榆林ISO50001認證如何推行？
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項目啟動
1）小組人員工作劃分（任務指派）
2）行動計劃制定
3）啟動/溝通會議:行動計劃的澄清與交底
2
資料收集與評估
1）組織的作業標準、規定的收集、評估
2）組織與管理相關的專業法規/強制性要求收集
3）可能的競爭對手管理資料收集
4）可能的先進水平/標桿的管理資料收集
5）本項目所需基礎資料的收集
6）管理模式、組織結構、意圖、規劃的收集（溝通）
7）現有的文件收集與實用性評估
3
能源管理體系標準培訓與交底
1）培訓范圍：中高層管理人員、文件編寫人員、能源因素識別與評價人員培訓
2）培訓內容：
a. 標準與實施要求
b. 行業能源管理體系實施規則的要求
c. 行業的節能技術
d. 能源管理法律法規、政策、標準
e. 能源因素識別與影響評價方法
f. 內部審核員培訓：審核方法與技巧
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初始能源評審
1）管理范圍的確定
2）能源管理狀態的評審
3）能源管理狀態的分析與評價
4）初始能源管理評審報告編制
5
能源因素識別
與評價
1）確定管理的現場范圍、管理范圍、活動領域、流程等界限
2）制定、審核、批準《能源因素識別與評價程序》
3）作業區域劃分
4）能源因素識別與評價
6
文件策劃
1）部門與崗位設置、部門職責與定位
2）能源管理流程的確定
3）確定需控制的能源因素和管理過程
4）確定需控制的能源因素和過程的控制方法與要求
5）文件編寫計劃編制與計劃下達
6）管理手冊、程序模板制定
7）作業指導書及記錄模板制定
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編寫交底
1）模板文件及文件制定原則的培訓溝通
2）編寫要求澄清
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文件編寫
1）對能源管理流程再確認、優化
2）管理手冊的編寫
3）程序的編寫
4）作業指導書及記錄表格的編寫
5）編寫過程中的問題處理
6）流程的局部調整和細化
7）文件編寫存在的問題和難點，商定最終的解決方案
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文件審批與發布
文件審查、批準
定稿、打印、復制
文件發放
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管理體系運行
準備
法律法規、標準等收集
原有作廢/不適用文件的清理
作業表單的復制與配備
新的管理體系文件的培訓
培訓考核
管理體系運行氣氛營造（會議、宣傳等）
體系運行計劃制定與運行職責落實
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體系運行與監督
1）運行計劃的策劃
2）提出管理方案
① 節能技術應用
② 重大節能技術改造
③ 重大節能技術措施的實施
④ 耗能設備的替代/改造或更新
⑤ 能源結構的調整
⑥ 工藝調整
⑦ 管理與操作行為改善等
3）對各部門、場所進行檢查和督促
4）定期指導管理活動的執行及結果表述
5）定期的運行協調會議召開
6）內部審核的執行
7）模擬審核（第二次內審）的策劃和實施
8）管理決策會議（管理評審）的執行
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績效檢測與統計
1）對能源管理目標進行考核
2）對照其所指定的能耗定額標準，進行能耗定額完成情況考核
3）能源審計、節能效益計算與評價。用能設備節能監測、用能設備能效監測、企業合理用能評價等
4）能源利用的效果核算：產品單位產量能源消耗定額等
5）對適用法律法規、標準及其他要求的遵循情況進行評價
6）列出能源績效統計表
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改進
1）識別體系運行中的問題
2）改善方案的確定與實施、驗證
3）重大異常情況的協調及決策
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外部審核
1）審核前現場準備
2）認證審核事宜的聯絡與協調
3）制定審核中發現不符合的糾正措施
4）關閉不符合報告
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