探索STOP計劃－控制人因事故
探索STOP計劃 控制人因事故—問題的提出（1）
1公司歷史事故分析
山東新華制藥股份有限公司是在原山東新華制藥廠的基礎(chǔ)上改制而成的，在公司的歷史發(fā)展過程中出現(xiàn)了3次事故高峰，分別是在1962年前后、1966年前后、1972~1978年期間。前幾年，該公司組織力量對歷史的事故情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)有87.2%的事故是由人的因素所造成的，因而控制人的不安全行為是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。
2 STOP計劃的提出
STOP是指美國杜邦公司的安全培訓觀察計劃（Safety Training Observation Program）。STOP的目的是訓練經(jīng)理、主管及班組長注意到作業(yè)區(qū)人員的安全與不安全行為，以消除意外事故及傷害。要達到這個目標，就要從糾正行為著手，觀察人員的工作情形，和他們交談，鼓勵安全的行為，消除冒險行為。
1999年，通過相互交流，該公司的安全管理人員接受了杜邦公司的STOP計劃。STOP所依據(jù)的安全理念對公司當時的安全認識很有幫助，在消化吸收之后，慢慢形成公司自己的理念：
所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防
安全是每一個人的責任
管理階層要直接為預防工傷和職業(yè)病負責
安全是受雇用的條件之一
培訓是作業(yè)區(qū)安全的要素
安全稽核不可或缺
要加強安全工作行為，所有不安全行為及環(huán)境必須立即改正
非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)
傷害和職業(yè)病值得預防
安全健康計劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素
探索STOP計劃 控制人因事故—在公司的實踐（2）
1按照STOP的理念和思路，我們選取了公司1991~2000年的時間段內(nèi)輕傷以上傷亡事故173起進行分析，得出結(jié)果見表1。
表1 1999~2000年公司事故分類分析
造成事故的原因 起 數(shù) 所占比例%
人員的反應21 12.01
個體防護裝備26 15
人員的位置37 21.04
工具與設(shè)備33 19.01
程序與秩序30 17.03
其它26 15.1
合計173 100
2根據(jù)對1991~2000年公司事故情況分類分析，我們按照杜邦公司STOP觀察卡的思路將以上6個方面設(shè)定為6個單元，并設(shè)計公司的STOP觀察卡。
3為了保證推廣的效果，公司在2001年選9車間和新華-肯孚公司作為推廣STOP的試點單位進行試點推廣。
3.1對9車間和新華-肯孚公司班組長以上安全管理人員和各職能人員、經(jīng)理、主管進行STOP培訓，培訓中分組討論，并現(xiàn)場指導STOP觀察卡的使用，培訓后每人寫出行動計劃。
3.2由2個單位的安全負責人（即STOP計劃負責人）和公司經(jīng)理（車間主任）制定STOP行動計劃，并將計劃報公司安全部門審核，以幫助試點單位實施。
3.3實施計劃
STOP公司的實施過程如下：
①首先由STOP負責人和單位經(jīng)理共同研讀單元一的學習手冊，并列出與公司相關(guān)的議題，觀看錄像，準備討論題及可能出現(xiàn)的各種反應。
②單位經(jīng)理帶領(lǐng)副經(jīng)理和各部門負責人完成單元一，包括起始會議，觀察和問題的討論。
③各部門負責人在單位經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成單元一之后，按同樣的方式帶領(lǐng)本部門主管完成同樣的觀察。
④一線主管或班組長在各部門負責人的帶領(lǐng)下完成單元一。
⑤當每個人都完成了單元一之后，經(jīng)理再帶領(lǐng)直屬員工進行單元二，并經(jīng)現(xiàn)場觀察示范達到應達到的標準。
⑥由此類推，進行單元二、三、四、五、六。
由各單位進行的STOP審核，得出不同月份問題的數(shù)量和原因分類，對照公司歷史事故記錄情況及公司安全審核隱患檢查得出的原因分析、數(shù)量，從而做出當前公司的安全角勢分析圖。對照該分析圖，如某個月公司在程序秩序（單元五）方面高于歷史情況，則下月安全工作重點在這方面應有所側(cè)重。
探索STOP計劃 控制人因事故索—效果與思考（3）
1成效
通過一年多的STOP計劃的實施，對各級管理層落實安全職責起到了很好的效果：管理和被管理之間的溝通深入了；人的不安全行為減小了；由此而引起的事故的數(shù)量降低了，由以前的每年12起左右減低為2001年的5起。
2幾點思考
2.1做好STOP觀察培訓是關(guān)鍵
為了保證達到效果，使每個觀察人員能熟練運用STOP觀察卡，從而有效的交流、預測安全角勢，培訓至關(guān)重要，授課人不但要有扎實的安全工作經(jīng)驗，還要對STOP有親身的體驗，同時單位每一級負責人和STOP負責人都要認真準備每次會議的討論議題及可能出現(xiàn)的反應，以便達到STOP預期的效果。
2.2與員工交流是重點
STOP的精髓體現(xiàn)在不同層次的管理人員都要親身與員工交談，在交談中了解員工對他自己安全的認識和危險的了解，從而體現(xiàn)出不同管理層對安全工作責任的落實，以達到鼓勵安全行為、消除不安全行為的目的。但是管理人員在與員工交談方面一開始存在問題較多，不是不愿交談，就是不會交談而達不到應有的效果，但是在經(jīng)過一段時間之后，相應每個人都會有所提高，從而加深了與員工感情上的溝通，因而這是實施人本管理、倡導安全文化的有效手段。
2.3切記與公司的經(jīng)濟責任制分開，當員工與你交談時，如果他對你講實話，而管理層又要實施經(jīng)濟處罰，相信誰也不會再講實話。
2.4STOP不是安全工作的全部，只是安全工作的一種工具，它只是提供了與員工溝通的工具，對消除以上分析的人的不安全行為的種類起到很好的效果。但公司的一些基本安全工作不可缺少，如對危險的分析從而確定出重要的危險源，并加以控制，實施職業(yè)安全健康管理體系，進行安全審核、安全檢查、安全培訓、安全作業(yè)證規(guī)定、安全操作規(guī)程等都是做好安全工作的不可或缺的內(nèi)容。
探索STOP計劃 控制人因事故—結(jié)論（4）
我們認為，要做好安全，就要有一種良好的心態(tài)，把安全當作一種責任，而不是權(quán)力或其它，任勞任怨，才能達到意想不到的效果，就如杜邦公司理念中提出的“傷害和職業(yè)疾病的預防是值得做的事情”，安全是維護他人的生命，是崇高的職業(yè)。
STOP計劃是日常安全工作中一種有效的安全工具，它對解決由人的不安全因素引起的事故有明顯的效果，同時，合理地利用STOP，對照歷史資料，可以對實施STOP區(qū)域的單位起到分析預測安全角勢的作用。
今天通過對《探索STOP計劃－控制人因事故》的學習，相信你對認證有更好的認識。如果要辦理相關(guān)認證，請聯(lián)系我們吧。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
