今天又來給大家送上下面這些珍貴資料：這些體系的管理評審報告范例，快收藏！
ISO9001管評報告范例
一、目的：
通報及總結公司20XX年ISO9001：2015質量管理體系內審情況和糾正預防措施實施情況，檢查文件化的質量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質量管理體系持續的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進行改進。
二、評審內容：
1、內部、外部審核情況;
2、上次管理評審的追蹤;
3、質量方針適宜性及質量目標達成情況討論;
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調查情況分析;
5、產品質量狀況及過程業績的討論;
6、預防及糾正措施實施情況及其效果性;
7、資源的充分性。
8、風險和機遇措施的有效性。
9、企業內外部環境變化影響。
10、體系的變更及任何改進的建議等。
三、時間和地點：
時間：20XX年X月X日XX：00-XX:00時;
地點：茶水間會議室。
四、參加人員：
副總經理(主持)、管理者代表、各部門主管。
五、具體內容：
內部審核情況。內審小組于20XX年X月對公司進行了內審，內審過程發現的各項不符合項(共15項)，均已采取了相應的糾正及預防措施，糾正措施已經驗證，并取得了較好的效果。本次內審，存在的主要問題如下：
1.文件管理制度不到位。如：工程課在發放設變圖紙時，未能及時對作廢文件回收。
2.裝配課抽屜組20XX年X月X日報表修改沒有修改人簽名。
3.裝配課執行體組20XX年X月X日在生產時，沒有及時更換作業指導書，導致生產的機型和現場懸掛的指導書不一致。
4.裝配課抽屜組的20XX年X月份設備點檢表出現9月31日點檢
5.裝配課未能提供本部門KPI報廢率統計的依據。
6.研發課質量目標中“工程打樣一次合格率“未做統計。
7. 生產，采購、管理課、研發和倉庫未提供本部門的風險評估及應對措施。
8. 采購課合格供應商管理目錄包含美勒供應商，需重新整理
9. XXX新增為供應商，無相關管理評審信息;供應商管理評審表無調查日期，無品管、工程簽字 (泰琛實業)
10.采購課質量目標不完善
11.倉管課設備無相關保養維護計劃、記錄
12. 倉管課退料單版本有2種，正確表單編號FM-ZC-001;領料單1500634無倉管員、領料員簽字
13.生管課文件未歸檔、整理
14.生管課、業務部內銷課無明確風險評估及應對措施
15. 品管課DH501543游標卡尺無暫停使用標示。
20XX年X月XX-XX日，X機構老師對我司進行了本年度的ISO9001:2015版的換證審核，在審核中發現了5項輕微的不符合項及部分口頭改善項目，其中輕微不符合項涉及到管理課、品管課、管代、倉庫和生產五個部門。
從今年的內審和外審來看，大部分部門對ISO9001：2015體系較為熟悉，能按程序進行過程控制，且在不斷進步中。基本上能滿足ISO9001：2015體系運行要求，取得一定的成效。但同時也存在著對新版ISO9001：2015體系了解不夠深入，對新增加的要求知其然不知其所以然;有部分部門因換人比較頻繁導致新員工對ISO9001：2015體系不甚了解;特別是對質量記錄重視程度不夠，存在有過程控制但質量記錄不規范的，記錄填寫不全的，記錄隨意涂改等的現象。這些問題都值得引起我們高度關注，要加強自己的學習同時不斷對新老員工進行相關培訓，要改變不良的工作習慣，要積極主動融入到體系中來，善于發現問題、分析問題、解決問題，確保公司ISO ISO9001：2015體系更加適宜、充分及有效。
1. 公司的質量方針是適應公司實際運作和發展方向，整體上是持續適宜的；各部門質量目標達成情況如下：
2. 公司總體質量目標：
1)成品檢驗合格率≥98%。
2)顧客滿意度≥95分。
