施工企業三體系運行中常見問題
筆者在審核施工企業的質量、環境、職業健康安全管理體系過程中，經常會碰到一些帶有共性的問題，這些問題的存在，不利于管理體系的有效運行。如何防止出現這樣的問題，是施工企業在實施管理體系中應該關注的。
關于施工策劃
施工組織設計（以下簡稱施組）編制人員不注意收集閱讀輸入信息資料，直接拷貝其他工程的施組，稍作修改就提交審批，導致顧客的某些特殊要求在施組中無響應，而本工程不適用內容卻在施組中存在。
公司總部相關部門審批項目部上報的施組時，缺少關鍵的編制依據（項目重要環境因素和重大危險源清單、設計交流紀要、業主提交給項目部的資料、當地政府規章等），導致審批后的施組提交給監理或業主時，存在很多問題，或審批后的施組在施工過程中無法執行。
施組的審批程序倒置，施組已提交監理或業主審批再報公司總部審批，或施組同時報送監理、業主和公司總部審批，公司總部審批意見滯后于監理或業主審批時間。
分項工程施工方案與施組不一致，且沒有任何說明。
臨時用電組織設計不滿足JGJ46-2005規范要求，上一級的施組審批遺漏。
關于運行控制
原始記錄或驗評表、施工方案、技術交底中要求的控制參數不一致。
重要設計變更后的補充交底證據缺失。如技術方案和工藝要求的變化、質量控制要求的改變、重大環境因素和重大危險源和控制措施的變化等。
技術、質量、安全、環境監管人員對相關控制要求不清楚，在巡查過程中不能及時發現問題和糾正偏差，導致監理或業主頻繁發出監理通知單或工程聯系單、整改通報等。
對于一些重大設計變更，施工方案和驗收記錄先于設計變更通知單，而施工方案和驗收記錄卻沒有任何說明。
一些有見證點要求的工序、試驗結果或檢驗記錄沒有出來就已經轉入下一個工序，追溯不到授權放行的證據。
驗評記錄拷貝電子表格，常出現原表格內容如日期、施工時間、工程量、驗收部位等沒有全部改過來的情況。
關于采購與分包
收集的供方背景資料不全，或沒有關注供方背景資料時效性或失效的供方背景資料沒有及時更新。
進行供方評價時，組織對供方造成風險或不良影響的評價不充分，不能為簽訂采購合同提供有效的輸入信息。
收集的工程或勞務分包方重要崗位員工的證照資料不全，或沒有關注證照的時效性或失效的證明沒有及時更新。
在對分包方的過程檢查中，策劃不全面，監查點、檢查內容不明確，難以發現深層次問題，如在某大橋的引橋工程施工中，分包方在每一個鋼筋加工件中少裝一根主筋，在檢查中沒人發現等。
鋼筋抽樣無法追溯到其材質書、到場鋼筋的爐批號與供應商提供的材質書對不上。
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