ETI執行原則
聯盟訂立了一套勞務守則﹐稱為基本守則。此守則反映出與勞務息息相關的國際標準﹐并成為聯盟的工作依據。
聯盟的成員應采用基本守則﹐或自行訂立的守則。若屬后者﹐則必須將基本守則的內容納入其中。基本守則附有一套基本執行原則﹐為聯盟提供了學習理論的基礎。
執行原則
聯盟的目標是尋求制訂及推廣執行勞務守則的正面作為。重要項目包括監督和獨立審查﹐透明化及公開化﹐以決定并討論守則內的標準是否被達到。聯盟會員應接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準。
1.承諾
1.1會員公司應明確支持會員規章、基本守則及其執行程序。
1.2此項承諾的內容須向公司上下、供貨商及次級承包商清楚傳達﹐包括合作關系密切的自雇員工在內。
1.3委任一高級主管為代表﹐負責執行守則。
1.4將本守則及其執行程序﹐溶入主要商務關系和文化內。
1.5公司須確保其人力與財力資源﹐足以幫助其履行承諾。
2.監督﹐獨立審查及呈報
2.1會員公司接受以監督及獨立審查的方式﹐評估其守則的執行情況﹐并每年就其相關表現呈報。
2.2公司應與其它會員合作﹐設計、執行及分析試驗計劃﹐以便訂立監督及獨立審查的良策﹐并與其它會員分享經驗。
2.3若情況許可﹐會員公司應憑上述經驗﹐與其它會員共同制訂工作計劃﹐以便實行監督獨立審查和呈報的機制﹐并按議定的形式及時間﹐向聯盟及透過聯盟呈報工作進度。
2.4公司應為受守則保障的勞工﹐提供秘密舉發違規行為的管道﹐并且勞工在這方面應受到保護。
3.提高意識及培訓
3.1所有相關人員均須獲得適當的培訓及引導﹐以便在工作時應用守則。
3.2公司必須讓供貨商知悉守則的內容﹐并使其暸解公司只與遵行守則的公司往來之承諾。
3.3在所有可能的情況下﹐公司應將基本守則的內容和執行原則或程序﹐告知受守則保障的勞工。
4.糾正
4.1會員公司承諾根據監督結果︰（一）與未能履行守則條款的供貨商協商﹐并執行雙方同意的糾正細節﹐換言之﹐以持續改進的方式進行；（二）要求即刻停止嚴重違反守則的行為；以及（三）若嚴重違反守則的行為持續﹐與相關供貨商中止一切商務關系。
5.管理程序﹐定價﹐獎勵
5.1與供貨商議價時﹐應考慮履行守則的成本。
5.2考核相關員工時﹐若員工了解并執行公司關于勞務守則的政策﹐便須視之為優秀表現。
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