ISO9001體系如何在物業(yè)公司有效運行
ISO9001體系如何在物業(yè)公司有效運行：
一、ISO9000基礎知識培訓
在物業(yè)管理中推行ISO9000的起步是對ISO9000知識的教育和培訓，這也是最基本、最重要的工作。
1)培訓對象
物業(yè)管理企業(yè)(公司)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管。有條件的企業(yè)應進行全員培訓。
2)培訓內(nèi)容
ISO9000族標準。
3)培訓方式
(1)由物業(yè)管理企業(yè)(公司)內(nèi)部接受過ISO9000族標準培訓的人員講解；
(2)聘請專門咨詢機構的人員進行講解；
(3)聘請其他適宜的人員進行講解。
4)培訓目的
了解ISO9000族標準的內(nèi)容、要求，了解在物業(yè)管理中實施ISO9000的目的和意義。
5)培訓時間
根據(jù)具體情況自行確定，一般為1～2個工作日。
二、確定是否認證
是否需要獲取ISO9000質(zhì)量體系認證證書，如果企業(yè)決策層認為獲取認證證書并不重要，而只是要主動、自覺地搞好質(zhì)量管理，可按ISO9004-1和ＩSO9004-2標準為指導建立和實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系；如果認為應首先獲取認證證書，則一般選擇ＩＳＯ9002建立質(zhì)量體系。
三、確定要認證的范圍
物業(yè)管理企業(yè)如果管理著多種物業(yè)或多個項目，決策層應確定需要認證的物業(yè)項目及其服務。
四、選擇質(zhì)量保證模式
物業(yè)管理服務一般不承擔設計、制造方面的任務，因此根據(jù)已成功取得認證的物業(yè)管理企業(yè)(公司)的經(jīng)驗，物業(yè)管理一般選用“ISＯ9002質(zhì)量體系：生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式”作為建立企業(yè)質(zhì)量體系和申請認證的標準依據(jù)。
五、任命質(zhì)量管理者代表
ＩＳO9002標準要求：“執(zhí)行職責的供方管理者，應在自己的管理層中指定一名成員為管理者代表，不論其在其他方面職責如何，應明確權限，以便：
(1)確保按本標準要求建立、實施和保持質(zhì)量體系；
(2)向供方管理者報告質(zhì)量體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進的基礎。
此外管理者代表的職責還可包括就供方質(zhì)量體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。”
六、成立質(zhì)量工作組織
1)成立領導小組
為了使貫標工作能順利地進行，一般來說，小組組長應由決策層最高管理者擔任，副組長可由管理者代表擔任，主要領導都應參與。
2)領導小組的主要任務
(1)體系建設的總體規(guī)劃；
(2)制訂質(zhì)量方針和目標；
(3)按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。
3)成立專門工作組，解決資源及其他重大問題
建議專門工作組由管理者代表擔任組長，各有關部門都有人員參與，并有一定的專職人員和骨干力量。
4)專門工作組的任務
(1)負責實施ISO9000的組織協(xié)調(diào)，負責文件編寫的工作和組織工作；
(2)作為實施ＩSO9000的一個辦事核心，負責具體推動實施工作；
(3)作為體系建設領導小組的執(zhí)行機構。
七、制訂工作方針和目標
要求是：
(1)方向明確、政策有力；
(2)認真負責、相對穩(wěn)定：
(3)先進合理、可行可信；
(4)精選詞語、言簡意賅；
(5)與企業(yè)總方針相協(xié)調(diào)；
(6)應包含質(zhì)量目標；
(7)結合物業(yè)管理的特點；
(8)確保各級人員都能理解并堅持執(zhí)行。
八、進行質(zhì)量體系診斷
1)診斷的依據(jù)
(1)所選擇的適用質(zhì)量體系標準；
(2)物業(yè)管理合同；
(3)公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程；
(4)物業(yè)管理條例；
(5)其他有關法規(guī)、規(guī)章。
2)實施診斷的人員
實施診斷的人員可以是公司聘請的咨詢?nèi)藛T，也可以是公司內(nèi)部人員(如內(nèi)部質(zhì)量審核員)。
3)診斷的目的
(1)找出現(xiàn)有質(zhì)量體系與標準之間的差距；
(2)找出形成這些差距的原因。
九、質(zhì)量體系設計