3)IQC檢驗合格率≥95%。
4) 月客訴件數≤3件
根據各部門達成情況看，公司今年度質量目標達成如下：
(1)20XX年1-10月份產品出廠抽檢合格率均高于98%，達到質量目標。
(2)客戶滿意度統計內銷課達到95分外銷達96.8分，達到顧客滿意度得分≥95分的要求。
(3)IQC檢驗合格率平均每月均超95%，達成了質量目標。
(4)20XX年1-10月份總共收到客訴28件，達到質量目標。
(5)20XX年管理評審中提出的KPI考核建議更改已經完成。
(6)本年度的風險和機遇措施和公司內外部環境分析剛審核發行，符合公司的實際情況。
總體來說，對質量目標的達成性比較滿意，沒有出現達不到的情況。但要注意，有些部門總體雖達到了質量目標，但還有個別的月份低于公司質量目標的要求，因此，各部門除了要完成本部門的年度質量目標外，還要不斷地做同比、環比，希望通過這次管理評審會議，大家總結經驗，不斷改善，爭取更上一層樓。
(4)糾正及預防措施情況：產品無出現重大不合格、重復不合格、批量性不合格的現象，內審中發現的不符合項、顧客投訴成立都已經進入糾正預防程序，并已全部整改完畢。
3. 以往管理評審的跟蹤措施：
由于以往管理評審無改進意見，所以未有跟蹤措施。
4. 改進建議：
(1)鑒于目前用工的緊缺，招工難度的加大，今后各部門對員工多些人文關懷，盡量減少本部門的人員離職率，對實在不能挽留的員工，在提交《員工離職申請單》，要同時填報《人力需求申請單》，給予管理課在員工離職前充足的時間招聘新的員工。
(2)由于部分供應商在售后方面有不足的地方，但有一定的價格優勢，采購課的合格供應商評審應加強價格因素進行評審，這樣才能更全面地考核供應商，也有利于降低公司采購成本。
(3)對公司的員工要就其崗位職責進行有針對性地ISO培訓及崗位培訓。
5、評審綜述：
經過管理評審對相關資料進行分析，發現了我公司現存在的一些問題。同時可以看出，推行ISO9001：2015質量管理體系以來，已經在各個部門取得了不小的進步，整個質量管理體系在總體上是適用和有效的。目前，公司質量方針與質量目標仍能較好地反映我公司生產及服務特征，體現組織追求顧客滿意、持續改進，以及組織業績的企業精神，可繼續作為我公司的今年的方針與目標，故20XX年內質量方針，質量目標暫不作修改。會后，全體員工，特別是管理人員，要進一步加深對ISO9001：2015質量管理體系新版本，標準的學習、貫徹、理解。
ISO14001管評報告范例
一、評審時間：20XX年X月X日
二、評審地點：公司會議室。
三、會議主持人：XXX
四、參加評審人員：管理者代表、部門負責人、內審員。
五、評審內容：
1、環境管理體系審核情況。
2、環境方針的充分性和適宜性;
3、環境目標、指標和環境管理方案的完成情況及效果;
4、法律、法規的遵循情況;
5、環境管理體系總體運行情況;
6、環境管理體系持續的適用性、充分性、有效性;
7、客觀條件的變化;
8、環境管理體系需改善的方面及努力方向。
六、評審情況
管理者代表、各部門負責人等按照會議安排分別介紹了上述評審內容，與會人員通過對上述內容的討論，更充分的認識到了公司建立環境管理體系的目的、意義、并針對現階段環境管理體系運行中取得的成績和差距對現階段環境管理體系的運行效果進行了客觀評價，對環境管理體系持續的適用性、充分性、有效性進行了預測，并暢所欲言提出了體系需改進的方面。
七、管理評審的結論
經過大家討論一致認為，公司的環境管理體系在現階段的運行是有效的，公司的環境管理體系具備了持續的適用性、充分性、有效性。具體體現在：環境方針中，“遵守法律法規，制造綠色產品，節能降耗降廢，清潔安全生產，管理持續改進，建設美好家園”，既是遵守有關法律，法規和其他要求做出的承諾，又是對持續改進和污染預防做出的承諾，也是完成環境目標和指標的保障。這一要求和承諾是公司環境保護工作必須長期堅持的理念和方法。因此，環境方針就符合標準要求方面是充分的，就適合公司的實際情況方面是適宜的。
