原標(biāo)題：談一談企業(yè)IPR的思維和眼界
作為企業(yè)IPR，我們必須要與眾不同，我們必須要有自己擅長和無可替代的東西，因?yàn)槿绻愕乃蕉己蛣e的IPR一樣，那么，未來，可能只是確定性的未來。
前一段時(shí)間在蘇州出差，上午先是到一家大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)交流，有幸認(rèn)識(shí)到了一些企業(yè)IPR新朋友;晚上趁著空隙，約了另外一個(gè)蘇州企業(yè)的IPR老朋友G見面聊天。
跟朋友G吃飯閑聊期間，他給筆者說了很多他的新思考，包括：
1、IP行業(yè)未來最大的市場在哪里
2、到底應(yīng)該做B端客戶還是C端客戶
3、IP行業(yè)最好的商業(yè)模式是什么
4、如何說好一個(gè)故事，說服資方給自己投資
5、IP行業(yè)如何更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
6、未來IP行業(yè)如何會(huì)被大數(shù)據(jù)和技術(shù)的力量去顛覆
7、如何進(jìn)行消費(fèi)者和用戶畫像定位
8、IP行業(yè)如何才能夠降維打擊
9、一個(gè)好的軟件產(chǎn)品如何被設(shè)計(jì)
10、IP情報(bào)會(huì)是最好的企劃情報(bào)
……
筆者很驚嘆朋友了解這么多東西，而且每個(gè)層面的東西他都有很深的見解。
要知道他只是一名IPR，那為何他能夠懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、懂投融資、懂市場營銷、懂商業(yè)模式競爭呢?
筆者饒有興趣的問起他，為何你有這么多想法，聽你一說，感覺IP行業(yè)處處都是商機(jī)?他跟我分享道，可能的原因有如下幾點(diǎn)：
1、可能是背景和經(jīng)歷決定的，因?yàn)樗鲞^產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，也做過產(chǎn)品項(xiàng)目管理，算是懂研發(fā)、懂產(chǎn)品、懂管理、懂戰(zhàn)略、懂營銷
2、在做產(chǎn)品過程中，他就養(yǎng)成了思考的習(xí)慣，喜歡琢磨，尤其不喜歡循規(guī)蹈矩
3、平時(shí)喜歡學(xué)習(xí)和交流，有強(qiáng)大的知識(shí)庫做儲(chǔ)備，才能看到別人看不到的東西
4、形成了自己的思維邏輯，能夠把很多看似不相關(guān)的東西能夠重構(gòu)、整合、消化、吸收
和他交流完，回到酒店，筆者有很深的思考：筆者認(rèn)為，我朋友G的認(rèn)知廣度和深度，其實(shí)是我們絕大部分的IPR不具備的。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的IPR還都只是聚焦在知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)和流程方面，但是對真正的商業(yè)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、模式等壓根沒有過思考的。
那么，企業(yè)IPR到底應(yīng)不應(yīng)該跨界去學(xué)習(xí)和掌握更多的知識(shí)，而不能僅僅局限在基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)提升方面呢？
筆者想這個(gè)問題，仁者見仁智者見智，因?yàn)橛腥讼矚g專研實(shí)務(wù)，而有些人喜歡跨界。
無論大家喜歡什么，筆者認(rèn)為核心點(diǎn)是，作為企業(yè)IPR，我們必須要與眾不同，我們必須要有自己擅長和無可替代的東西，因?yàn)槿绻愕乃蕉己蛣e的IPR一樣，那么，未來，可能只是確定性的未來~~~
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