知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)是個(gè)什么鬼？憑什么能夠拿到年薪兩百萬(wàn)的薪酬？是中美貿(mào)易戰(zhàn)炒作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)果嗎？

公司是否值得花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
近年來(lái)，隨著技術(shù)創(chuàng)新的興起，中國(guó)越來(lái)越多的高科技公司開始招募知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)以保護(hù)日益增多的研發(fā)創(chuàng)新成果。其中有些公司內(nèi)部任命技術(shù)總監(jiān)來(lái)建立和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。有些公司任命公司首席財(cái)務(wù)官來(lái)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。還有些公司任命負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理兼管知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。他們的觀點(diǎn)是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就是申請(qǐng)專利和獲得專利授權(quán)，所以并不值得花費(fèi)那么大的力氣管理和投資。

然而最近幾個(gè)月來(lái)，卻有些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開出年薪超200萬(wàn)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，比如著名的阿里巴巴，并購(gòu)沃爾沃的吉利集團(tuán)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。這樣在業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了普遍的質(zhì)疑聲：

公司是否值得花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)聘請(qǐng)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理真的那么重要嗎？為什么外聘的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)不能做呢？?jī)?nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的價(jià)值在哪里？不就是申請(qǐng)盡可能多的專利嗎？

無(wú)疑，媒體界通過專利數(shù)量排名來(lái)看公司創(chuàng)新程度的做法司空見慣。根據(jù)公司擁有的專利數(shù)量來(lái)評(píng)選知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理精英的也時(shí)有發(fā)生。筆者曾經(jīng)看到一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)在入選杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)精英時(shí)提到自己在一年之內(nèi)為公司申請(qǐng)2000件專利的業(yè)績(jī)。然而，片面追求專利申請(qǐng)數(shù)量的做法令人擔(dān)憂。我不是說一年內(nèi)申請(qǐng)幾千件專利絕無(wú)可能，也不是說那么多的專利一定是質(zhì)量低劣濫竽充數(shù)。然而，大家都知道專利數(shù)量不等于專利質(zhì)量，也知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損害。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)造成的損害

1、研發(fā)投入可能淪為負(fù)資產(chǎn)

圖1  國(guó)內(nèi)某動(dòng)力電池公司專利申請(qǐng)趨勢(shì)

首先，我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)。圖1為國(guó)內(nèi)某動(dòng)力電池公司的專利申請(qǐng)趨勢(shì)。該公司成立于2011年，是國(guó)內(nèi)率先具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力電池制造商，專注于新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)、儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于為全球新能源應(yīng)用提供一流解決方案。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)可考，該公司2017年研發(fā)投入16億，2018年研發(fā)投入金額達(dá)19.91億元,占營(yíng)業(yè)收入比例為6.72%。與此相對(duì)應(yīng)的是該公司在成立的數(shù)年之內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量急劇增長(zhǎng)。

圖2  國(guó)內(nèi)某動(dòng)力電池公司專利法律狀態(tài)

截止本文為止，該公司在中國(guó)一共持有3114件專利申請(qǐng)，從圖2可以看出該公司共獲得專利授權(quán)2312件?？梢哉f這樣的創(chuàng)新投入和專利申請(qǐng)授權(quán)比例在國(guó)內(nèi)也是名列前茅。因此，該公司也憑借這些優(yōu)異的成績(jī)以及市占率當(dāng)之無(wú)愧地入選福布斯中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新榜。從外界看來(lái)，所獲得的研發(fā)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)似乎成就斐然。

然而對(duì)于專業(yè)人員來(lái)說不僅會(huì)想，該公司在過去的三年里專利申請(qǐng)數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，那么內(nèi)部有多少專業(yè)人員在打理這些專利資產(chǎn)？專利的授權(quán)質(zhì)量如何？研發(fā)投入是否得到了充分的保護(hù)？商業(yè)秘密是如何保護(hù)的？有沒有定期對(duì)于專利資產(chǎn)進(jìn)行審核已決定是否放棄以減少昂貴的維護(hù)費(fèi)用？或者將某些專利對(duì)外授權(quán)，以增加公司的經(jīng)濟(jì)收益？這些專利部署分別在哪些國(guó)家，是否對(duì)應(yīng)于未來(lái)的主要市場(chǎng)？

