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ISO9001體系如何在物業(yè)公司有效運行

   日期:2024-10-01 16:45:53     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:903    評論:0
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ISO9001體系如何在物業(yè)公司有效運行

ISO9001體系如何在物業(yè)公司有效運行:

一、ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
  在物業(yè)管理中推行ISO9000的起步是對ISO9000知識的教育和培訓(xùn),這也是最基本、最重要的工作。

  1)培訓(xùn)對象

  物業(yè)管理企業(yè)(公司)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管。有條件的企業(yè)應(yīng)進行全員培訓(xùn)。

  2)培訓(xùn)內(nèi)容

  ISO9000族標(biāo)準。

  3)培訓(xùn)方式

  (1)由物業(yè)管理企業(yè)(公司)內(nèi)部接受過ISO9000族標(biāo)準培訓(xùn)的人員講解;

  (2)聘請專門咨詢機構(gòu)的人員進行講解;

  (3)聘請其他適宜的人員進行講解。

  4)培訓(xùn)目的

  了解ISO9000族標(biāo)準的內(nèi)容、要求,了解在物業(yè)管理中實施ISO9000的目的和意義。

  5)培訓(xùn)時間

  根據(jù)具體情況自行確定,一般為1~2個工作日。

  二、確定是否認證
  是否需要獲取ISO9000質(zhì)量體系認證證書,如果企業(yè)決策層認為獲取認證證書并不重要,而只是要主動、自覺地搞好質(zhì)量管理,可按ISO9004-1和ISO9004-2標(biāo)準為指導(dǎo)建立和實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系;如果認為應(yīng)首先獲取認證證書,則一般選擇ISO9002建立質(zhì)量體系。

  三、確定要認證的范圍
  物業(yè)管理企業(yè)如果管理著多種物業(yè)或多個項目,決策層應(yīng)確定需要認證的物業(yè)項目及其服務(wù)。

  四、選擇質(zhì)量保證模式
  物業(yè)管理服務(wù)一般不承擔(dān)設(shè)計、制造方面的任務(wù),因此根據(jù)已成功取得認證的物業(yè)管理企業(yè)(公司)的經(jīng)驗,物業(yè)管理一般選用“ISO9002質(zhì)量體系:生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”作為建立企業(yè)質(zhì)量體系和申請認證的標(biāo)準依據(jù)。

  五、任命質(zhì)量管理者代表
  ISO9002標(biāo)準要求:“執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)在自己的管理層中指定一名成員為管理者代表,不論其在其他方面職責(zé)如何,應(yīng)明確權(quán)限,以便:

  (1)確保按本標(biāo)準要求建立、實施和保持質(zhì)量體系;

  (2)向供方管理者報告質(zhì)量體系的運行情況,以供評審和作為質(zhì)量體系改進的基礎(chǔ)。

  此外管理者代表的職責(zé)還可包括就供方質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。”

  六、成立質(zhì)量工作組織
  1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  為了使貫標(biāo)工作能順利地進行,一般來說,小組組長應(yīng)由決策層最高管理者擔(dān)任,副組長可由管理者代表擔(dān)任,主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與。

  2)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)

  (1)體系建設(shè)的總體規(guī)劃;

  (2)制訂質(zhì)量方針和目標(biāo);

  (3)按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

  3)成立專門工作組,解決資源及其他重大問題

  建議專門工作組由管理者代表擔(dān)任組長,各有關(guān)部門都有人員參與,并有一定的專職人員和骨干力量。

  4)專門工作組的任務(wù)

  (1)負責(zé)實施ISO9000的組織協(xié)調(diào),負責(zé)文件編寫的工作和組織工作;

  (2)作為實施ISO9000的一個辦事核心,負責(zé)具體推動實施工作;

  (3)作為體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機構(gòu)。

  七、制訂工作方針和目標(biāo)
  要求是:

  (1)方向明確、政策有力;

  (2)認真負責(zé)、相對穩(wěn)定:

  (3)先進合理、可行可信;

  (4)精選詞語、言簡意賅;

  (5)與企業(yè)總方針相協(xié)調(diào);

  (6)應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo);

  (7)結(jié)合物業(yè)管理的特點;

  (8)確保各級人員都能理解并堅持執(zhí)行。

  八、進行質(zhì)量體系診斷
  1)診斷的依據(jù)

  (1)所選擇的適用質(zhì)量體系標(biāo)準;

  (2)物業(yè)管理合同;

  (3)公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程;

  (4)物業(yè)管理條例;

  (5)其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)章。

  2)實施診斷的人員

  實施診斷的人員可以是公司聘請的咨詢?nèi)藛T,也可以是公司內(nèi)部人員(如內(nèi)部質(zhì)量審核員)。

  3)診斷的目的

  (1)找出現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準之間的差距;

