2022年深圳瞪羚和專精特新和高企的區(qū)別
中小企業(yè)富有活力、善于創(chuàng)新、經營靈活、反應敏捷，具有很多大企業(yè)不可比擬的競爭優(yōu)勢。其中，專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍（以下簡稱“三類企業(yè)”）等更是獨居優(yōu)勢。
三類企業(yè)都是優(yōu)質企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán)，經常被混為一談或者一并提及。幾個概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。
1 三類企業(yè)的內涵
（一）“專精特新”小巨人企業(yè)
“專精特新”是2022年7月首次作出的表述，2022年7月，工信部發(fā)布《關于促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的指導意見》，進一步豐滿和規(guī)范了“專精特新”的內涵，即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”（表1）。
表1 “專精特新”企業(yè)的內涵解釋
2022年11月進一步明確了專精特新“小巨人”企業(yè)的概念，即“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
表2 “專精特新”小巨人企業(yè)的具體條件
（二）制造業(yè)單項冠軍企業(yè)
制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。
其包含兩方面內涵：一是“單項”，即企業(yè)必須專注于目標市場，長期在相關領域精耕細作；二是“冠軍”，即要求企業(yè)在細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。
2022年3月，工信部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》，從聚焦有限目標市場、主營產品市場占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強、經營業(yè)績優(yōu)、長期專注主營產品、符合制造業(yè)重點發(fā)展方向、重視品牌培育、環(huán)保能耗達標、管理制度規(guī)范等9個方面明確了單項冠軍企業(yè)的條件，引導制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產品質量提升（表3）。
表3 制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)評選的具體條件
（三）隱形冠軍企業(yè)
隱形冠軍（Hidden Champions）的概念是由德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙首次提出的，因此他也被譽為“隱形冠軍之父”。
西蒙定義的隱形冠軍需要滿足3個標準條件：（1）世界同業(yè)市場的前三強或者至少是某個大洲的第一名公司；（2）年營業(yè)額低于50億歐元；（3）不為外界周知的，公眾知名度比較低。
由此，他收集了全世界近3000家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù)，在中國發(fā)現(xiàn)了至少92家隱形冠軍企業(yè)，分布在19個省（區(qū)、市）和特別行政區(qū)。這一數(shù)據(jù)可能不完全準確，而且隨著世界市場的持續(xù)變化，這個數(shù)量還在持續(xù)增長。
2 三類企業(yè)的異同
相同點
1 專注執(zhí)著。這幾類企業(yè)保持高度專業(yè)性，在自己細分領域和利基市場建立了強大的品牌影響力，在產業(yè)鏈內部擁有絕對話語權，與目標客戶群存在良好的共生關系。
2 質量為先。這些企業(yè)堅持打造高質量的產品和服務，以質量為主要的競爭優(yōu)勢，產品可靠性、功能性和穩(wěn)定性高，在同類產品中有著明顯的質量優(yōu)勢。。
3 工匠精神。這幾類企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者，吸收了大批高質量管理人才和技術人才，是質量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。
4 持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是這幾類企業(yè)處于領先地位的支柱之一。企業(yè)由于聚焦一個行業(yè)、一類業(yè)務，產品多是單一的，客戶群體是有限的，因此必須拓展市場空間，是參與全球化的先鋒。
不同點
1. 認定條件不同
1 “專精特新”小巨人企業(yè)有經濟效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經營管理等4類專項指標，每一類指標都有若干具體條件。其中，在經濟效益專項指標上有明確的營業(yè)收入數(shù)量方面的要求，即上年度企業(yè)營業(yè)收入在1億元至4億元之間。
2 制造業(yè)單項冠軍有目標市場、市場占有率、創(chuàng)新能力、經營業(yè)績、主營產品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場占有率方面明確要求，細分市場占有率位居全球前3位。
3 西蒙定義的隱形冠軍在細分領域的領軍企業(yè)、年營業(yè)額上限值、知名度3個方面界定了標準，其中要求符合世界同業(yè)市場前三強或者某一大陸排名第一，年營業(yè)額低于50億歐元。
2. 發(fā)展模式不同
1 西蒙定義的隱形冠軍強調“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產品往往處于產業(yè)鏈的中上游，多以做中間產品為主，為中下游提供部件、機器、軟件或進行配套生產和服務，自己的產品反而在最終產品和服務中不為消費者所見，低調務實，大隱于市。這是長期專注細分市場、為特定客戶服務的結果。
2 單項冠軍強調“單項”，指企業(yè)市場占有率高，長期專注于企業(yè)擅長的領域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項冠軍主要在制造行業(yè)細分領域，但不強調“隱形”，也是為了引導企業(yè)樹立品牌意識，同時不將產品領域局限在中間產品領域。
3 “專精特新”小巨人企業(yè)強調“專精特新”，“專精特新”可以認為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實現(xiàn)單項冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發(fā)展路徑。我國政府希望中小企業(yè)通過“專精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質量和水平，增強核心競爭力，最終成長為更多的單項冠軍和隱形冠軍。
3. 發(fā)展階段不同
我國對于中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實力強，具有全球競爭力）的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。其中，制造業(yè)單項冠軍界定為在細分領域全球領先，專精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內領先。
在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個階段，制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍可以說是經濟全球化、產業(yè)結構轉型升級、供給側改革背景下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強版。
圖 我國中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑示意圖
3 結論與建議
（一）結論
1 制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專精特新”小巨人企業(yè)中的佼佼者成長起來的，專精特新是中小企業(yè)發(fā)展大勢所趨，也是必由之路；
2 隱形冠軍屬于舶來品，對國內企業(yè)培育路徑有一定啟發(fā)，有部分企業(yè)可同時滿足制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的標準；
3 “三類企業(yè)”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標要求是一致的，均是獨居優(yōu)勢、專業(yè)化、高質量的行業(yè)翹楚，是培育經濟增長新動能、助力實體經濟發(fā)展、促進我國經濟持續(xù)增長的重要力量。
（二）幾點建議
1 高度重視、政策支持。給“三類企業(yè)”包括潛在的冠軍企業(yè)發(fā)展給予足夠重視和關注，在財稅、金融、產業(yè)等方面出臺更加優(yōu)惠的政策，提供更加便捷高效的政務服務，積極創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
2 選好標桿、總結示范。認真總結“三類企業(yè)”的經驗做法，充分發(fā)揮其示范引領作用，形成明星企業(yè)群星璀璨的產業(yè)生態(tài)，最大限度放大“三類企業(yè)”對國家經濟轉型升級和高質量發(fā)展的貢獻。
3 統(tǒng)籌謀劃、重點扶持。對“專精特新”小巨人企業(yè)生產經營領域屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)的，精心培育和呵護，給予特殊或專項政策支持，給予研發(fā)和技術支持，加速其成長為制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的步伐。
4 面向世界、面向未來。針對制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍企業(yè)，其生產經營領域屬于國家高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的，在政策、人才、研發(fā)、技術等方面給予強力支持，著力培育其技術原始創(chuàng)新能力和全球產業(yè)鏈供應鏈的引領能力。
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