公司的環境目標和指標是由《環境管理目標、指標和管理方案一覽表》、《環境保護工作重點》和《公司環境保護目標責任書》三部分文件組成的。從內審和檢查結果可以看出，目前各項指標均完成了階段性目標任務。因此，我公司的環境目標和指標具備持續的適用性。
根據ISO14001環境管理標準中組織定義的要求以及在公司組織機構構成及其職責分工，確定了體系由各部門組成。運行結果證明，現有體系組成覆蓋了公司內履行職責的所有機構，滿足了體系內的職責分工。因此，公司的體系組成具備了持續的充分性。
目前公司識別出的重要環節因素比較全面，基本上反映出公司在管理活動中可能產生的可施加影響的和可控制的環境因素，并由此制定的控制程序基本能夠滿足對重要環節因素的控制。因此，公司的環境管理體系文件具備了持續的適宜性和充分性。
各車間、相關部門不僅根據程序文件制定了各自的操作規范，而且將操作規范發至各相關方，保證了體系的完整性。因此，公司的環境管理體系完整性具備了持續的充分性。
通過體系中監測與測量、內審、管理評審、不符合糾正與預防措施等要素的有效運行，使體系建立了一套比較完備的自我完善機制，。因此，公司的環境管理體系具備了持續的有效性。
八、環境管理體系需改善的方面及努力方向
(1)針對“遵守法規”、“節能減排”等環境因素，充分收集相關的法律法規和其他要求，完善相關的程序文件和制度，制定新的目標指標和管理方案，對“遵守法規”、“節能減排”等環境因素重要環節進行控制。
(2)針對監測中發現的大氣和水質量問題，制定空氣質量和水污染治理的改善方案，并予以實施，進一步改進環境質量。
(3)鼓勵各部門對環境管理體系文件提出修訂意見，適時進行修訂。
(4)通過內審發現，對環境管理相關的法律法規的收集還不及時，應加強各部門間的溝通，對相關法律法規和其他要求及時傳遞，并遵照執行。(5)進一步加大對環境管理體系的檢查力度，適當增加檢查頻次。
ISO9001+ISO14001+ISO45001管評報告
一、評審目的：
評價本公司按GB/T19001-2016.GB/T24001-2016和ISO45001:2018;標準建立質量、環境、職業健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，包括質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標的修改需求。
二、評審內容：
1)審核結果。
2)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果等。
3)質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況，包括質量、環境、職業健康安全方針和目標的適宜性和有效性。
4)過程的業績和產品的符合性;包括過程、產品的監視和測量的結果。
5)對內部審核和日常發現的不合格項采取的糾正預防措施的實施及其有效性的監控結果。
6)以往管理評審的跟蹤措施;
7)可能影響質量管理體系的變更，包括內外環境的變化，如法律、法規的變化等。
8)改進的建議。
9)可能導致質量管理體系發生變化的內外部因素;
10)客觀環境的變化，包括與組織環境因素和法律法規和其他要求有關的發展變化;b) 和外部相關方的交流信息，包括抱怨;c) 組織的環境、職業健康安全績效;
公司質量/環境策劃情況：公司針對本次工作做了大量的工作，包括手冊及程序文件的制定、策劃、標準知識的宣貫等，其中包括基于風險的管理意識、產品生命周期的觀點、領導進一步參與體系管理等，公司標準運行工作比較順利，公司體系運行基本達到相關標準的要求;
三、參加人員：
總經理、管理者代表、各部門負責人。
四、評審時間：
2023年1月8日;
五、評審地點：
公司會議室
六、評審結果:
2023年1月8日在公司會議室，由總經理主持召開了我公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行以來的管理評審會議，各部門負責人參加了會議，會上各部門均按管理評審計劃通知的要求對本部門工作作了匯報，圍繞公司質量、環境和職業健康安全方針、目標和指標對照現有組織機構，文件規定，各項管理工作及資源展開了討論和評價，大家認為：
1、公司制訂的質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標是適宜的可行的，作為今后公司最高質量、環境、職業健康安全宗旨和方向是正確的。
2、公司現有組織機構適應新建立的質量、環境和職業健康安全管理體系運行需要并適合于新制訂的質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標的要求。
3、從內部審核報告以及合規評價結果可以看出，質量、環境、職業健康安全管理體系運行以來，公司各項管理已逐步走上正規化、程序化的軌道，公司產品質量有了進一步提高，重要環境因素和重大危險源已得到控制，各部門工作思路清晰，有法可依，相互之間工作協調，積極配合，質量、環境、職業健康安全體系運行是有效的，并適合于制訂的質量、環境、職業健康安全方針、目標。當然也有不足的方面，主要體現在：
1)在相關方溝通，安全文明產品控制等方面還有一定的差距，這反映了公司這些方面工作的人力資源不足。
2)記錄的運行還不夠完善，個別記錄不健全現象。
針對上述問題，公司將采取如下措施，一方面要加強各級人員責任心教育，強調嚴格按標準和文件的要求去實施，另一方面要不斷學習標準及體系文件，深化理解，提高工作效率，但從短時間內對不合格項進行糾正的程序上看，公司的資源初步滿足，過程確定基本上是適宜的。
4、從顧客反饋信息及與相關方的交流信息看，顧客對我公司產品是認可的，對產品的質量很滿意，自體系運行以來相關方在火災、廢棄物排放、污染等方面沒有出現過抱怨，沒有質量、環境、職業健康安全方面的投訴,充分說明我公司按標準建立、實施和保持的管理體系是有效的，公司制訂的質量、環境、職業健康安全目標是切實可行的。
5、公司針對內部審核和日常發現的不合格項采取了糾正預防措施，均對實施及其有效性進行了檢測，符合要求;
6、以往內審、管理評審問題均落實完成;
7、可能導致質量管理體系發生變化的內外部因素主要是標準轉換工作，公司針對本次工作做了大量的工作，包括新版手冊及程序文件的制定、策劃、新老標準差異的識別、新標準知識的宣貫等，公司標準轉換工作比較順利，公司體系運行基本達到相關標準的要求;
8、公司的產品質量有了進一步改善，環境和職業健康安全績效得到了明顯提高，通過產品質量檢驗及環境檢測報告證明了我公司有能力持續改進質量、環境、職業健康安全績效，各部門質量、環境、職業健康安全目標及各項工作完成的很好,員工的質量、環境、職業健康安全意識有了進一步的提高。
9、糾正和預防的情況,反映在內審和質量、環境、職業健康安全過程監控上的不合格均能找出原因并針對原因制定糾正或預防措施。
總的來說，公司質量、環境和職業健康安全管理體系是符合標準要求的，是充分的、適宜的和有效的。
公司針對本次工作做了大量的工作，包括新版手冊及程序文件的制定、策劃、新老標準差異的識別、新標準知識的宣貫等，公司標準轉換工作比較順利，公司體系運行基本達到相關標準的要求;
七、改進的建議：
1) 加強標準培訓，由辦公室負責
重點培訓：各部門體系認證的負責人，技術負責人，管理人員等。在培訓時，重點在于提高基層管理人員的技術理論水平和管理水平，通過骨干教育、培訓其他員工，實現全員培訓。
2）加強對重要環境因素和重大危險源的運行控制，由生技部負責
重點加強重要環境因素和重大危險源中重要特性的監視和測量，提高環境和職業健康安全績效。
3）進一步完善新標準實施的工作，保證公司體系正常實施；
