APQP在非汽車業(yè)的鑄造應(yīng)用實例
一?什么是APQP?
APQP是四個英文單詞:Advanced Product Quality Planning的縮寫,即:針對產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃?它是以福特?通用?克萊斯勒三大汽車公司為主組建的美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)AIAG提供給汽車供應(yīng)商在開發(fā)新產(chǎn)品時的一種結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法,以便使供應(yīng)商能不斷地以最高的效率?最低的成本生產(chǎn)出令汽車顧客滿意的新產(chǎn)品?新系統(tǒng)?新部件?
開展APQP,一般分為計劃和項目確定?產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)?過程設(shè)計和開發(fā)?產(chǎn)品和過程驗證?過程評估和持續(xù)改進(jìn)等五大階段(北京辛格瑪顧問公司在培訓(xùn)時將APQP劃分為9個小階段)?
APQP包括了:識別顧客要求?確定產(chǎn)品特殊特性?合同評審?DFMEA(產(chǎn)品設(shè)計潛在失效模式及后果分析)?過程流程圖?PFMEA(過程潛在失效模式及后果分析)?CP(控制計劃)?作業(yè)指導(dǎo)書?PPAP(產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序)?SPC(統(tǒng)計過程控制)?MSA(測量系統(tǒng)分析)等多項先進(jìn)的管理工具和方法?所以APQP一問世,就得到全世界汽車工業(yè)的普遍采納,并逐漸發(fā)展成為汽車供應(yīng)鏈上通用的交易雙方互動規(guī)則?
APQP的巨大成功,使其先后被QS9000?VDA6.1和ISO/TS16949等汽車業(yè)質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)所采用?在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,如果一個企業(yè)想在汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)袌錾祥L久發(fā)展,APQP是必須完成的一門基本功課?
二?汽車鑄件企業(yè)的APQP
開展APQP活動的迫切程度,隨著距離發(fā)動機(jī)?車橋?底盤等心臟部和車身?門窗等核心部件在汽車供應(yīng)鏈上的遠(yuǎn)近關(guān)系而不同?
在汽車行業(yè)中,以鑄造方法獲得所要求材質(zhì)的汽車配件占有相當(dāng)?shù)谋壤?其中多數(shù)為取得鑄造毛坯后還要繼續(xù)進(jìn)行較多的切削加工?裝配處理等制造過程;只有少數(shù)才是不加工或很少加工就能提供毛坯成品的鑄件?
與機(jī)械加工件相比較,鑄造件開展APQP活動相對較弱一些,或者行業(yè)中深入研究相對較少?僅就上文中一些問題值得探討:
——多數(shù)情況下,鑄造是被當(dāng)作一個大工序來加以分析的,展開程度不一定能夠深入,揭露變差不一定能夠充分;
——少數(shù)情況下,一般是由機(jī)加工能力較弱的專業(yè)化鑄造廠承擔(dān)鑄件生產(chǎn),這些廠必須開展APQP,才能與客戶做到同步開發(fā),但是客戶或者許多教材又都是以機(jī)加工為案例展開的;
——再有就是一般鑄造企業(yè)不承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計責(zé)任,但有時鑄造工藝的設(shè)計?鑄造模具和工裝的設(shè)計比起許多產(chǎn)品設(shè)計還要復(fù)雜的多?
如何既滿足下游客戶和APQP經(jīng)典教材的原則要求,又能反映鑄造生產(chǎn)的特點(diǎn)和固有規(guī)律?是擺在汽車鑄造企業(yè)面前的研究課題?
三?課題概況--
廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司簡介:
是一家大型的臺灣合資企業(yè),位于廣州番禺區(qū)聯(lián)邦工業(yè)城內(nèi),旗下?lián)碛袕V州南鷗?廣州承鷗?廣州海鷗水暖器材等八家公司,占地48000平方米,建筑面積52000平方米,員工總數(shù)超過4000人,年產(chǎn)值達(dá)9.3億人民幣?