遺憾的是，經(jīng)過分析該公司所申請(qǐng)的專利質(zhì)量卻十分令人堪憂：在眾多的授權(quán)專利中，沒有幾件可以真正阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利！企業(yè)高層得知后十分震動(dòng)，因?yàn)檫@么龐大的專利如果不能保護(hù)自己的創(chuàng)新，那么將會(huì)淪為企業(yè)的包袱甚至是負(fù)資產(chǎn)！因?yàn)閱螁我粋€(gè)專利家族在世界各地的申請(qǐng)費(fèi)用和維持費(fèi)用在其生命周期內(nèi)高達(dá)幾十萬(wàn)美金?？梢韵胍妴纹磾?shù)量而枉顧專利質(zhì)量的做法將可能會(huì)給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失和不可逆轉(zhuǎn)的損害。

2、事先沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)致侵權(quán)索賠

由于沒有專利意識(shí)，國(guó)內(nèi)某企業(yè)十年前曾在美國(guó)市場(chǎng)遭遇滑鐵盧。筆者早年在某國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所北京辦公室工作時(shí)，銅管制造巨頭金龍集團(tuán)曾經(jīng)拜訪公司咨詢專利問題并希望能夠給他們集團(tuán)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。其高管分享了拜訪知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的緣由：他們由于沒有事先進(jìn)行產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析（FTO）就貿(mào)然進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，結(jié)果被起訴專利侵權(quán)而不得不最終支付給芬蘭奧托公司800萬(wàn)美元的專利使用費(fèi)而和解的慘痛教訓(xùn)。故事回到2004年10月，金龍集團(tuán)接到了美國(guó)一家空調(diào)制造廠GOODMEN公司的訂單。當(dāng)年12月，當(dāng)金龍集團(tuán)28個(gè)集裝箱的5000噸銅管已經(jīng)駛離天津口岸時(shí)，突然收到了芬蘭奧托公司發(fā)來(lái)的律師函，聲稱金龍集團(tuán)出口美國(guó)市場(chǎng)的銅管侵犯了其在美國(guó)的專利，要求美國(guó)客戶終止從中國(guó)進(jìn)口并銷毀庫(kù)存產(chǎn)品，聲稱要在美國(guó)海關(guān)申請(qǐng)禁令扣押這批產(chǎn)品。就在此時(shí)，代理金龍集團(tuán)產(chǎn)品出口的美國(guó)代理商MARK公司也落井下石，聲稱如果金龍集團(tuán)產(chǎn)品因涉嫌專利侵權(quán)被美國(guó)海關(guān)扣留，他們就要以未能如期交貨為由，把28個(gè)集裝箱貨柜拍賣，沖抵賠償。無(wú)奈之下，金龍集團(tuán)接著和芬蘭奧托公司進(jìn)行了艱苦談判。最終金龍集團(tuán)不得不支付800萬(wàn)美元的專利使用費(fèi)而和解結(jié)案。因此，該企業(yè)希望幫助他們?cè)O(shè)置專利預(yù)警，在進(jìn)入市場(chǎng)之前進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)自由實(shí)施分析以降低或消除可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

3、事先沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)致商業(yè)投資損失

而筆者所知道的另外更可笑的教訓(xùn)是某個(gè)企業(yè)在中國(guó)建立好其生產(chǎn)線并招募了工人準(zhǔn)備生產(chǎn)某種化學(xué)產(chǎn)品，然而，在開工之前該公司法務(wù)部接到專利權(quán)人的警告函稱如果敢在中國(guó)生產(chǎn)制造就準(zhǔn)備訴其專利侵權(quán)。最后該公司不得不放棄之前所有的投資并放棄該商業(yè)計(jì)劃。公司白白浪費(fèi)了幾百萬(wàn)的投資和時(shí)間。

4、專利撰寫保護(hù)范圍不當(dāng)造成無(wú)法保護(hù)商業(yè)產(chǎn)品

一個(gè)真實(shí)的案例是一個(gè)國(guó)外的企業(yè)在包括中國(guó)在內(nèi)的世界范圍內(nèi)都申請(qǐng)了系列專利來(lái)保護(hù)其核心產(chǎn)品。該產(chǎn)品在新能源電池領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用很廣，年銷售高達(dá)數(shù)十億。該專利申請(qǐng)?jiān)跉W洲最終獲得了授權(quán)。然而不幸的是，后來(lái)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理的確認(rèn)，該授權(quán)的專利范圍竟然排除了目前公司在生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。那就意味著任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以在歐洲制造和銷售這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益非常好的產(chǎn)品而不會(huì)落入該專利的保護(hù)范圍。因此，所有不看專利范圍保護(hù)多寬是否可以保護(hù)商業(yè)產(chǎn)品而片面強(qiáng)調(diào)有多少專利授權(quán)的做法都是耍流氓。

