ISO9001:2015質量體系如何進行策劃?
一、最高管理者必須確保進行質量管理體系策劃
ISO9001:2000標準的5.4.2條款要求,組織的最高管理者應確保對質量管理體系策劃在質量管理體
系建立和變更的過程中必不可少,組織的最高管理者最好親自組織或參與,至少要對策劃的方法和內容
提出要求。我們的做法是,由局長召集副局長、各部門主要負責人和獲得審核員資格的有關人員進行策
劃,并明確提出了三個問題:(1)如何在ISO9002:1994標準的基礎上向ISO9001:2000標準轉換;(2
)作為國家行政管理機關,上級有許多行政規定,如何使這些規定與質量管理體系的要求相融,如何解
決“兩張皮”問題;(3)如何將標準的覆蓋面擴大到所有部門和所有工作。經過多次策,我們終于找到
一個比較理想的方案。
二、質量管理體系策劃應滿足質量目標的要求
ISO9001:2000標準的5.4.1條款要求,最高管理者應確保要在組織的相關職能和層次上建立質量目
標。質量目標應包括滿足產品要求所需的內容,應是可以測量的并與質量方針保持一致。為此,我們進
行了質量目標策劃,形成了書面的《質量方針和質量目標聲明》。全局的質量目標根據上級機關賦予的
職責和組織的宗旨確定,其內容是:“杜絕違法行為和重大責任事故;出局證單差錯率控制在0.2%以內
;過程證單差錯率控制在1.5%以內;顧客有效投訴率控制在1%以內;顧客滿意率95%以上;檢驗檢疫簽證
流程符合率95%以上,這些內容都經過反復討論,數據都經過測算,監控的部門、方法和頻次都在“聲明
”中予以明確;同時,考慮了持續改進的要求,在每年的管理評審中對質量目標進行調整。
三、使用過程方法策劃質量管理體系
ISO9001:2000標準的5.4.2條款要求,組織進行質量管理體系策劃應4.1應條款是質量管理體系的總
要求,要求組織應識別質量管理體系的總要求,要求組織應識別質量管理體系所需要的過程及其在組織
中的應用;確定這些過程的順序和相互作用;確定為確保這些過程的有效動作和控制所需的準則和方法
;確保可以獲得必需的資源和信息,以支持這些過程有效動作和監視;測量、監控和分析這些過程;實
施必要的措施,以實現對這些過程所策劃的結果和對這些過程的持續改進;管理這些過程和控制外包過
程。4.1條款的要求,充分體現了過程方法在質量管理體系策劃中的應用。我們根據這些要求,將全局的
工作分為3個主過程,包括業務管理(出入境檢驗、檢疫、鑒定和監督管理)、行政管理和精神文明建設
管理,覆蓋了所有部門和所有工作。各部門都根據自己的職責,識別和策劃需要控制的過程。全局16個
部門共策劃出94個需要控制的過程,其中需要進行全局控制的過程有72個。我們對每個過程都不得明確
了控制程序、執行要求、檢查要求和改進要求,共編制出76個作業指導書和198個質量管理體系運行記錄
表格,有效地對各個過程進行了控制。
四、確保體系轉換的連貫性和完整性
ISO9001:2000標準的5.4.2條款要求,組織對質量管理體系的變更進行策劃和實施時,應保持質量
管理體系的完整性。我們意識到,2000版標準是1994版標準的延續,換版時不必一切推倒重來,而應該
對質量管理體系文件進行補充和完善。于是,我們按照2000版標準的要求,對需要保留的文件、需要修
訂的文件、需要作廢的文件、需要增加的文件進行識別。截至2000年底,共編制質量管理體系文件108個
(不包括記錄表格),經識別,保留文件44個,合并、更改文件45個,作廢文件19個。2001年,經過進
一步系統化,共編制質量管理體系文件83個(不包括各部門編制的自用文件),質量管理體系運行記錄
表格198個,其中質量手冊、質量目標策劃、產品實現過程策劃、基礎設施管理、環境管理、內部溝通、
數據分析等文件都是新編制的。目前,我們的質量管理體系文件覆蓋了ISO9001:2000標準的全部要求。
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