自身現(xiàn)狀，識別與最佳實踐的差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。并于2008年進行了換版。
2009年7月下旬，英國國家標準委員會提交了一項成立“項目委員會”制定國際標準的提案，將PAS 55作為ISO標準的基礎，并尋求來自世界各地的專家、行業(yè)和學術團體的參與。2010年6月，倫敦預備會議之后，啟動了系列標準的制定工作。2010年8月，ISO項目委員會251（PC 251）由ISO管理技術委員會批準成立，并先后召開了5次正式會議，產(chǎn)生了“工作草案”、“委員會草案”和“國際標準草案（DIS）”。經(jīng)過3年多的努力，包括中國在內(nèi)的31個國家的參與，該標準于2014年1月15日正式發(fā)布實施。
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證為什么要做ISO 55001?
1、資產(chǎn)管理對于一些資產(chǎn)密集型的行業(yè)來說非常關鍵，直接關系到生產(chǎn)和服務的連續(xù)性、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、成本、人員安全和環(huán)境影響，甚至決定企業(yè)的生死。而資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中多數(shù)情況下處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告，這種局面長期困擾很多企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)管理的理念和管理方法還相當落后。組織可以通過貫徹ISO55001標準，系統(tǒng)采用國際上先進的資產(chǎn)管理最新理念和方法，在短時間內(nèi)達到系統(tǒng)提升資產(chǎn)管理水平的目的；
2、可以通過貫徹ISO55001標準獲得直接的成本節(jié)約和更好的管理績效。如：全壽命周期成本LCC方法的采用，從根本上控制成本和風險；備品備件標準的制定和調(diào)整，可以消除大量不必要的庫存或者增加一些關鍵的備品達到更高的安全績效；通過調(diào)整設備檢修周期，大幅度降低設備維護費用；通過對設備最佳經(jīng)濟壽命的評估，及時淘汰過時落后設備等等。
3、通過貫徹ISO55001獲得認證，可以向上級、股東、銀行、潛在投資方等證明組織資產(chǎn)管理的水平。
ISO55001資產(chǎn)管理體系認證如何按照ISO55001建立資產(chǎn)管理體系
1、開展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析
全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理管理體系提供依據(jù)和明確重點。
2、資產(chǎn)管理體系策劃和建立
結(jié)合ISO55001標準和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規(guī)定，確定方針目標、明確崗位職責權(quán)限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護
對ISO55001的體系文件進行培訓，指導公司按ISO55001的體系文件進行運行，并培訓內(nèi)部審核人員，實施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系文件進行修改。
4、申請認證
具備條件后申請第三方認證機構(gòu)進行審核，通過認證審核對公司資產(chǎn)管理管理體系進行評審，并取得認證證書。
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