廣州海鷗擁有13年衛(wèi)浴產(chǎn)品制造經(jīng)驗,是一家集研發(fā)?制造?服務(wù)為一體的衛(wèi)浴產(chǎn)品OEM制造商?產(chǎn)品在歐?美市場上擁有相當(dāng)?shù)闹?主要客戶包括MOEN?DELTA?KOHLER?HANSGROHE?ROCA等?產(chǎn)品類型有低壓鑄造件?重力鑄造件?鍛造件?液壓成型件?機(jī)械加工件?管類加工件?焊接件?沖壓件?噴排器?PVD件?控制閥和安全閥等?
公司曾多次獲得最佳外資企業(yè)獎,并于2003年榮獲中國廣州大型企業(yè)"最具競爭力制造業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)"百強(qiáng)之一?
長期以來,海鷗產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線進(jìn)程中,從機(jī)械加工?打磨拋光?電鍍?組裝各工段的每個工序上都在嚴(yán)格進(jìn)行著工序產(chǎn)品的授權(quán)放行檢驗,總有一些不良品被發(fā)現(xiàn)后,隔離出來?數(shù)據(jù)顯示,這些不良品中,總有許多砂眼?氣孔?夾渣?裂紋?冷隔等缺陷都是由鑄造車間造成的,他們經(jīng)常占到總數(shù)的85%~90%以上?
為了解決上述問題,降低鑄造不良率,廣州海鷗管理層聘請深圳市企業(yè)管理顧問有限公司組織清華大學(xué)等專家教授,與本公司鑄造骨干人員組成課題組,導(dǎo)入并采用汽車行業(yè)的APQP方法,進(jìn)行鑄造專題的質(zhì)量管理實踐研究攻關(guān)?
四?課題進(jìn)展
1?APQP的系統(tǒng)培訓(xùn)
自20005年5月開始,由課題組專家教授進(jìn)行歷時3個月的APQP鑄造應(yīng)用得系統(tǒng)培訓(xùn)?采用教材是辛格瑪公司獨(dú)有的自編教材,涵蓋了QS9000參考手冊APQP?FMEA?PPAP的全部內(nèi)容,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且連貫性好?易學(xué)易懂?不重復(fù)?
培訓(xùn)全程采用幻燈片教學(xué),并穿插以大量的實習(xí)作業(yè)?多功能研討以及結(jié)合生產(chǎn)實際的真實演練?
經(jīng)反復(fù)演練?理解?查核?修改,海鷗的APQP小組成員掌握了APQP活動的步驟?要領(lǐng)和邏輯化的程序要求,完成了6A0XCPU?X6401CPR兩個典型的低鑄(即低壓鑄造,下同)和重鑄(重力鑄造)水嘴鑄件的產(chǎn)品/過程特性關(guān)系分析?過程流程圖?FMEA?控制計劃?初步SPC?工藝和模具設(shè)計分析等核心策劃活動及其艱苦的文件化編制工作,涌現(xiàn)出了能夠迅速學(xué)會這些特殊操作技巧的年輕骨干和基層領(lǐng)導(dǎo)?
2?對鑄造生產(chǎn)的流程再造
經(jīng)過多次地反復(fù)研究?修訂,課題組完成了針對典型衛(wèi)浴產(chǎn)品水嘴鑄件的生產(chǎn)流程再造?其《綜合流程控制示意圖》?《過程流程圖》對于現(xiàn)場管理表達(dá)方式的邏輯性?實用性?一致性在多功能的APQP小組成員的理解上日漸清晰,可以明確分為混砂制芯?熔煉澆注(又可以分為低壓鑄造和重力鑄造兩個分別獨(dú)立工序)?后處理等3個模塊,從而再細(xì)化展開所有工序?工步的策劃?設(shè)計?控制管理和監(jiān)測?
對于整個流程中所有的產(chǎn)品特性和過程特性,還進(jìn)行了非常詳盡的分析,形成了《特性一覽表》?《特性矩陣圖》等文件化成果?
以上這些成果APQP小組成員的多方論證之后得到審批,作為標(biāo)準(zhǔn)化的參考文件,對將來的APQP實戰(zhàn)運(yùn)作中這一環(huán)節(jié)加以規(guī)范化地控制?
