針對來源國或申請人進行專利分析分別是從國家/地區或者市場主體的角度，識別不同國家、地區、企業、科研機構所擁有的專利技術的數量，并基于此判斷其可能的市場競爭實力，發明人分析與之略有不同，由于發明人往往并非是直接參與競爭的市場主體，而是專利技術最根本的來源，因而對發明人進行統計分析的目的是了解市場主體對其所擁有的智力資源的管理和組織方式，或者發掘可使用的合適的智力資源。
01、發明人專利申請態勢
在著錄項目統計階段，通過排名和研發周期，圈定所研究的領域或特定申請人中專利技術產出量較高的發明人，并確定其參與研發工作的時間階段，從而初步識別出較為重要的發明人人選。
案例1：CAR-T細胞技術主要發明人
CAR-T細胞專利的發明人排名
圖表來源：EPO Landscape study on patent filing: ChimericAntigen Receptor T-cell Immunotherapy
上表統計了CAR-T細胞技術中專利申請量最多的前二十位發明人。美國研究人員June Carl的專利申請量最大，他是賓夕法尼亞大學CAR-T細胞療法的先驅者之一。
案例2：米其林在輪胎領域排名前十位的發明人的研發生命周期
米其林在輪胎領域排名前十位的發明人的研發生命周期
圖表來源：《產業專利分析報告(第42冊)高性能子午線輪胎》
米其林在輪胎膠料領域排名前十的發明人都是從1990年之后才逐漸出現的，其中排名第九位的發明人VASSEUR D在20世紀90年代左右較為活躍，但到了2000年以后，開始逐漸退出研發舞臺。
案例3：Mobileye主要發明人的技術貢獻率分析
可以結合多種指標構建自定義的專利分析模型，通過多維度的綜合分析，更準確地識別出重要發明人。例如，發明人專利申請數量的多少，決定了其對公司技術貢獻程度的大小，發明人專利申請數量越多，其對公司的技術貢獻程度越高;并且一件發明被引用的次數越多，說明該發明越基礎越重要，發明人的專利申請被引用次數越多，說明發明人對這個技術領域的貢獻度越大。因而，可以通過將企業中發明人的專利申請的數量和專利申請被引用次數來界定發明人對技術貢獻程度的大小，可以定義申請貢獻率、引用貢獻率、技術貢獻率的指標如下：
申請貢獻率(%)=(發明人的專利申請數量/企業總專利申請量)×100%
引用貢獻率(%)=(發明人的專利申請被引用次數/企業總專利申請被引用次數)×100%
技術貢獻率(%)=申請貢獻率+引用貢獻率。
Mobileye主要發明人的申請貢獻率和引用貢獻率
圖表來源：《產業專利分析報告(第58冊)自動駕駛》
根據上述公式計算出Mobileye公司每一個發明人的申請貢獻率、引用貢獻率和技術貢獻率。可以看出，發明人Stein G和Shashua A為Mobileye公司的重要發明人，其申請貢獻率和引用貢獻率均位居發明人的前列。
Mobileye主要發明人的技術貢獻率
圖表來源：《產業專利分析報告(第58冊)自動駕駛》
根據Mobileye公司81位發明人的技術貢獻率，建立了如上圖所示的發明人技術貢獻率金字塔。臺階越高，表明發明人的貢獻率越大;在水平方向上，顏色越深表示貢獻率越大。可以看出。發明人Stein G和Shashua A的技術貢獻率分別達到了130%和72%，說明這兩位是Mobileye專利技術的關鍵性人物。
除了上述核心專家之外，Mobileye還有十幾名重要的研發人員和62名一般研發人員，構成了一個金字塔式的研發隊伍。Mobileye的技術人員結構合理穩固，多達81名的技術研發人員保證了技術的延續性和創新性。
02、發明人合作網絡
近幾年來，由于網絡數據可視化技術的發展，在專利分析也引入了網絡數據可視化的方法，網絡數據可以幫助分析人員發現數據之間的關聯關系。對于關聯關系復雜的發明人，使用網絡數據可視化的方式，能夠清晰的看出發明人之間的合作關系，以及申請人的研發團隊的組織模式等。
案例4：從發明人合作網絡看各大公司的研發模式
世界著名的數據可視化公司Periscopic，通過繪制各大科技公司的專利中發明人的合作網絡，發現了這些大公司獨特的創新研發模式。
下邊的發明人合作網絡圖中，每一個氣泡代表一個發明人，氣泡的大小代表發明人的專利數量，氣泡之間的連線代表發明人之間的合作專利數量。氣泡之間挨的越緊密，則說明發明人之間的合作關系越緊密。
特斯拉的發明人合作網絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
特斯拉的創新模式依賴于以協作優選的大型單一網絡。在上圖中可以看到，特斯拉的大多數發明人組成了一個大型的協作網絡，該網絡中包括了各種類型的發明人，包括擁有很多專利的主要發明人(較大的節點)、屬于多個研發團隊的發明人(有許多連線關系)以及僅偶爾與他人協作的發明人(旁邊的藍色氣泡。)
Intrexon Corporation的發明人合作網絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
Intrexon Corporation是一家基因及合成生物學領域的生物技術公司。在Intrexon，創新的模式與特斯拉大相徑庭。在Intrexon的發明人合作網絡中，零散分布著許多聯系緊密的小團隊，這表明Intrexon的擁有多個分散的研發團隊，而不是一個大型的單一網絡。這可能與Intrexon公司具有多樣化的產品有關。
Facebook的發明人合作網絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
Facebook的發明人合作網絡，同時具有Tesla和Intrexon的模式。Facebook的發明人中，有三分之二的發明人都在一個合作網絡中，這與特斯拉類似。同時，在大的合作網絡旁邊還有許多小的研發團隊，這又與Intrexon類似。
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