2022年深圳瞪羚和專精特新和高企的區別
中小企業富有活力、善于創新、經營靈活、反應敏捷，具有很多大企業不可比擬的競爭優勢。其中，專精特新“小巨人”企業、制造業單項冠軍、隱形冠軍（以下簡稱“三類企業”）等更是獨居優勢。
三類企業都是優質企業梯度培育體系中重要一環，經常被混為一談或者一并提及。幾個概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。
1 三類企業的內涵
（一）“專精特新”小巨人企業
“專精特新”是2022年7月首次作出的表述，2022年7月，工信部發布《關于促進中小企業“專精特新”發展的指導意見》，進一步豐滿和規范了“專精特新”的內涵，即“專業化、精細化、特色化、新穎化”（表1）。
表1 “專精特新”企業的內涵解釋
2022年11月進一步明確了專精特新“小巨人”企業的概念，即“專精特新”中小企業中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。
表2 “專精特新”小巨人企業的具體條件
（二）制造業單項冠軍企業
制造業單項冠軍企業是指長期專注于制造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業。
其包含兩方面內涵：一是“單項”，即企業必須專注于目標市場，長期在相關領域精耕細作；二是“冠軍”，即要求企業在細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。
2022年3月，工信部印發《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，從聚焦有限目標市場、主營產品市場占有率、持續創新能力強、經營業績優、長期專注主營產品、符合制造業重點發展方向、重視品牌培育、環保能耗達標、管理制度規范等9個方面明確了單項冠軍企業的條件，引導制造企業專注創新和產品質量提升（表3）。
表3 制造業單項冠軍示范企業評選的具體條件
（三）隱形冠軍企業
隱形冠軍（Hidden Champions）的概念是由德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙首次提出的，因此他也被譽為“隱形冠軍之父”。
西蒙定義的隱形冠軍需要滿足3個標準條件：（1）世界同業市場的前三強或者至少是某個大洲的第一名公司；（2）年營業額低于50億歐元；（3）不為外界周知的，公眾知名度比較低。
由此，他收集了全世界近3000家隱形冠軍企業的數據，在中國發現了至少92家隱形冠軍企業，分布在19個省（區、市）和特別行政區。這一數據可能不完全準確，而且隨著世界市場的持續變化，這個數量還在持續增長。
2 三類企業的異同
相同點
1 專注執著。這幾類企業保持高度專業性，在自己細分領域和利基市場建立了強大的品牌影響力，在產業鏈內部擁有絕對話語權，與目標客戶群存在良好的共生關系。
2 質量為先。這些企業堅持打造高質量的產品和服務，以質量為主要的競爭優勢，產品可靠性、功能性和穩定性高，在同類產品中有著明顯的質量優勢。。
3 工匠精神。這幾類企業是中小企業中的佼佼者，吸收了大批高質量管理人才和技術人才，是質量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業家精神的發源地。
4 持續創新。創新是這幾類企業處于領先地位的支柱之一。企業由于聚焦一個行業、一類業務，產品多是單一的，客戶群體是有限的，因此必須拓展市場空間，是參與全球化的先鋒。
不同點
1. 認定條件不同
1 “專精特新”小巨人企業有經濟效益、專業化程度、創新能力、經營管理等4類專項指標，每一類指標都有若干具體條件。其中，在經濟效益專項指標上有明確的營業收入數量方面的要求，即上年度企業營業收入在1億元至4億元之間。
2 制造業單項冠軍有目標市場、市場占有率、創新能力、經營業績、主營產品、發展方向、品牌培育、環保能耗、管理制度等9個方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場占有率方面明確要求，細分市場占有率位居全球前3位。
3 西蒙定義的隱形冠軍在細分領域的領軍企業、年營業額上限值、知名度3個方面界定了標準，其中要求符合世界同業市場前三強或者某一大陸排名第一，年營業額低于50億歐元。
2. 發展模式不同
1 西蒙定義的隱形冠軍強調“隱形”，主要反映許多隱形行業冠軍的產品往往處于產業鏈的中上游，多以做中間產品為主，為中下游提供部件、機器、軟件或進行配套生產和服務，自己的產品反而在最終產品和服務中不為消費者所見，低調務實，大隱于市。這是長期專注細分市場、為特定客戶服務的結果。
2 單項冠軍強調“單項”，指企業市場占有率高，長期專注于企業擅長的領域，走“專特優精”發展道路。雖然制造業單項冠軍主要在制造行業細分領域，但不強調“隱形”，也是為了引導企業樹立品牌意識，同時不將產品領域局限在中間產品領域。
3 “專精特新”小巨人企業強調“專精特新”，“專精特新”可以認為是一種企業發展模式，是企業實現單項冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發展路徑。我國政府希望中小企業通過“專精特新”發展之路，不斷提高發展質量和水平，增強核心競爭力，最終成長為更多的單項冠軍和隱形冠軍。
3. 發展階段不同
我國對于中小企業規劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業、制造業單項冠軍到領航企業（主業突出、綜合實力強，具有全球競爭力）的創新發展培育體系。其中，制造業單項冠軍界定為在細分領域全球領先，專精特新“小巨人”企業界定為國內領先。
在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業是制造業單項冠軍、隱形冠軍的前一個階段，制造業單項冠軍、隱形冠軍可以說是經濟全球化、產業結構轉型升級、供給側改革背景下專精特新“小巨人”企業的升級加強版。
圖 我國中小企業規劃的成長路徑示意圖
3 結論與建議
（一）結論
1 制造業單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專精特新”小巨人企業中的佼佼者成長起來的，專精特新是中小企業發展大勢所趨，也是必由之路；
2 隱形冠軍屬于舶來品，對國內企業培育路徑有一定啟發，有部分企業可同時滿足制造業單項冠軍和隱形冠軍企業的標準；
3 “三類企業”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標要求是一致的，均是獨居優勢、專業化、高質量的行業翹楚，是培育經濟增長新動能、助力實體經濟發展、促進我國經濟持續增長的重要力量。
（二）幾點建議
1 高度重視、政策支持。給“三類企業”包括潛在的冠軍企業發展給予足夠重視和關注，在財稅、金融、產業等方面出臺更加優惠的政策，提供更加便捷高效的政務服務，積極創造良好的市場環境。
2 選好標桿、總結示范。認真總結“三類企業”的經驗做法，充分發揮其示范引領作用，形成明星企業群星璀璨的產業生態，最大限度放大“三類企業”對國家經濟轉型升級和高質量發展的貢獻。
3 統籌謀劃、重點扶持。對“專精特新”小巨人企業生產經營領域屬于戰略性新興產業和未來產業的，精心培育和呵護，給予特殊或專項政策支持，給予研發和技術支持，加速其成長為制造業單項冠軍和隱形冠軍企業的步伐。
4 面向世界、面向未來。針對制造業單項冠軍、隱形冠軍企業，其生產經營領域屬于國家高端裝備制造等戰略性新興產業的，在政策、人才、研發、技術等方面給予強力支持，著力培育其技術原始創新能力和全球產業鏈供應鏈的引領能力。
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