還有些化學(xué)材料公司在申請(qǐng)專利時(shí)，沒有經(jīng)過足夠的試驗(yàn)找到所可以獲得的最大保護(hù)范圍邊界而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過回避設(shè)計(jì)繞過專利的案例屢見不鮮。法律上也給與了公眾合法繞過專利的權(quán)利。北京市高級(jí)人民法院《專利侵權(quán)判定指南（2017）》第57條規(guī)定：“權(quán)利要求采用數(shù)值范圍特征的，權(quán)利人主張與其不同的數(shù)值特征屬于等同特征的，一般不予支持。但該不同的數(shù)值特征屬于申請(qǐng)日后出現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)容的除外”。這就意味著如果專利的權(quán)利要求比如其中的一個(gè)成分含量范圍在2%-10%之間，如果你能多一些試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)最高可以到15%也是可以實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)效果。那么在申請(qǐng)專利時(shí)發(fā)明人應(yīng)該盡量去來(lái)提供15%左右的數(shù)據(jù)來(lái)證明可以實(shí)現(xiàn)發(fā)明目的，從而擴(kuò)展到15%的保護(hù)范圍。否則，如果你最終獲得的授權(quán)專利里要求該成分含量范圍在2%-10%之間。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品該成分含量在13%，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可繞過你所申請(qǐng)的專利而不侵犯你的專利權(quán)。因?yàn)椋瑢＠麢?quán)利要求是有公示作用的。不能在申請(qǐng)的時(shí)候用一個(gè)窄的范圍來(lái)逃避專利局的審查（需要數(shù)據(jù)支持該范圍以及現(xiàn)有技術(shù)的限制，范圍越寬越難以獲得專利），然后侵權(quán)訴訟時(shí)卻又使用更寬的范圍主張人家侵權(quán)。這樣大家申請(qǐng)專利時(shí)，都不用多做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，最好將保護(hù)范圍往寬的方向說就是了?；蛘呱暾?qǐng)專利時(shí)故意使用較窄的保護(hù)范圍，以后用等同原則去擴(kuò)展更大的保護(hù)范圍而判定對(duì)方侵權(quán)。這樣顯然并不符合法理，對(duì)于公眾而言也不是公平的做法。

5、專利撰寫不當(dāng)造成無(wú)法舉證侵權(quán)

還有公司之前因?yàn)閷＠珜懖划?dāng)可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)時(shí)在法院無(wú)法舉證的情況發(fā)生。在網(wǎng)上公開的數(shù)據(jù)顯示，某M公司2003年09月25日申請(qǐng)了名稱為“改進(jìn)的纖維無(wú)紡織物”的PCT發(fā)明專利。專利授權(quán)公告時(shí)的首項(xiàng)權(quán)利要求書如下：“一種無(wú)紡纖維織物，包括以下收集的物質(zhì)：設(shè)置在織物內(nèi)呈C形結(jié)構(gòu)的直接形成的纖維，以及具有至少15％的卷曲的人造短纖維，以直接形成的纖維重量的至少5％的量隨機(jī)且徹底地分散在直接形成的纖維中，以形成一連續(xù)的、蓬松且有彈性的沒有大空隙的織物結(jié)構(gòu)。”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三泰公司因?yàn)樯嫦忧謾?quán)被告上法庭?？上Ц鶕?jù)網(wǎng)上的資料顯示，該訴訟并沒有最終走到法院判決的階段。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)侵權(quán)舉證和產(chǎn)品鑒定方面，在中國(guó)還沒有鑒定機(jī)構(gòu)能夠輕易地能夠舉證“沒有大孔隙”，“隨機(jī)且徹底地分散”這些非常抽象的技術(shù)特征。所以我說，真正的專利管理人才不但要懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)司法解釋，具備專利訴訟方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠幫助公司盡可能獲得專利訴訟的最好結(jié)果。還要在此基礎(chǔ)上懂得如何撰寫專利來(lái)恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)商業(yè)產(chǎn)品，否則可能會(huì)造成大量的專利即使授權(quán)但根本沒辦法在法律層面上執(zhí)行。

6、專利布局不當(dāng)造成失去重要市場(chǎng)