最后，總經理要求各部門在今后工作中要不斷地加強自身素質的提高，特別對標準的理解和貫徹，結合公司特點靈活運用，進一步完善現有生技部管理環節，不斷提出改進建議，充分發揮自我完善機制，使公司產品質量、環境、職業健康安全績效不斷提高，市場占有率不斷擴大，公司經濟效益不斷上升。
IATF16949管評報告
技質部根據《管理評審計劃》的規定和安排于20XX年X月XX日在會議室組織召開了有關公司總經理主持的管理評審會議，出席會議的人員有公司領導、管理者代表、各部門負責人及質量體系內審員和其各相關人員。管理評審的目的是對公司質量管理體系進行評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性，到會人員按照各自的職責對質量管理體系現狀的適用性、充分性、有效性進行了匯報和評價，其會議進行的要點如下：
一、 評審目的：
評價ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽車質量管理體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進的機會和變更的需要。
二、評審范圍：
公司汽車質量管理體系涉及的產品和服務及制造相關所有過程。
三、評審依據：
1. ISO9001:2015 /IATF16949:2016汽車質量管理體系要求、法律法規要求及顧客特殊要求及相關方的要求和意見;
2. 公司管理手冊、程序文件和相關管理文件;
3. 公司經營計劃和質量、環境方針、總目標及各部門指標;
四、評審內容及要求：
管理評審的輸入應包括以下方面的信息：
1.上次管理評審的跟蹤措施;
2.與質量管理體系相關的內、外部因素的變化;
3.質量管理體系績效和有效性的信息;
3.1顧客滿意和有關相關方的反饋;
3.2 質量目標的實現程度;
3.3過程績效以及產品和服務的合格情況;
3.4不合格及糾正措施;
3.5監視和測量結果;
3.6審核結果;
3.7外部供方的績效;
4.資源的充分性;
5.應對風險和機遇所采取措施的有效性;
6.改進的機會;
五．管理評審主要內容（輸入）:
5.1上次管理評審的跟蹤措施；
2017年5月管理評審結果共有19項需改善。 經驗證：改善措施均已按要求改善，無其它追蹤事項。
5.2 與質量管理體系相關的內、外部因素的變化
從質量管理體系運行以來，針對質量管理，公司從內、外及其他相關方、原材料、工藝設備到出貨的各環節都必須符合質量管理體系要進行有效的控制，并不斷的具有預防性與可能性相關評估，通過數據考評，對風險評估運作可行有效性，應對風險和機遇采取措施有效性，從質量管理體系運行情況措施是有效的，各項運作基本上符合當地的法律法規包括質量、環境法律法規及其他要求，并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016標準要求有效性運行。
另外，從內部環境上看：為順應市場變化，提高效益，公司需不斷開發新產品、做好內部管理，以適應較為復雜的環境因素變化。從外部環境上看：公司質量體系管理能否順應其變化，不斷利用持續改進達到法律法規要求，并滿足相關方需求，同時，符合自身經營發展方向，進而不被市場競爭規則所淘汰，達到或超越主要客戶要求，將成為影響公司未來體系運行的主要因素。
5.3質量管理體系績效和有效性的信息：
5.3.1顧客滿意和有關相關方的反饋
a)顧客反饋情況主要是通過顧客滿意度調查以及顧客的電話、口頭反應，均為輕微事件，且滿意度也達到了90%
b) 相關方的需求和期望，希望物流配送更加迅速。
c) 對產品質量和服務質量改進的建議，主要是售后顧客意見的處理更加及時、高效。
5.3.2質量目標的實現程度各部門的目標已達標，從2017年1月至今未出現過重大的質量事故或退貨事件的發生。
5.3.3過程績效以及產品和服務的合格情況
a)過程合格率、報廢率等均處于良好的受控狀態
