6策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的措施
6.1.1 總則
組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持滿足6.1.1~6.1.4需求所需的過程。
策劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮：
a) 4.1所提及的問題;
b) 4.2所提及的要求;
c) 其環(huán)境管理體系的范圍。
并且，應(yīng)確定與環(huán)境因素（見6.1.2）、合規(guī)義務(wù)（見6.1.3）、4.1和4.2中識(shí)別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以：
--確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；
--預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響；
--實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，包括哪些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。
組織應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息；
--需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
--6.1.1~6.1.4中所需的過程，其詳盡程度應(yīng)使人確信這些過程能按策劃得到實(shí)施。
【理解要點(diǎn)】
1.對(duì)于確定和采取所需的措施以確保環(huán)境管理體系能夠取得預(yù)期結(jié)果而言，策劃是關(guān)鍵的。基于環(huán)境和環(huán)境管理體系自身輸入和輸出的變化，策劃是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，不僅用于環(huán)境管理體系要素的建立和實(shí)施，也用于它們的保持和改進(jìn)。策劃過程將幫助組織識(shí)別并集中其資源哪些保護(hù)環(huán)境最重要的領(lǐng)域。它同樣有助于組織履行其合規(guī)義務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的其他承諾，以及建立和實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)。
2.組織應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)（或多個(gè)）過程來確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，這個(gè)過程始于組織應(yīng)用對(duì)其運(yùn)作所處環(huán)境的理解，包括能夠影響環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的問題（見4.1）和有關(guān)相關(guān)方的有關(guān)需求和期望，包括哪些被組織作為合規(guī)義務(wù)而采納的需求和期望（見4.2）.上述這些以及環(huán)境管理體系的范圍，將一并成為確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)應(yīng)當(dāng)被考慮的輸人 。策劃過程產(chǎn)生的信息是確定必須控制的運(yùn)行的重要輸入，該信息同樣可用于環(huán)境管理體系其他部分的建立和改進(jìn)，諸如識(shí)別培訓(xùn)、能力、監(jiān)視和測(cè)量的需求。
3.通過應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，環(huán)境管理體系為組織、其相關(guān)方和環(huán)境提供價(jià)值。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的、可信的和可靠的環(huán)境管理體系可以支持組織的長期生命力。如果不管理其需要應(yīng)對(duì)的 (險(xiǎn)和機(jī)遇，組織可能無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，也無法響應(yīng)環(huán)境狀況(包括事件)。合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方的觀點(diǎn)以及需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的其他來源，諸如環(huán)境狀況( 包括事件)必須得到考慮。
4. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇能夠影響組織和其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力。
①可能給組織帶來負(fù)面影響的起因，例如:
--環(huán)境因素，例如一個(gè)很小的泄漏，幾乎不污染土壤和地下水，因此從環(huán)境角度沒有被確定為是重要的，然而其可能會(huì)損害組織具有環(huán)保意識(shí)的企業(yè)形象;
--重要環(huán)境因素，例如環(huán)境事件引發(fā)了對(duì)組織管理其重要環(huán)境因素能力的懷疑，從而削弱其信譽(yù);
--不履行合規(guī)義務(wù)， 導(dǎo)致罰款、采取糾正措施的費(fèi)用和可能失去經(jīng)營的資質(zhì);
--環(huán)境狀況， 包括對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的事件，例如氣候變化導(dǎo)致水供應(yīng)的減少，可能會(huì)影響組織污水處理廠的運(yùn)行;
--為滿足客戶需求， 在缺乏相應(yīng)熟練員工的情況下快速擴(kuò)大組織的產(chǎn)能，這會(huì)導(dǎo)致潛在的失誤而造成對(duì)環(huán)境的損害;
--相關(guān)方對(duì)組織環(huán)境績效的觀點(diǎn)，可能帶動(dòng)更多的反對(duì)意見;
--采取未考慮非預(yù)期結(jié)果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施，可能帶來負(fù)面影響，例如:在組織休閑區(qū)利用廢水進(jìn)行灌溉，可能導(dǎo)致使用這些區(qū)域的人員的健康問題。
②給組織帶來潛在有益影響的示例 可包括:
--識(shí)別新技術(shù)， 例如可以減少污染排放的控制設(shè)備;
--優(yōu)化資源保護(hù)， 例如水循環(huán);
--與相關(guān)方一起工作，以消除其對(duì)所提議的廢物處置方法的反對(duì)。
5.為確保環(huán)境管理體系能夠取得其預(yù)期結(jié)果、預(yù)防或減少不期望的影響并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有三個(gè)可能的來源:
①環(huán)境因素(見6.1.2);
②合規(guī)性義務(wù)(見6. 1.3);
③在4.1和4. 2識(shí)別的其他問題和要求。
6.組織可自由選擇不同的方法來確定其需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。例如，組織可以:
①先確定環(huán)境因素、合規(guī)性義務(wù)以及其他問題和要求，然后再確定與之相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
②將需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 和機(jī)遇的確定與重要環(huán)境因素的確定相整合，對(duì)其他來源的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇馬也可以采用類似的方法:
③采用一種可選的方案，將需要應(yīng)對(duì)的兩種或多種來源的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇結(jié)合起來考慮。