另外，筆者還遇到過這樣的情形：創(chuàng)新技術(shù)首屈一指的某日本公司在申請(qǐng)某些重要專利時(shí)居然遺漏美國(guó)和其他國(guó)家這些市場(chǎng)巨大的國(guó)家，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些沒有專利申請(qǐng)和授權(quán)的國(guó)家內(nèi)大發(fā)其財(cái)而不用支付任何專利許可費(fèi)用或者研發(fā)費(fèi)用。

7、保護(hù)策略不當(dāng)喪失核心技術(shù)

還有比較粗放的管理方式，甚至將本應(yīng)采取保密措施保護(hù)的商業(yè)秘密或者技術(shù)訣竅也申請(qǐng)專利而擴(kuò)大專利資產(chǎn)的規(guī)模。無(wú)疑，專利保護(hù)和商業(yè)秘密保護(hù)作為一個(gè)公司最重要的兩種法律工具，雖然都是用來(lái)保護(hù)公司的無(wú)形資產(chǎn)，但是它們所適用的條件和后果是完全不同的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者必須根據(jù)所涉及的技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)高度、是否容易被反向工程、是否容易獲得授權(quán)等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)最終衡量采用哪種保護(hù)方式方能最大化的保護(hù)公司利益。

8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文檔管理失誤付出慘重代價(jià)

最后的兩個(gè)例子是關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部檔案管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如眾所周知的蘋果iPad商標(biāo)爭(zhēng)議案在中國(guó)塵埃落定，最終蘋果公司支付6000萬(wàn)美金買下該商標(biāo)。究其原因還是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)?shù)脑驅(qū)е碌慕Y(jié)果。筆者還知道某家公司本來(lái)獲得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利許可，但是合同上載明不挑戰(zhàn)或者異議該專利作為許可的條件之一。結(jié)果由于檔案存管的原因以及公司人員的流動(dòng)，該公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部竟然不知道該專利已經(jīng)獲得專利許可而去無(wú)效人家的專利，結(jié)果獲得的專利許可最終由于違約而導(dǎo)致終止，最后不得不支付額外的費(fèi)用以再次獲得專利權(quán)人的專利許可。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)為公司的核心資產(chǎn)

眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括但不限于專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、技術(shù)訣竅、版權(quán)等常見形式。不同的企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體種類在公司資產(chǎn)中所占的價(jià)值隨著商業(yè)模式的不同而有很大區(qū)別。比如可口可樂公司的主要資產(chǎn)卻在于其商標(biāo)和品牌以及可口可樂的神秘配方。截止2023年，可口可樂的品牌價(jià)值高達(dá)361億美元。所以，可口可樂總裁曾經(jīng)驕傲的說即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀,他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。另外，以創(chuàng)新聞名海內(nèi)外的3M公司三年前專利數(shù)量突破10萬(wàn)件，公司的專利資產(chǎn)、品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他有形資產(chǎn)比如土地、廠房、機(jī)器等值錢得多。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)為巨額許可收入

高科技主導(dǎo)的公司例如高通公司其專利資產(chǎn)基本上占主要部分，幾乎所有通訊終端制造企業(yè)每年都需要向高通支付數(shù)千萬(wàn)美元的專利許可費(fèi)，業(yè)內(nèi)被形象地稱為“高通稅”。高通公司在2017年的專利許可收入達(dá)到56億美元之多。

比如國(guó)際IBM公司2017年的專利許可收入超過12億美元。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值在于帶來(lái)忠實(shí)客戶

一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的品牌和專利，就擁有了很深的護(hù)城河。客戶為什么買這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品？因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)有令人值得信賴的品牌，它代表著質(zhì)量和可靠?？蛻魹槭裁床坏貌毁I這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)有專利，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能夠商業(yè)化類似的產(chǎn)品，所以客戶不得不買。這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值之一。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值體現(xiàn)為合法排他權(quán)

由于發(fā)明了報(bào)事貼，3M公司在很多年內(nèi)可以享有“合法壟斷”的權(quán)利，從而在該產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就報(bào)事貼單個(gè)產(chǎn)品而言每年為公司帶來(lái)超過3億美元的收入。如果可能，所有的企業(yè)家都?jí)粝胱鎏煜陋?dú)一份的生意。企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，享受多年的超額利潤(rùn)，想想那感覺會(huì)有多爽。這就是為什么企業(yè)競(jìng)相投入研發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，在改變世界的同時(shí)也給自己的企業(yè)帶來(lái)滾滾的利潤(rùn)。當(dāng)然，這里所說的合法壟斷是在沒有其他更早有效專利覆蓋自己產(chǎn)品前提下的假設(shè)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才緣何薪酬不菲

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才價(jià)值體現(xiàn)