3?實施PFMEA
在海鷗衛(wèi)浴公司的高層領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心下,APQP課題小組投入了較大的精力?較多的時間,花了很大的力氣,以6A0XCPU?X6401CPR為追蹤案例,對水嘴產(chǎn)品的鑄造生產(chǎn)所有流程的3個模塊,分別進(jìn)行了詳實?細(xì)化?反復(fù)地PFMEA--過程潛在失效模式和后果分析,終于在7月20日基本形成階段性第一稿?
在PFMEA過程中,APQP小組從一開始就從生產(chǎn)運(yùn)作的實際出發(fā)進(jìn)行實戰(zhàn)式演練學(xué)習(xí)?先后針對所分析到的失效模式,逐步提出了13項切實可行的建議措施,即改進(jìn)措施,同時都確定了責(zé)任人?完成措施的時間要求?8月初由APQP小組成員對這些措施的落實情況進(jìn)行的檢查,結(jié)果是當(dāng)時已經(jīng)完成的只有2項,啟動后正在落實的有5項,還有6項正在啟動?
4?編制《控制計劃》
隨著針對6A0XCPU?X6401CPR為案例的PFMEA活動的深入展開,APQP小組又逐步完成了這兩個典型產(chǎn)品的CP--《控制計劃》全部文件?廣州海鷗多年來鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場控制經(jīng)驗的框架已經(jīng)形成,許多細(xì)微之處,正隨著時間的延長逐步地在以上文件中顯示出來?當(dāng)然第一稿CP的不足之處肯定很多,這是因為PFMEA中建議措施還沒有完全落實,所以對CP的動態(tài)更改導(dǎo)致現(xiàn)場管理經(jīng)驗固化提升的體驗自然也不會很深刻?
5?"會師"于作業(yè)指導(dǎo)書
按照特性識別?流程再造?FMEA?CP的邏輯關(guān)系,APQP小組成員及其上級管理者堅信目前在鑄造車間影響鑄件及其后續(xù)加工質(zhì)量的所有控制因素都比較全面地得到了分析識別和確認(rèn),于是開始進(jìn)入了與現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的對接和"會師"?
所謂作業(yè)指導(dǎo)書就是現(xiàn)場作業(yè)文件的總稱,它應(yīng)當(dāng)明確其“讀者”和“觀眾”是現(xiàn)場的操作者和所有進(jìn)行工序督察和工藝紀(jì)律監(jiān)控的人員?
目前,海鷗鑄造現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的典型形式是“工藝卡”?“信息欄”等,可以說比國內(nèi)一般鑄造企業(yè)要完善的多?但是用APQP方法即以上文件化成果來對照衡量,還是發(fā)現(xiàn)有一些已經(jīng)識別出來的潛在失效風(fēng)險的控制方法?預(yù)防措施沒有被體現(xiàn)出來?另外,“工藝卡”還有必要在分類上?形式上加以細(xì)化和改進(jìn),以提高對“當(dāng)前工序”?“正在操作”的針對性?
對此課題組參考了日本汽車鑄件廠的“作業(yè)手順書”?韓國LG看板等一些經(jīng)驗做法,新成立的鑄造技術(shù)科正在加大這方面的改進(jìn)力度?
此外,經(jīng)常性地注意將APQP成果加以推廣利用,逐漸讓更多的員工了解?熟悉APQP,并掌握其中與本職工作有關(guān)的規(guī)定要求,使APQP的成果能夠及時與其他的關(guān)聯(lián)文件或者活動更新調(diào)整,以保持一致性?如對上崗?轉(zhuǎn)崗或在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)和練兵,就完全可以應(yīng)用《過程流程圖》?FMEA?CP等作為提綱或直接教材,因為它們凝聚著甚至包括海鷗公司許多鑄造技術(shù)工人多年積累的經(jīng)驗而且是經(jīng)過了科學(xué)方法總結(jié)提煉出來的?