7. 組織可以利用現(xiàn)有的業(yè) 務(wù)過程來確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。所選擇的方法 可以包括簡單的定性過程或全面的定量評(píng)價(jià)(例如:在決策矩陣中應(yīng)用準(zhǔn)則)，這取決于組織運(yùn)作所處的環(huán)境。
8 需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的結(jié)果作為策劃措施的輸入（見6.1.4），用于建立環(huán)境目標(biāo)（見6.2）和控制有關(guān)的運(yùn)行，目的是預(yù)防負(fù)面的環(huán)境影響和其他非預(yù)期的影響（見8.1）.需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的結(jié)果同樣可以應(yīng)用到環(huán)境管理體系的其他方面，例如確定能來的需求和于 環(huán)境管理體系有關(guān)的信息交流，確定監(jiān)視和測(cè)量的需求，建立內(nèi)部審核方案和制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)過程。
9.緊急情況是非計(jì)劃的或非預(yù)期的事件，需要立即響應(yīng)，以減輕其實(shí)際或潛在的后果。緊急情況可能造成對(duì)組織的不利影響，例如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏和釋放，或自然事件，例如山洪、暴雨、臺(tái)風(fēng)、海嘯等；它們也可能對(duì)環(huán)境造成二次影響或?qū)M織造成影響，例如消防過程中受污染的消防水的外排和以及火災(zāi)損害且能導(dǎo)致環(huán)境危害的材料的處置。組織應(yīng)當(dāng)確定環(huán)境管理體系范圍內(nèi)潛在的緊急情況，包括哪些能夠具有環(huán)境影響后果的潛在緊急情況。
10.確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方法的示例見表2-3.
表2-3確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇方法的示例
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輸入示例
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過程示例
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輸出示例
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環(huán)境因素（見6.1.2）
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環(huán)境因素和影響；
確定重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則
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用準(zhǔn)則評(píng)價(jià)重要性
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重要環(huán)境因素；
與重要環(huán)境因素有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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合規(guī)性義務(wù)（見6.1.3）
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確定成為合規(guī)義務(wù)的有關(guān)相關(guān)方的有關(guān)需求的期望和確定（見4.2）；
與相關(guān)方的信息交流，包括抱怨、表揚(yáng)和認(rèn)可；
內(nèi)部和外部合規(guī)性審核；
評(píng)審法規(guī)變化的趨勢(shì)
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對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定是否存在需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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與組織合規(guī)性義務(wù)相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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內(nèi)部和外部問題（見4.1）
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所處環(huán)境評(píng)審的結(jié)果，包括內(nèi)部和外部問題；
管理評(píng)審的結(jié)果；
最高管理者和其他跨職能管理者的輸入
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對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以確定是否存在組織需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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與4.1中其他問題有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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影響組織的環(huán)境狀況
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與環(huán)境狀況有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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確定的環(huán)境因素（除了重要環(huán)境因素）
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與環(huán)境因素有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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其他要求（見4.2）法律法規(guī)以外的要求和組織選擇采用的那些要求
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管理評(píng)審的結(jié)果；
新的或變化的情況；新的信息；
與相關(guān)方的信息交流
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對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以確定是否存在組織需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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與其他要求有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
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中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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