與此相應(yīng)的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才所能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值至少可以體現(xiàn)在以下方面。

（1）內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度，專利預(yù)警制度方面也是外部機(jī)構(gòu)不能替代的。事先的防范與前瞻性法律分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或者商業(yè)秘密流失的風(fēng)險(xiǎn)等降到最低。例如當(dāng)發(fā)生雇員離職帶走公司機(jī)密資料時(shí)，內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才不但會(huì)及時(shí)地處理個(gè)案，將公司的重大機(jī)密財(cái)產(chǎn)追回。更重要的是查漏補(bǔ)缺，會(huì)采取一系列措施協(xié)調(diào)相關(guān)部門比如人力資源部、信息技術(shù)部、工廠部等來(lái)幫助公司修補(bǔ)漏洞防范類似案件的發(fā)生。再例如，內(nèi)部發(fā)明人發(fā)起職務(wù)發(fā)明報(bào)酬糾紛的訴訟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才需要會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)訴訟對(duì)于公司的影響與戰(zhàn)略意義，從而制定相關(guān)的訴訟策略。在訴訟的過程中，一方面要保證公司的商業(yè)秘密數(shù)據(jù)不能隨意泄漏，另一方面要盡量確保公司的職務(wù)發(fā)明報(bào)酬政策維持有效。否則，公司將會(huì)面臨系列的類似訴訟。期間，內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才負(fù)責(zé)整個(gè)訴訟策略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，挑選最優(yōu)秀的外部律師使得案件在預(yù)定的軌道內(nèi)運(yùn)行直至取得最后的目標(biāo)。

（2）能夠體現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者價(jià)值的另一方面是他們能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)專家、法律專家，甚至商業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，在遇到一些重大案件的申請(qǐng)或者訴訟時(shí)，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的力量去為企業(yè)謀取最好的結(jié)果。為了便于理解，筆者舉例說明。有一個(gè)外資企業(yè)在全世界范圍內(nèi)都部署了一個(gè)重要的專利申請(qǐng)，意在保護(hù)每年幾十億美元的生意。該專利申請(qǐng)?jiān)谌澜绲闹髁鲊?guó)家和市場(chǎng)都獲得了專利授權(quán)，唯獨(dú)中國(guó)除外。外部的專利代理人也孜孜不倦的研究專利文本，在與專利局審查員做了四次的書面溝通（審查意見答復(fù)）之后，最終被專利局以不具有創(chuàng)造性而駁回。這使得業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理非常擔(dān)心中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)同類產(chǎn)品與其競(jìng)爭(zhēng)。該企業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總監(jiān)獲悉公司愿不惜一切代價(jià)盡力獲得在中國(guó)的專利授權(quán)后，立刻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究國(guó)外授權(quán)的法律文本，與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家就技術(shù)問題詳細(xì)溝通。最終利用團(tuán)隊(duì)的力量分別從技術(shù)方面找到了審查員在駁回意見中所犯的對(duì)于技術(shù)誤解的錯(cuò)誤，以及審查員違反聽證原則的錯(cuò)誤，從而最終說服審查員收回其駁回意見重新審查的結(jié)果。這些案例表明，專利撰寫和代理不是坐在高大明亮的辦公室里就可以應(yīng)付自如的。更多的時(shí)候，需要協(xié)同技術(shù)專家的專長(zhǎng)、內(nèi)部法律專家的洞察，利用團(tuán)隊(duì)的力量去說服審查員甚至法官們從而獲取滿意的結(jié)果。