5.3.4不合格及糾正措施
a)體系運行以來，對日常工作中發現較大的問題，基本能按不合格/糾正預防措施管制程序執行，2017年共開出了2項糾正措施單據，通過糾正預防措施的實施，使體系得到了改進和提高。
b)外部客戶暫無投訴，如有會按照8D的要求進行相應的回復和改善。
5.3.5監視和測量結果
a)公司年度經營目標已達成
b)根據各部門KPI指標檢察，公司KPI已達成。
c)儀器校驗管理也處于良好的狀態，管理有效。
公司品質部定期收集各部門績效達成資料，并對結果進行分析，未達標的部門，需提交分析報告進行改善，品質部跟進改善措施的執行且有效，直至關閉。
5.3.6審核結果
本公司于6月12日-6月14日進行了質量體系內審，涉及質量管理體系覆蓋的所有部門、場所和過程，審核工作得到了各部門的大力支持，順利的完成了審核計劃。本次內審共開出一般不合格項7項，無嚴重不符合項。通過各相關部門的積極整改，不符合項現已完成整改。詳見(內部體系審核問題清單)
5.3.7外部供方的績效
20XX年XX月XX日管理部已完成對供方業績評定工作，確定合格供方名錄。已確定采購物資技術要求，采購員按要求采購，技質部已規范原材料檢驗規則，檢驗員按要求檢驗，進貨檢驗合格率達到99%。
5.4.資源的充分性：
本公司人力資源目前基本能適應公司生產管理的要求，本公司生產設備目前也能符合生產的要求，因此，本公司現有資源基本能滿足客戶產品生產的需要和體系運行的要求。
5.5應對風險和機遇所采取措施的有效性：
公司已識別質量風險與機遇、經營風險與機遇、市場風險與機遇、產品與服務的各個過程的風險與機遇等并確定相應的控制措施，對控制措施效果的評價的結果是總體來看，公司生產經營正常，風險可控。
5.6改進的機會：
5.6.1體系運行中，暫未收到相關部門提出文件和體系要素的修改通知申請單。
今后，根據公司體系運行情況，以及外審/內審/管理評審中發現的問題點，涉及指導文件欠完善的地方，立即修訂、更新;
5.7合規義務遵守情況對公司法律法規符合性進行評價，結果為公司產品、活動及服務行為100%符合國家法律法規要求，并在實際工作中得到遵守。
六、管理評審主要內容（輸出）：
6.1改進的機會
a)續加強培訓，提高員工操作技能和質量意識。
b)生產工藝優化，搞好技術攻關工作，降低生產成本。
c)引進高素質人材，包括技術工人。
6.2質量管理體系所需的變更
a)新版文件的進一步完善;
b)本公司的質量方針、目標暫不改變，根據新版IATF16949：2016質量體系要求，增加公司責任方針;
6.3資源需求
公司組織機構設置沒有變化，資源無重大改變和調整;
七、管理評審結論：
本次管理評審，由副總經理沈總主持，會議審議了各部門的工作報告，并對公司的質量方針、目標進行了認真的評價和探討。其總結如下：
7.1結果表明：本公司的質量管理體系符合IATF16949:2016新版標準的所有要求，體系的建立是充分的;
7.2公司產品的生產和服務的所有過程已得到了有效的控制，并且各部門能夠按照體系要求對各過程進行有效的控制，體系的實施和運行是有效的;現行的體系能體現到了公司的發展規模、體制、人員的素質、產品的性質，能夠被各級員工所理解和充分實施。最終使全體職工質量意識有進一步提高，自我發現問題、自我改進的機制基本形成，公司質量控制全程均已受控;
7.3至今未發生顧客和相關方投訴及抱怨，經營活動符合國家法律法規要求;
7.4在體系運行的過程中，雖然有部分人員有所變動，但都能很快適應新崗位。通過不斷強化員工意識，努力提高了產品和服務質量、各部門人員的工作質量均有了較大的改進，效率也有一定的提高，對內審發現的不合格也能夠按文件要求進行改善;
以上，充分說明：“公司的質量管理體系運行基本是適宜的、充分的、有效的，并已基本具備持續改進的能力”。
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