還有一些展示性看板文件,作為緊密地反映CP(控制計劃)在車間生產(chǎn)現(xiàn)場得到落實的公布?溝通手段,例如從特性一覽表?矩陣圖的產(chǎn)品/過程特性(原砂/樹脂/芯砂性能?射芯參數(shù)?銅錠/銅液/鑄件化學(xué)成分?熔煉/澆注溫度?車間交付的良品率等)中選擇確定可方便測量的某些數(shù)據(jù),以SPC方法開展工序能力研究,或者實施"在線監(jiān)控"?
6?增加創(chuàng)新的鑄造模具DFMEA
隨著APQP培訓(xùn)內(nèi)容的不斷增多,以及小組活動的不斷深入,使小組成員和相關(guān)管理層與顧問組之間,雙方對于鑄造模具/芯盒(海鷗習(xí)慣稱為外模/內(nèi)模)的工藝屬性和管理特征的觀點(diǎn)越來越趨于一致?
現(xiàn)在共同的認(rèn)識是:銅水嘴系列產(chǎn)品在鑄造生產(chǎn)階段的絕大部分工藝設(shè)計結(jié)果,都要體現(xiàn)在鑄造模具/芯盒上;換言之,模具/芯盒的設(shè)計必須首先要確保鑄造工藝設(shè)計的一系列參數(shù)的考慮和對設(shè)計失效的預(yù)防控制措施在設(shè)計階段都得到解決?
為此,強(qiáng)化了后期培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容:"DFMEA--鑄造工藝參數(shù)與外模?芯模設(shè)計的潛在失效模式及后果分析"?由于APQP小組具備了PFMEA的扎實練習(xí)基礎(chǔ)(此前模具科還主動地對模具加工過程實施了PFMEA),所以領(lǐng)會較快?培訓(xùn)后的實戰(zhàn)案例選擇為6A01CP水嘴鑄件,編制第一版DFMEA時就能正確完成一些S?O?D的評分?RPN風(fēng)險順序數(shù)和建議措施,而且還打破了鑄造車間?模具科和開發(fā)科的部門界限,坐在一起開展"腦力風(fēng)暴"?同時小組成員還在本崗位繼續(xù)努力鉆研?修改DFMEA的文件化記錄表單,收到比較好的效果?
7?啟動鑄造模具驗證
目前海鷗公司實行的模具/芯盒的“試模”過程,實質(zhì)上是經(jīng)典APQP活動中的一個分支,即新設(shè)備/新模具的制作完成后的驗證,它應(yīng)用了ISO9001的7.5.2要求對特殊生產(chǎn)過程必須進(jìn)行“確認(rèn)”這一條款的規(guī)定?
在更高級的ISO/TS16949中,要求對任何工序都必須進(jìn)行“確認(rèn)”,此內(nèi)容分別在許多條款中都能找到很具體的要求;如7.5.1.3要求在新工藝初步運(yùn)行?材料的改變?作業(yè)更改時,均必須進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗證;7.5.1.5是專門針對工/模/量具管理的條款,其中包括了必須進(jìn)行驗證活動的規(guī)定?
海鷗公司的"試模"過程是一個運(yùn)行多年很成熟的程序,它可能綜合考慮了鑄造?鍛造?焊接?沖壓等多種工藝裝備的統(tǒng)一管理方法?在培訓(xùn)中對工裝模具的驗證活動進(jìn)行了管理學(xué)和過程方法的剖析,介紹了辛格瑪公司在其他企業(yè)取得成功包括半年提升良品率7個百分點(diǎn)的模具管理經(jīng)驗?海鷗做法與辛格瑪經(jīng)驗很接近,但還是有改進(jìn)的潛力?即將結(jié)合工藝策劃的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一慎重地探討調(diào)整方案,這樣做的結(jié)果還可能導(dǎo)致對鍛?沖等工藝管理的改進(jìn),因為它們的管理學(xué)特征都是一樣的?