（3）在跨國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才還會(huì)統(tǒng)籌全局，避免一個(gè)國(guó)家的專利訴訟或者專利無(wú)效影響到另一個(gè)國(guó)家的專利有效性，甚至影響已經(jīng)生效的專利許可合同以及許可收益。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的專利都是在很多國(guó)家申請(qǐng)和授權(quán)，而每個(gè)國(guó)家的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)范圍也不一樣。但是一個(gè)國(guó)家的專利無(wú)效則有可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)手在別的國(guó)家利用同樣的現(xiàn)有技術(shù)去無(wú)效在別的國(guó)家的同族專利。除了日常審核公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，比如聯(lián)合開發(fā)協(xié)議、專利許可協(xié)議、保密協(xié)議、樣品傳遞協(xié)議之外，更重要的角色在于推動(dòng)內(nèi)部形成重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化，并遵守各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程，并堅(jiān)定地推進(jìn)整個(gè)公司的執(zhí)行。比如制定公司新項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核制度和流程。但是如果沒有一個(gè)強(qiáng)制的制度和推行，相關(guān)部門可能由于項(xiàng)目緊迫、由于自己認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不大而試圖逃避內(nèi)部審查，從而給公司帶來(lái)極大的被訴風(fēng)險(xiǎn)。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)懂得專利的地基本質(zhì)，所以會(huì)從最為基礎(chǔ)的專利申請(qǐng)方面嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。雖然很多公司聘請(qǐng)外部的專業(yè)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專利撰寫，但是由于時(shí)間和成本的考慮，外部專利代理機(jī)構(gòu)不太可能將每件專利申請(qǐng)都“精雕細(xì)刻”。但是，內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者因?yàn)樯疃葏⑴c業(yè)務(wù)決策以及與技術(shù)人員的密切聯(lián)系，這使得他們知道哪些專利能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，從而在專利的撰寫還是審核方面都會(huì)不惜時(shí)間和成本地去完善核心專利的權(quán)利要求保護(hù)范圍。他們會(huì)與技術(shù)人員密切的溝通，深刻地了解該專利涉及的技術(shù)，從而能夠?qū)⒄f明書完善到充分支持權(quán)利要求的程度。內(nèi)部的專業(yè)流程也會(huì)使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者從專利訴訟的觀點(diǎn)來(lái)審視所撰寫的保護(hù)范圍是否足以將競(jìng)爭(zhēng)者阻擋在市場(chǎng)之外。換句話說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才會(huì)為了保護(hù)公司每年數(shù)十億的研發(fā)投入在構(gòu)建龐大的專利資產(chǎn)時(shí)把好第一關(guān)。否則，未來(lái)聘請(qǐng)多么厲害的專利訴訟律師也無(wú)濟(jì)于事。因?yàn)橘|(zhì)量低劣的專利要么容易被對(duì)手無(wú)效，要么就是保護(hù)范圍容易被對(duì)手繞過。

（5）專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才在最初的發(fā)明創(chuàng)造評(píng)估中，不會(huì)將本該作為商業(yè)秘密的技術(shù)拿去申請(qǐng)專利。建立的內(nèi)部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程使得很多不適合申請(qǐng)專利的技術(shù)保留在企業(yè)內(nèi)部作為技術(shù)訣竅，或者做一些公開防御策略，以免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就類似技術(shù)申請(qǐng)專利而給自己帶來(lái)障礙。當(dāng)然由于不懂專利與商業(yè)秘密之間的區(qū)別，而將公司的商業(yè)秘密或者技術(shù)訣竅而申請(qǐng)專利的做法肯定會(huì)損害公司的利益。

（6）專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才會(huì)指導(dǎo)或者幫助研發(fā)進(jìn)行專利檢索。專利的應(yīng)用應(yīng)該貫穿技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程。在技術(shù)創(chuàng)新之前，應(yīng)該通過專利檢索了解相關(guān)技術(shù)的現(xiàn)狀，技術(shù)創(chuàng)新過程中，同樣應(yīng)該通過專利檢索了解原有技術(shù)的不足以及跨領(lǐng)域的可以參考的技術(shù)手段，最后基于這兩次專利檢索的結(jié)果形成自己的技術(shù)方案，并基于技術(shù)細(xì)節(jié)的不同申請(qǐng)新的專利。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，研發(fā)過程中如果能夠如前所述成功運(yùn)用三次專利制度的規(guī)則，則最終的研發(fā)成本至少可以降低40%，研發(fā)時(shí)間可以減少60%。

（7）如果有些專利確實(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品造成威脅，專利管理人才除了考慮專利無(wú)效和專利許可之外，還可能會(huì)指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行回避設(shè)計(jì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至在產(chǎn)品的應(yīng)用方面給與研發(fā)人員指導(dǎo)并部署相關(guān)專利來(lái)幫助公司未來(lái)獲得客戶方面獲得更大的成功。

除此之外，還有下列其他因素導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才價(jià)格不菲。

2、市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才綜合要求較高

3M公司一個(gè)法務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)說過，在美國(guó)一個(gè)專利律師的收入普遍比一般律師收入高。他解釋說，專利律師不但擁有法律學(xué)位，還擁有工科學(xué)位，不但需要外語(yǔ)流利，還需要熟悉國(guó)外某些地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。曾經(jīng)有專利律師戲稱，“我是法律界里最懂技術(shù)的人，我是技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)最懂法律的人”。雖然這是一個(gè)玩笑話，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職位確實(shí)比其他行業(yè)要求更多，除了上述學(xué)歷、外語(yǔ)、法律實(shí)踐的積累外，還需要專利律師們不斷地學(xué)習(xí)前沿技術(shù)、最新立法和最新案例。因此，在目前中國(guó)市場(chǎng)上，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)招聘一個(gè)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人才通常需要半年甚至更久。

