所謂專利戰略，就是將與專利有關的法律、科學技術和經濟原則相結合，引導科技和經濟領域的競爭，謀求利益最大化。
專利戰略是企業面對嚴峻的激烈變化和挑戰，利用專利制度提供的法律保護和各種便利條件有效地主動保護自己，充分利用專利信息，研究和分析競爭對手的情況，促進專利技術的發展，控制獨家市場，以獲得專利的競爭優勢，獲得長期生存和持續發展的總體規劃。專利戰略是企業決策者和知識產權部門對知識產權專利未來發展的總體規劃和安排。
企業高端專利戰略需要掌握的十項重要內容：
1、 發明構思的恢復
首先，如果你想發明一個東西，你應該有一個發明載體，要發明的東西是什么？如果這些還不夠清楚，您可以委托我們根據您的實際情況解決問題。在提取你的發明創意之后，我們將分析具體的發明東西是什么，我們為什么發明這個東西，以及我們想要解決什么樣的問題。綜上所述，我們可以考慮一下東西發明的具體技術指標，可以先得出一些效果，這樣，思想的總輪廓就更清晰了，目標就更明確了。
2、 技術背景調查
恢復發明理念后，我們將調查行業的技術背景，調查行業現狀，是否有相同或相似的發明創造，發明創造了什么樣的情況，是否符合想象，無論是能達到我們想要的效果或需求，還是在這個基礎上中我們需要做一些補充和改進，這些都是需要考慮的問題。
3、 改進發明指導
接下來，我們將分析哪些是技術缺陷，哪些是功能缺陷，哪些是用戶效果缺陷，哪些是原發明思路存在的問題，以及如何對這些缺陷進行優化和改進，我們將有相應的指導。
4、 挖掘技術潛力
發明產品制成后，有一個競爭過程，本發明技術僅代表現有技術，如果在現有技術基礎上中進行一些綜合，那么創新程度仍然是遠遠不夠，其他人很容易模仿您的基礎上，因此我們需要挖掘技術潛力。
5、 技術分析與評價
對技術發展趨勢的分析意味著我們應該決定我們的發明應該采取多少步驟來領導其他公司，這需要國際視野。此外，還有主流趨勢分析和關鍵節點分析，不同產品的關鍵節點也不同。施展的空間和可消化性需要根據我們自己的實力來實現，比如我們要挖掘的一些東西根本達不到技術實力，我們需要腳踏實地，一方面，我們可以制定戰略要點，當技術成熟或有相關團隊的支持時，我們就可以開始這個戰略點，這樣的計劃就是挖掘鋪墊的布局。
6、 專利開采布局
分析可寫專利的范圍，也就是說，其他人寫了哪些專利，我們還能寫什么專利技術。當然，這些技術中也有有用的和無用的技術，這就要求我們對有用的技術做一些范圍分析。你可以寫并掌握你的內容分析，在這里，專利和技術關系密切是兩個不同的東西。專利類型與數量規劃是規劃發明專利、實用新型專利還是外觀專利。
7、 技術研發
我們會發現在創造的過程中，我們會遇到很多技術問題，有些已經被我們掌握了，但有些地方還存在差距，或許有些差距暫時對行業沒有影響，但是，如果我們克服這些問題，將會對我們以后的研究和發展有很大的幫助，或者說，他將為未來的基礎打下良好的基礎。。公司下一步該走哪個方向，還是開發產品方向，經過這些挖掘和布局，目標會越來越清晰。
8、 專利戰略申請
通過以上詳細的分析和挖掘，我們開始撰寫專利。當我們寫專利時，我們是分批完成的，比如，先申請哪些類型的專利，申請的數量，包括申請的時間，都不是同一批申請的。
9、 技術軌跡監控
主要包括關鍵技術、關鍵技術及相關技術的監測與分析，此外，還需要分析未來技術發展的軌跡，在分析過程中，有必要對專利技術進行警示，技術預警的目的是提高研發效率，避免重復研發，解決研發中的技術問題，激發創新啟蒙，跟蹤競爭對手的研發動態，及時調整研發策略，有效規避階段性專利風險。
10、 維權侵權策略
策略有很多種，包括混淆策略、故意侵權策略、立體維權策略、技術破壞策略和市場破壞策略。
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