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消除“專(zhuān)精特新”企業(yè)微觀(guān)障礙 加速攻克宏觀(guān)“卡脖子”大問(wèn)題

   日期:2025-09-30 01:18:08     來(lái)源:項(xiàng)目申報(bào)     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:126    評(píng)論:0
核心提示:消除“專(zhuān)精特新”企業(yè)微觀(guān)障礙 加速攻克宏觀(guān)“卡脖子”大問(wèn)題為強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,攻克我國(guó)關(guān)鍵領(lǐng)域卡脖子問(wèn)題,我國(guó)近年來(lái)提出了一條

消除“專(zhuān)精特新”企業(yè)微觀(guān)障礙 加速攻克宏觀(guān)“卡脖子”大問(wèn)題

為強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,攻克我國(guó)關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題,我國(guó)近年來(lái)提出了一條創(chuàng)新之路:實(shí)施“小巨人”的“專(zhuān)精特新”戰(zhàn)略。然而,中小企業(yè)本身面臨的“卡脖子”問(wèn)題已成為當(dāng)前發(fā)展“專(zhuān)精特新”的主要難點(diǎn)。具體體現(xiàn)如下:

其一:“人”的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)人才擔(dān)心創(chuàng)新性質(zhì)的就業(yè)不穩(wěn)。

“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)人才要素資源緊缺。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)工人多、技術(shù)人才少,急用現(xiàn)找多、長(zhǎng)期培養(yǎng)少的問(wèn)題,“特新”使得經(jīng)營(yíng)模式不成熟,業(yè)務(wù)收入不穩(wěn)定,“一才難求”突出,難以吸引優(yōu)質(zhì)人才。

其二:“財(cái)”的問(wèn)題,金融融資難以容忍創(chuàng)新波動(dòng)。

一方面,創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),波動(dòng)性較強(qiáng),但“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)缺少高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息披露,無(wú)法滿(mǎn)足金融機(jī)構(gòu)的融資要求。不少“專(zhuān)精特新”企業(yè)因科技屬性,“前期虧損大、后續(xù)高成長(zhǎng)”,資產(chǎn)輕、抵押物少,貸款金額少、申請(qǐng)門(mén)檻高,難以獲得銀行普通信貸以及普惠金融資金支持。另一方面,“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)缺少對(duì)應(yīng)的股權(quán)融資機(jī)制,“專(zhuān)新”使得商業(yè)模式、產(chǎn)品概念不成熟,行業(yè)前景不被大眾知曉,難以吸引創(chuàng)投和天使基金,資本市場(chǎng)層次也不完全匹配。

其三:“物”的問(wèn)題,政府配套措施難解創(chuàng)新之渴。

多數(shù)地方政府在確定培育名單后,對(duì)名單內(nèi)的“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)補(bǔ)及持續(xù)資助,但尚未完善形成實(shí)“物”工作量的服務(wù)體系。針對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的技術(shù)革新期、市場(chǎng)擴(kuò)展期和產(chǎn)品成熟期,分別采取精準(zhǔn)服務(wù)措施不足。從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品加工再到產(chǎn)品銷(xiāo)售的物資“物”流報(bào)關(guān)體系,從人才的招聘發(fā)布到解決企業(yè)員工戶(hù)口再到園區(qū)教育醫(yī)療設(shè)施配套體系,從梳理企業(yè)需求到提供管理咨詢(xún)?cè)俚浇M織行業(yè)協(xié)會(huì)與商會(huì),形成實(shí)物工作量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)尚不完善。

截至2022年11月,我國(guó)已累計(jì)培育8997家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、6萬(wàn)多家專(zhuān)精特新中小企業(yè)。“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新,專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)往往擁有一定的專(zhuān)利、研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)研究院、專(zhuān)家工作站以及信息系統(tǒng)等創(chuàng)新要素,具備攻克核心技術(shù)的潛力,是我國(guó)解決“卡脖子”難題的重要?jiǎng)恿ΑR虼耍娼鉀Q“卡脖子”問(wèn)題,需要先行解決中小企業(yè)自身的“卡脖子”問(wèn)題,才能推動(dòng)解決整體“卡脖子”的大問(wèn)題。

