以下是一般TS16949認證咨詢的流程：

1.企業需求分析:
a.明確企業需求
b.企業需求分析
c.潛在需求分析
2.咨詢過程策劃:
a.全期工作計劃
b.咨詢階段計劃
c.定期工作效果評價
3.體系診斷:
a.診斷計劃
b.現場實施
c.診斷報告
d.改進建議
4.體系分析:
a.企業顧客需求分析
b.現有管理體系分析
c.薄弱環節分析
d.運作效率分析
e.管理體系整合分析
5. 體系設計:
a.確定體系運作流程
b.確定流程接口
c.確定組織結構及職能
d.明確資源要求
e.體系整合設計
f.系統的文件化體系設計
6. 培訓提供:
a.管理層培訓
b.標準理解培訓
c.文件編寫培訓
d.體系運行培訓
e.內審員培訓
f.認證準備培訓
g.專項培訓
7.文件編寫指導:
a.分級分部門的輔導
b.符合性實用性操作性審查
c.書面修改意見
d.文件適用性接口性討論
e.文件審批發布
8.ASNs系統建立:
a.ASNs需求確定
b.ASNs系統分析
c.ASNs系統建立
d.ASNs計算機系統的運行
9.體系運行指導:
a.運行前獨立的輔導
b.運行中效果的檢查
c.改進建議
d.跟蹤改進效果
10.體系評價及改進:
a.二次體系內審
b.體系內審糾正措施提出
c.糾正措施跟蹤及評價
d.指導管理評審
e.與其它管理體系整合效果評價
f.整合體系的改進
11.咨詢/實施效果的評價:
a.企業書面的評價
b.企業顧客滿意級度對比
c.企業質量損失成本對比
d.咨詢/實施方法的調整與改進
12.預審及認證準備:
a.指導選擇認證機構
b.提出認證申請
c.模擬現場審核
d.糾正措施跟蹤
e.認證準備輔導
f.接受正式認證