企業通常生存和發展能力都非常強，有的甚至上百年長盛不衰。這些企業在管理方面一定有其成功之處。成功的原因之一是這些企業通常都聚集了一群頂尖的管理者，這些頂尖的管理者又是靠什么來管理的呢?他們靠的是科學、規范的管理方法、管理技能、管理體系、管理文書、管理流程等管理工具。
從培訓到學習，就個體來說是從專項技能到綜合素質的養成;就組織來說，是滿足崗位需求到未來核心能力的鍛造。企業戰略目標的實現，取決于執行戰略的能力，取決于組織的學習力。ISO9001認證標準中6.2.2的意義在于提升組織學習力，為企業打造長遠的競爭優勢。賽學咨詢從理論到實踐，為企業在ISO9001認證過程中企業人才培養提供了體系化的指引。在紛繁復雜的培訓叢林里作為培訓工作者，我們有責任為企業為伙伴找到屬于他和他們的學習地圖。
我們正處在一個新的學習技術與學習方法輩出的時代，培訓部門必須跳出傳統的培訓思維范式，才能駕馭這些新的學習技術和方法，使之成為促進組織人才發展和實現組織戰略目標的得力工具。很多公司選擇賽學咨詢和培訓作為其合作伙伴是因為看中了我們既了解國外先進的企業學習理念,資源與發展趨勢，又能深入本土理解中國企業培訓、學習的現狀和需求。衡量企業競爭力的關鍵指標是組織能力的提升，而組織能力提升的根本在于擁有良好的人才培養機制。
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