8?鑄造模具的統(tǒng)一管理
從模具驗證進(jìn)而擴(kuò)展到工裝模具的管理問題,在APQP的培訓(xùn)曾多次提到?鑄造車間從平時的生產(chǎn)實踐中體會到模具管理的重要性,率先設(shè)立了模具管理員專職崗位,自行編制的模具管理軟件也正在試用?管理層經(jīng)常對模具管理的程序化進(jìn)程加以鼓勵,將此管理程的策劃納入APQP小組的一項任務(wù),并歸口到新成立的鑄造技術(shù)科的日常管理職能中?
ISO/TS16949中7.5.1.5生產(chǎn)工裝的管理條款的以下要求可以為模具管理程序提供指南:
必須為工具和量具的設(shè)計?制造和驗證活動提供資源?
必須建立和實施生產(chǎn)工裝管理的系統(tǒng),包括:
--維護(hù)及修理的設(shè)施與人員,
--貯存與修復(fù),
--工裝準(zhǔn)備,
--易損工具的更換計劃,
--工具設(shè)計的變更文件化,包括工程更改等級,
--適當(dāng)時,工具的調(diào)整及其文件的修訂,
--工裝標(biāo)識,明確其狀態(tài),如生產(chǎn)?修理或報廢?
如果任何一項工作被外包,則必須實施監(jiān)視這些活動的系統(tǒng)?
9?建立鑄造技術(shù)科
APQP課題組實施流程再造?PFMEA活動時,所分析結(jié)果多次披露了鑄造工藝策劃責(zé)任缺位?失控現(xiàn)狀?在專家一再建議下,廣州海鷗8月底及時決定建立鑄造技術(shù)科,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對于鑄造生產(chǎn)先期質(zhì)量策劃成果的認(rèn)可,為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,狠抓工藝突破口,實現(xiàn)全公司鑄件產(chǎn)品技術(shù)要素的一元化管理提供了組織保證,也為即將在日常工作中啟動APQP活動做好了準(zhǔn)備?鑄造技術(shù)科將盡快地完善工作職能,在今后對承擔(dān)歸口過程的職責(zé)?權(quán)限?與其他部門之間關(guān)系等制度建設(shè)上向公司提供建議性方案和咨詢意見?
10?《鑄造APQP計劃書》
顧問組在8月底的現(xiàn)場結(jié)束之前,專門輔導(dǎo)了APQP小組成員對銅合金鑄造水嘴產(chǎn)品的整個APQP活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的階段和過程劃分,即《鑄造APQP計劃書》的策劃和編制?
計劃書以6A08XXCP為典型產(chǎn)品,把重力鑄造水嘴新產(chǎn)品的開發(fā)特別是對于鑄造工藝設(shè)計階段的所有活動都逐一列出,同時注明了形成的文件資料及其格式?這也是即將啟動日常APQP即新產(chǎn)品開發(fā)的程序化提綱?由顧問師參加研討,對傳統(tǒng)過程順序作了較大更改,并組織研討加以確認(rèn)?然后設(shè)法按照《鑄造APQP計劃書》中規(guī)定的時間?文檔形式,收集整理所有的文檔資料,形成一個文件包加以保存?最后的APQP小組意見較為成熟一致時,得到高層管理者的簽字批準(zhǔn),成為今后標(biāo)準(zhǔn)化的活動程序?
11?對原砂供應(yīng)商的第二方審核
開展APQP活動所暴露的生產(chǎn)現(xiàn)場最大問題是混砂制芯模塊中從原砂?樹脂的接收到芯砂?砂芯的性能指標(biāo)都沒有驗收準(zhǔn)則?檢驗數(shù)據(jù),如果從ISO9001的要求來講,應(yīng)該說是一個局部系統(tǒng)的嚴(yán)重不合格項,即系統(tǒng)失效?對此,海鷗公司展開管理評審活動,決定落實以下兩個糾正措施:
--由廣州海鷗委托北京辛格瑪公司,前往XX省XX縣原砂供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行一次第2方審核,以完善海鷗對供應(yīng)商的真實了解和專業(yè)的考察評價?
--課題組向海鷗公司領(lǐng)導(dǎo)提交先行實現(xiàn)對接收原砂進(jìn)行監(jiān)測的建議,并且提供震動式標(biāo)準(zhǔn)篩(檢驗粒度分布)?洗砂機(jī)(檢驗含泥量)等監(jiān)測儀器的牌號和生產(chǎn)廠家,以及檢驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?