(1)分析、識別物業(yè)管理服務過程。物業(yè)管理是通過各種活動過程來完成的，一般應包括如下活動過程：簽訂物業(yè)管理合同，物業(yè)驗收接管，入伙，供電、供水，裝修控制，收費，綠化管理，道路管理，清潔衛(wèi)生管理，治安管理，消防管理，停車管理，值班，電梯管理，社區(qū)文化管理，維修，訪問業(yè)主／住戶，處理業(yè)主違章事件等。
(2)調(diào)整組織結構。
(3)配備資源和人員。
(4)劃清各職能部門、各崗位職責和權限。
(5)按系統(tǒng)性、科學性、協(xié)調(diào)性、法規(guī)性、經(jīng)濟性、適用性的要求確定質(zhì)量體系文件結構。
(6)列出需新編寫的文件清單(目錄)。
十、制訂質(zhì)量體系的實施計劃
根據(jù)設計的質(zhì)量體系制訂實施計劃，以控制進程，確保重點。
十一、質(zhì)量體系文件編寫知識培訓
(1)參加人員：應包括領導小組、專門工作組和文件編寫的人員。
(2)培訓內(nèi)容：應包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄表格的編寫要求和技巧。
十二、編制、頒發(fā)體系文件
在這個環(huán)節(jié)應注意以下幾點：
(1)不必等到所有的文件編寫完畢才一起頒發(fā)；
(2)按計劃規(guī)定的時間控制編寫進度；
(3)文件頒發(fā)前應組織相關部門人員進行評審，這樣可減少以后文件修改的工作量，增強可操作性；
(4)文件頒發(fā)后，相關部門人員應立即組織學習，并自生效日期起執(zhí)行。
十三、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系文件編制完成后，即應宣布體系進入運行階段。通過運行，檢驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題采取改進和糾正措施，修改質(zhì)量體系文件，亦即邊運行、邊完善。
需要注意的問題：
(1)如實記錄運行中的活動結果，并妥善保存這些記錄，以提供證據(jù)；
(2)及時修改文件中的不合適之處。
十四、內(nèi)部質(zhì)量審核培訓
(1)通過培訓，掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧；
(2)可由咨詢機構的人員講授或送外培訓；
(3)參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領導、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員；
(4)培訓時間一般為3～5個工作日。
十五、成立內(nèi)部質(zhì)量審核組
由管理者代表挑選經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量審核培訓的人員擔任內(nèi)審員并正式任命。
十六、制訂、實施內(nèi)審計劃
1)內(nèi)審計劃
內(nèi)審計劃一般由內(nèi)審組長負責制訂，計劃應包括：審核依據(jù)，審核范圍，審核時間，審核組長及成員。
2)內(nèi)審的實施
(1)內(nèi)審應按計劃實施，并保存相應的審核記錄及審核報告，及時跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)的不合格的情況并予以糾正；
(2)在管理評審前至少應對質(zhì)量體系進行一次全面的內(nèi)審。
十七、管理評審
在體系正式的認證審核前，管理者代表應協(xié)助最高管理者至少進行一次管理評審，評審應按體系文件的規(guī)定進行，并注意評審活動記錄的妥善保存。
十八、申請認證
在選擇認證機構時，一般應考慮以下幾點：客戶要求，認證機構的認證范圍和證書的有效性，原則上就近就便，費用(一般包括認證費用、食宿、交通費用、監(jiān)督審核費用等)，其他因素。
十九、模擬審核或預審
為了減少認證的風險(可能存在一次認證不能通過的問題)，在由第三方認證機構正式審核之前，可以根據(jù)需要，由內(nèi)審組或咨詢機構對質(zhì)量體系進行一次模擬審核或向選定的認證機構申請進行預審。
二十、正式審核
正式審核一般由認證機構擬定審核計劃并經(jīng)申請單位確認后進行。
二十一、證書
正式審核通過后，認證機構一般會在4～8周內(nèi)頒發(fā)認證證書。
二十二、監(jiān)督審核
在證書有效期內(nèi)，認證機構的監(jiān)督審核是不定期的，一般是一年兩次，每次監(jiān)督審核的范圍一般是質(zhì)量體系的某些要素而非全部。
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