3、企業(yè)文化差異也導(dǎo)致薪酬差異巨大

文化制度的差異也使得很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)花費(fèi)更多的時(shí)間和成本來(lái)尋找合適的候選人。在和一個(gè)中國(guó)企業(yè)的人力資源經(jīng)理聊天的過程中，她反饋說同樣的人才很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要支付高于市場(chǎng)行情30-50%的代價(jià)。當(dāng)談及原因時(shí)，她說很多候選人更喜歡外企的人性化管理和尊重人才的氛圍，它們有很成熟的制度不會(huì)隨意或者因?yàn)槔习宓南埠枚獬c雇員的合同。也就是說，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人可能聽到年薪百萬(wàn)甚至更高的薪水會(huì)為之心動(dòng)，但是同時(shí)也有在民營(yíng)企業(yè)工作的顧慮：這樣的高薪能夠拿得多久，工作是否會(huì)開心，老板是否會(huì)尊重下屬。毫無(wú)疑問，在一個(gè)文化氛圍友好、企業(yè)管理制度健全的企業(yè)里，很多管理者自己也必須遵守各種制度，不能夠隨意對(duì)待下屬甚至解雇他們。

當(dāng)然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的薪酬往往與其經(jīng)驗(yàn)、背景密切相關(guān)。某些企業(yè)確實(shí)招聘了專利代理師協(xié)助企業(yè)完成大量的專利申請(qǐng)，合同審核業(yè)務(wù)。但是由于經(jīng)驗(yàn)的限制，公司遇到重大的專利訴訟，專利許可，企業(yè)并購(gòu)時(shí)卻無(wú)法提供所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)和靈活處理疑難案件的能力。這就是為何很多外資企業(yè)面試過很多候選人之后還是選擇了年薪百萬(wàn)甚至更高的高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。

結(jié)論與建議

綜上所述，我認(rèn)為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是非常專業(yè)的職位，需要能掌控全局、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才方能勝任。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專家不但需要懂技術(shù)、懂法律、懂外語(yǔ)，還需具有全球戰(zhàn)略眼光和用人識(shí)人的領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)每年花費(fèi)大量的研發(fā)投入，那么高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)和專家團(tuán)隊(duì)來(lái)管理其龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)實(shí)不為過。因此，筆者就組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)方面提供一些建議僅供企業(yè)家們或者企業(yè)法務(wù)參考：

1、聘用與資產(chǎn)規(guī)模匹配的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

綜合以上分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)非常專業(yè)的崗位，必須任用法律意識(shí)敏銳、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)管理人才甚至需要組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)服務(wù)。因?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)的研發(fā)投入巨大，理應(yīng)投入相稱比例的資源和人才來(lái)管理這些維持企業(yè)不敗地位的無(wú)形資產(chǎn)，比如國(guó)內(nèi)化工巨頭萬(wàn)華化學(xué)近5年研發(fā)投入超過35億元，華為公司2018年投入的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)897億。如果不能夠有效的保護(hù)這些研發(fā)投入，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲都無(wú)法制止，更遑論通過專利許可來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益了。由于研發(fā)投入巨大，利潤(rùn)也很高，所以公司擁有龐大的專利資產(chǎn)來(lái)保護(hù)這些研發(fā)投入。專利運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的成本當(dāng)然很高，公司也因此配備強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)隊(duì)伍。比如很多世界五百?gòu)?qiáng)公司總部都擁有數(shù)百名知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師以及為其提供支持的法律助理隊(duì)伍以管理和執(zhí)行這些無(wú)形資產(chǎn)。

