高校院所和企業有不同的文化，在目標、管理、環境、保密要求和工作時間等諸多方面都存在差異。這都可能引發雙方產研合作過程中的沖突。
高校院所和企業產研合作有什么注意事項?筆者淺談十點建議：
01
多做轉移轉化，少做成果產業化，盡量不要參股企業，更不要過多參與企業的管理;
02
多從具體項目著手，少簽框架合作協議，不要一開始就探索機制和平臺的合作;
03
從小項目著手，從容易簡單的項目著手，通過簡單容易的小項目磨合雙方合作機制，不要一開始就貪大和難項目;
04
從短期合作著手，不要一下子就探討長期合作，商場如戰場，企業的目標可能一直在變，所以合作要分解成一定的“里程碑”節點;
05
充分尊重科研人員的訴求，實際的項目最后還是需要科研人員去完成，不要勉強為科研人員去撮合，更不能為科研人員去決定項目合作;
06
先小人后君子，責權利一定要明確，合作不要礙于情面，覺得雙方交流很順暢，又是通過熟人介紹等原因，就認為這也沒問題，那也沒問題，在一些關鍵問題，如知識產權等問題，磨礪兩可，最終都是問題;
07
注重項目的過程管理，項目簽約只是合作的第一步，做好過程管理對項目最終能否成功是至關重要;
08
堅持底線合作原則，合作要有一定的門檻，堅持一定的原則，不要為了能合作一味無底線讓步;
09
合作一定要互惠互利，合作共贏，不是共贏的合作，一定是不長久的合作;
10
做好充分困難準備，合作過程中存在“沖突”在所難免，承認和尊重差異，關鍵在于求同。
斯坦福大學技術轉移辦公室：當高校和企業承認和尊重他們不同的文化和觀點，并實現合作的點對點關系時，最成功的伙伴關系就出現了!
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