現場領導人的職責
現場領導人的職責：為了達成事業計劃目標，持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」
領導人為了完成自己的職責，需要：
1. 經營方針的實踐者
2. 生產現場的直接責任者
3. 統領部下的統帥者
4. 具有豐富經驗知識的熟練者
5. 精通機械?設備,熟知屬下人品的指導者
為了達成事業計劃目標，需要：
①確保工作崗位的安全（安全?人事）②提高品質（品質?保養）③削減成本（成本?環境）④縮短交期（生產?環境）⑤提高屬下干勁（人事）⑥提高生產性（生產?環境）
- 什么是作業標準
在制造現場正確的進行標準作業時，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質管理標準?安全標準等為基礎,確保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運行，對各種作業方法及條件進行標準化的總稱
- 什么是安全標準
根據勞動安全衛生法等，企業擔負著確保屬下安全勞動的義務。同時企業制定相應的安全規則等「安全標準」,工作人員必須并有義務履行這個義務。
- 什么是工作細則
以勞動基準法為依據而制成的，是工作人員應盡的義務，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規定的「上下班時間,休息時間,節假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛生，職業訓練等」。
現場領導人的一天
工作開始前
變化變更點管理①【式樣變更確認】(4M）
- 式樣變更聯系的確認及４Ｍ(人?設備?材料?作業方法)準備確認
- 在「變化變更點管理表」上標明,貼
付 聯系表復印件 - 在早會?聯系會上向屬下說明式樣變更
變化變更點管理②【出勤狀況確認】(Man）
- 確認出勤狀況?健康狀況
- 討論缺勤發生的對策，配置預備人員，判斷作業分配的變更
- 作業分配變更時的作業說明書準備,確認指導者?確認者及聯系屬下
變化變更點管理的【帳票?工具】
材料入庫確認，半成品庫存確認(Material)
- 確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤
- 讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化
- 對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導
早會時
變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man)，業務聯系
- 確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導
- 向屬下明確前道工序的生產·品質狀況,及變化變更點
- 其他,品質投訴,品質重要事項,來自公司的各種聯系等必須要告知全員。
材料入出庫管理，半成品庫存的【帳票?工具】
作業說明書確認
- 在作業開始前，指導屬下對【作業說明書】【安全作業次序書】進行確認
- 如果使用材料,工夾具,作業次序與【作業說明書】不符的話，則一定不能開始作業
設備?夾具檢查確認（Machine）
- 針對指定的設備?夾具，要根據「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發生異常時要采取修補措施
- 基于作業說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被使用的。
靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】
生產中
（生產?品質?設備可動 ）生產進程確認
- 要定期（最少每2小時）確認生產實績?品質實績?設備
可動 實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。 - 光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協助。
?生產?品質?變化變更點」的管理【帳票?工具】
品質管理的【帳票?工具】
副資材入出庫確認、消耗品?修理零部件管理
- 指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足
- 消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購
使用能源管理、安全?５Ｓ進展管理
- 確認在生產過程中的能源使用量，發生異常時，要實行原因分析和解決對策。
- 巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理
能源管理、５Ｓ管理的【帳票?工具】
工作結束后
業務聯系
- 向全員報告生產實績，品質實績
- 發生生產延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
- 重要品質問題或安全?５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施
現場領導人的職責(總結)
隔日生產準備、變化變更點管理④【式樣變更確認】(４Ｍ）
- 實行研討當天課題的對應策略，采取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略
- 向各負責人確認第二天有無生產準備課題
- 確認第二天的變化變更點，進行事前準備
改善提案內容確認?人才培養
- 確認當日發行的「改善提案」「安全隱患提案」「發現問題提案」，以安全?品質為基礎，安排優先順序，實行對應策略
- 基于人才培養計劃。實施人才培養，并保留記錄管理
改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】
個人教育記錄、技能保有管理?培養計劃的【帳票?工具】
總結
制造現場管理項目的可視化，持續循環ＰＤＣＡ
① 明確屬下的職責?擔當業務
②確立履行職務時的規矩（規則）
③ 全員完成自己的擔當職責，循環改善ＰＤＣＡ
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