筆者的思路如下:

第一,針對(duì)“卡脖子”的人才問(wèn)題,一是做好“招聘前”人才工作,設(shè)立“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng),推進(jìn)高校畢業(yè)生與“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)對(duì)接,為其開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的招聘渠道。同時(shí)號(hào)召企業(yè)聯(lián)合高校實(shí)行“雙導(dǎo)師”制,推進(jìn)特色人才培養(yǎng)項(xiàng)目。二是實(shí)施“招聘后”人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略,制定合理的人才晉升、績(jī)效薪酬等激勵(lì)制度,實(shí)施以創(chuàng)新為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核,在培育內(nèi)部人才的同時(shí)吸引外部人才。三是注重對(duì)“招聘外”的國(guó)際人才吸引,完善全球化人才流動(dòng)機(jī)制,建立符合市場(chǎng)化要求的科技人員雙向流動(dòng)制度,暢通人才流通渠道,打破地域限制。

第二,針對(duì)“卡脖子”的融資問(wèn)題,一是破除“融資壁壘”。結(jié)合政府的納稅數(shù)據(jù)、政府補(bǔ)貼數(shù)據(jù)、水電繳費(fèi)數(shù)據(jù)、社保數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)自有數(shù)字系統(tǒng)沉淀的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),搭建信息共享交換平臺(tái),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度,破除“專(zhuān)精特新”企業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的信息壁壘,促進(jìn)雙方的項(xiàng)目對(duì)接。二是創(chuàng)新“融資工具”。發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)支持中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金和基金的融資作用,支持“專(zhuān)精特新”企業(yè)與大型企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融;根據(jù)企業(yè)實(shí)物倉(cāng)單情況,創(chuàng)新倉(cāng)單質(zhì)押融資;構(gòu)建專(zhuān)門(mén)針對(duì)“專(zhuān)精特新”的權(quán)威知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估體系,助力企業(yè)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資。三是豐富“融資產(chǎn)品”。鼓勵(lì)運(yùn)用最新的大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),建立股權(quán)融資、并購(gòu)貸、股權(quán)直投、PE貸、員工股權(quán)激勵(lì)、定增投資、債券發(fā)行、可轉(zhuǎn)債投資等多樣化資本市場(chǎng)工具和金融產(chǎn)品體系,提高金融產(chǎn)品與企業(yè)匹配的精度效度,豐富針對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)的融資產(chǎn)品。

第三,針對(duì)“卡脖子”的政府配套問(wèn)題,一是細(xì)化“培育流程”。嚴(yán)格遵循梯度培育體系,從供應(yīng)鏈體系通盤(pán)考察企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,定期復(fù)核材料,推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)要素集聚。二是組織“市場(chǎng)開(kāi)拓”。組織“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)參加中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)、APEC中小企業(yè)技術(shù)交流等國(guó)際性展會(huì),重點(diǎn)展示中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品和技術(shù),幫助中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),吸引國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源。三是強(qiáng)化“平臺(tái)建設(shè)”。完善配套“新基建”設(shè)施,鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)等各類(lèi)社會(huì)服務(wù)資源,為中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展提供信息咨詢(xún)、研發(fā)設(shè)計(jì)、管理提升、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投資融資、設(shè)備共享等服務(wù),形成產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)基地和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。總之,從解決具體問(wèn)題的微觀(guān)路徑出發(fā),利用地方、國(guó)家和全球資源,在“卡脖子”的人才問(wèn)題、融資問(wèn)題和政府配套問(wèn)題三方面,構(gòu)建一套“專(zhuān)精特新”服務(wù)體系,才可能在國(guó)家戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)精特新”宏觀(guān)戰(zhàn)略,構(gòu)建“二十大”要求的高質(zhì)量發(fā)展格局。

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