2、聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

經(jīng)驗(yàn)豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會(huì)從公司的整體利益角度、全球保護(hù)角度、風(fēng)險(xiǎn)防范角度、從產(chǎn)業(yè)鏈以及獲取未來(lái)客戶的角度來(lái)布局專利，從合規(guī)的角度和商業(yè)化的角度與法務(wù)共同維護(hù)公司的利益和降低所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，比如制定職務(wù)發(fā)明人報(bào)酬制度規(guī)章時(shí)要和法務(wù)部一起考慮勞動(dòng)法的要求，比如向侵權(quán)者發(fā)送律師函時(shí)需要考慮是否對(duì)方會(huì)在當(dāng)?shù)匕l(fā)起不侵權(quán)確認(rèn)的訴訟，在向侵權(quán)者的客戶發(fā)送警告函時(shí)是否會(huì)發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的索賠等。比如團(tuán)隊(duì)撰寫專利時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)會(huì)要求從專利訴訟的角度去審核專利是否容易被繞過。再比如公司的風(fēng)險(xiǎn)防范流程不被遵守時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會(huì)通過協(xié)調(diào)和溝通來(lái)獲得管理層的支持和內(nèi)部研發(fā)隊(duì)伍的理解而推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和制度的建設(shè)。

3、聘用擁有領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)必須具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力，以吸引優(yōu)秀的人才形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人窮盡所有精力，也不能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的所有細(xì)節(jié)全部精通，因?yàn)橐粋€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和工作機(jī)遇是有限的。所以這樣的管理人才一定要虛懷若谷，善于接納和激勵(lì)別人。尊重別人的專業(yè)，善于利用團(tuán)隊(duì)的力量才能管理好公司的無(wú)形資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，使用得當(dāng)?shù)脑?，?duì)于公司的發(fā)展大有幫助。但是一個(gè)不合適的管理者縱有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，仍然可能無(wú)法帶領(lǐng)一個(gè)杰出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)的效果。常言道：“兵熊，熊一個(gè)，將熊，熊一窩”說的就是這個(gè)道理。理想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)要有具有全局意識(shí)和統(tǒng)領(lǐng)他人的能力，可以使用任何出色人才來(lái)幫助公司建立夯實(shí)密集的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和行之有效的執(zhí)行辦法。反之，口碑較差的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)則令業(yè)內(nèi)杰出人才望風(fēng)而逃，很難招聘到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)效勞。

4、聘用正直有良知的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

受利益驅(qū)使或者由于外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，某些公司高級(jí)管理層需要大量的專利來(lái)邀功請(qǐng)賞或者作為其管理的業(yè)績(jī)。比如一個(gè)公司的技術(shù)總監(jiān)面對(duì)每年投入數(shù)十億的研發(fā)費(fèi)用而需要給董事會(huì)一個(gè)研發(fā)產(chǎn)出的交代。而專利的數(shù)量則是這種研發(fā)產(chǎn)出的一個(gè)重要表征。但是，并不是所有的發(fā)明創(chuàng)造都適合申請(qǐng)專利或者應(yīng)該申請(qǐng)專利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意志與公司的核心利益發(fā)生沖突的時(shí)候，有良知的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會(huì)自然會(huì)根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)選擇站在公司的立場(chǎng)上來(lái)更好地管理和維護(hù)公司的無(wú)形資產(chǎn)， 而不是站在技術(shù)總監(jiān)或者業(yè)務(wù)總監(jiān)的角度來(lái)在專利申請(qǐng)數(shù)量或表面文章上下功夫。因此，有良知的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)不會(huì)唯利是圖，也不會(huì)蒙蔽管理層，遵從自己的良知從而做出正確和專業(yè)的事情。

5、合理使用外部資源確保內(nèi)部管理質(zhì)量

公司每年投入數(shù)十億的研發(fā)，但是公司的CEO或者總經(jīng)理也許不能夠辨別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量和保護(hù)的力度。但是通過選擇合適的外部資源定期挑選公開或授權(quán)的專利以核對(duì)專利撰寫的質(zhì)量也不失為一個(gè)客觀中立的方法。據(jù)筆者所知，這樣的第三方公司大部分人員具有多年在世界五百?gòu)?qiáng)從事過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和管理訴訟的經(jīng)驗(yàn)。他們的使命是通過專業(yè)從事專利質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)價(jià)來(lái)幫助一流的公司取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和商業(yè)上的成功。這樣的公司通常在獲得聘用之后會(huì)花費(fèi)數(shù)周時(shí)間駐扎在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)他們與企業(yè)內(nèi)部人員，比如研發(fā)，業(yè)務(wù)人員的會(huì)談，對(duì)相關(guān)技術(shù)以及專利申請(qǐng)文件的深入研究，最終會(huì)給企業(yè)一個(gè)相對(duì)客觀中立的質(zhì)檢結(jié)論或者相關(guān)建議，以便內(nèi)部專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以后可以更好地掌控和改善布局公司的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！

本文來(lái)源： http://www.rumin8raps.com/zs/202012/ccaa_17456.html