  (2)找出形成這些差距的原因。

  九、質(zhì)量體系設(shè)計
  (1)分析、識別物業(yè)管理服務(wù)過程。物業(yè)管理是通過各種活動過程來完成的,一般應(yīng)包括如下活動過程:簽訂物業(yè)管理合同,物業(yè)驗收接管,入伙,供電、供水,裝修控制,收費,綠化管理,道路管理,清潔衛(wèi)生管理,治安管理,消防管理,停車管理,值班,電梯管理,社區(qū)文化管理,維修,訪問業(yè)主/住戶,處理業(yè)主違章事件等。

  (2)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

  (3)配備資源和人員。

  (4)劃清各職能部門、各崗位職責(zé)和權(quán)限。

  (5)按系統(tǒng)性、科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、法規(guī)性、經(jīng)濟性、適用性的要求確定質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)。

  (6)列出需新編寫的文件清單(目錄)。

  十、制訂質(zhì)量體系的實施計劃
  根據(jù)設(shè)計的質(zhì)量體系制訂實施計劃,以控制進程,確保重點。

  十一、質(zhì)量體系文件編寫知識培訓(xùn)
  (1)參加人員:應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)小組、專門工作組和文件編寫的人員。

  (2)培訓(xùn)內(nèi)容:應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格的編寫要求和技巧。

  十二、編制、頒發(fā)體系文件
  在這個環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾點:

  (1)不必等到所有的文件編寫完畢才一起頒發(fā);

  (2)按計劃規(guī)定的時間控制編寫進度;

  (3)文件頒發(fā)前應(yīng)組織相關(guān)部門人員進行評審,這樣可減少以后文件修改的工作量,增強可操作性;

  (4)文件頒發(fā)后,相關(guān)部門人員應(yīng)立即組織學(xué)習(xí),并自生效日期起執(zhí)行。

  十三、質(zhì)量體系的運行
  質(zhì)量體系文件編制完成后,即應(yīng)宣布體系進入運行階段。通過運行,檢驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對暴露出的問題采取改進和糾正措施,修改質(zhì)量體系文件,亦即邊運行、邊完善。

  需要注意的問題:

  (1)如實記錄運行中的活動結(jié)果,并妥善保存這些記錄,以提供證據(jù);

  (2)及時修改文件中的不合適之處。

  十四、內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)
  (1)通過培訓(xùn),掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧;

  (2)可由咨詢機構(gòu)的人員講授或送外培訓(xùn);

  (3)參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員;

  (4)培訓(xùn)時間一般為3~5個工作日。

  十五、成立內(nèi)部質(zhì)量審核組
  由管理者代表挑選經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)的人員擔(dān)任內(nèi)審員并正式任命。

  十六、制訂、實施內(nèi)審計劃
  1)內(nèi)審計劃

  內(nèi)審計劃一般由內(nèi)審組長負責(zé)制訂,計劃應(yīng)包括:審核依據(jù),審核范圍,審核時間,審核組長及成員。

  2)內(nèi)審的實施

  (1)內(nèi)審應(yīng)按計劃實施,并保存相應(yīng)的審核記錄及審核報告,及時跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)的不合格的情況并予以糾正;

  (2)在管理評審前至少應(yīng)對質(zhì)量體系進行一次全面的內(nèi)審。

  十七、管理評審
  在體系正式的認證審核前,管理者代表應(yīng)協(xié)助最高管理者至少進行一次管理評審,評審應(yīng)按體系文件的規(guī)定進行,并注意評審活動記錄的妥善保存。

  十八、申請認證
  在選擇認證機構(gòu)時,一般應(yīng)考慮以下幾點:客戶要求,認證機構(gòu)的認證范圍和證書的有效性,原則上就近就便,費用(一般包括認證費用、食宿、交通費用、監(jiān)督審核費用等),其他因素。

  十九、模擬審核或預(yù)審
  為了減少認證的風(fēng)險(可能存在一次認證不能通過的問題),在由第三方認證機構(gòu)正式審核之前,可以根據(jù)需要,由內(nèi)審組或咨詢機構(gòu)對質(zhì)量體系進行一次模擬審核或向選定的認證機構(gòu)申請進行預(yù)審。

  二十、正式審核
  正式審核一般由認證機構(gòu)擬定審核計劃并經(jīng)申請單位確認后進行。

  二十一、證書
  正式審核通過后,認證機構(gòu)一般會在4~8周內(nèi)頒發(fā)認證證書。

  二十二、監(jiān)督審核
  在證書有效期內(nèi),認證機構(gòu)的監(jiān)督審核是不定期的,一般是一年兩次,每次監(jiān)督審核的范圍一般是質(zhì)量體系的某些要素而非全部。

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