12?銅合金燒損參數(shù)的試驗研究
海鷗開展APQP的活動結(jié)果,使一些平常忽視的問題"浮出水面",其中之一是銅合金熔煉配料的規(guī)律性數(shù)據(jù)還沒有完全被掌握,現(xiàn)場加料的控制是依據(jù)上一次的化驗數(shù)據(jù),靠經(jīng)驗判斷來確定加料配方,還沒有做到"爐前"化驗后進(jìn)行及時調(diào)整的控制,鑄造技術(shù)人員很少有人能夠說出銅合金中各種元素的燒損等熔煉參數(shù),從而影響著更加前移的預(yù)防性控制水平的提高?此問題已列入新成立的鑄造技術(shù)科近期議事日程?
13?APQP與其他國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相融合
當(dāng)APQP培訓(xùn)?輔導(dǎo)和推進(jìn)活動接近尾聲時,我們有意識地將此活動與海鷗貫徹運(yùn)行的其他標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)地融合起來?海鷗公司是多年的ISO9001?ISO14001?OHSAS18001三標(biāo)一體的認(rèn)證單位,國際標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)構(gòu)成海鷗企業(yè)文化的一部分,而且領(lǐng)導(dǎo)層非常重視體系的持續(xù)改進(jìn)和完善?在啟動APQP項目之初,海鷗公司正在進(jìn)行大規(guī)模的ISO深化輪訓(xùn)?因此,課題組認(rèn)為雖然只是為鑄造方面開展APQP培訓(xùn)和輔導(dǎo),但海鷗公司能夠舉一反三,獲得比其他企業(yè)更大的增值,當(dāng)前,由首批受訓(xùn)骨干向其他層次的員工進(jìn)行傳播培訓(xùn)正在策劃中?
課題組圍繞以鑄造生產(chǎn)所接觸涉及的人員?活動?場所,都會將APQP活動程序最終納入到海鷗公司的三標(biāo)一體之內(nèi),使之在日常的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)控制中與體系的其他過程一樣也能得到溝通?評審?日常督察?內(nèi)部審核?與一般體系審核不同的是,APQP必須采用過程方法的審核,而不是條款方法,這主要體現(xiàn)為現(xiàn)場的制造過程審核,以及對開發(fā)過程的審核,有著特殊的?細(xì)化的審核方法和技巧?
五?課題結(jié)論--
當(dāng)前,APQP在廣大的非汽車鑄造企業(yè)管理和技術(shù)人員中并非都是天方夜譚,許多人所聽到的關(guān)于APQP的評價,基本上都停留在“太麻煩?太羅嗦?理解不了”,或者說“那是針對機(jī)加工的,與鑄造生產(chǎn)流程對不上號,況且客戶不是汽車業(yè),他們既不要求,我們也不能認(rèn)證”,甚至也有人告知:“我們已經(jīng)試過了,只能是為了應(yīng)付認(rèn)證,產(chǎn)生不了什么經(jīng)濟(jì)效益!”
廣州海鷗鑄造件的APQP質(zhì)量改善課題研究的實踐充分證明:
--無論是不是汽車鑄件,都能比機(jī)械加工更加有必要?更加有效果地開展APQP程序活動;
--不以認(rèn)證為目的的APQP活動,可以有效地預(yù)防鑄造缺陷,把問題消滅在鑄造生產(chǎn)之前;
APQP的成功運(yùn)行,致使廣州海鷗衛(wèi)浴的鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了可喜的變化:
--鑄造技術(shù)科?鑄造生產(chǎn)科和模具科之間的分工協(xié)作相互關(guān)系?職責(zé)劃分經(jīng)過科學(xué)調(diào)整而更加明確;
--鑄造新產(chǎn)品的模具(含外模和芯盒)試模次數(shù)明顯減少;
--鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場的問題解決周期明顯縮短;
--據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全面啟動APQP后,第一個月的鑄件良品率比上個月上升了4個百分點(diǎn)!
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