《企業(yè)
知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實施了八個年頭，三萬家左右的企業(yè)完成了認(rèn)證或驗收（有些省市是省內(nèi)驗收或績效評價等方式進(jìn)行貫標(biāo)效果評價），更多的企事業(yè)單位在內(nèi)部已經(jīng)建立起了
知識產(chǎn)權(quán)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求自覺、自愿開展規(guī)范化管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，從事知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的咨詢師有數(shù)百人，咨詢方法因咨詢師所在單位的要求、咨詢師個人的知識、專業(yè)背景、個人習(xí)慣和咨詢對象的要求等因人而異，但總體要符合標(biāo)準(zhǔn)本身的條款要求和體系建設(shè)的常規(guī)流程。
筆者從2012年貫標(biāo)試點開始就參與了認(rèn)證咨詢（那時叫貫標(biāo)輔導(dǎo)），所在公司完成了500多家企事業(yè)單位的貫標(biāo)工作，遇到過各種類型的單位，新成立公司、規(guī)模型企業(yè)、上市公司、中央企業(yè)、國企以及做各種產(chǎn)品、服務(wù)涉及各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，可以說幾乎所有類型的單位都遇到過。
在咨詢過程中，面臨的困難和挑戰(zhàn)也形形色色，集團型中央企業(yè)自上而下推動、中小型企業(yè)為了提升資質(zhì)和自身形象貫標(biāo)、科技類公司為了在技術(shù)上彎道超車、防止侵權(quán)貫標(biāo)、軍工企業(yè)被列入國防局試點開展兩標(biāo)同貫，還有不少單位是為了在投標(biāo)中獲得競爭優(yōu)勢自發(fā)開展貫標(biāo)等等，各種動機、各種需求都有。
貫標(biāo)認(rèn)證咨詢工作是需要投入較多人力和時間的工作，周期長、溝通頻繁，協(xié)調(diào)的部門和人員也多，相對于較單一的
知識產(chǎn)權(quán)代理、知識產(chǎn)權(quán)訴訟、知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)來說，是非常具有挑戰(zhàn)性的一項工作。筆者經(jīng)過大量的貫標(biāo)認(rèn)證咨詢，總結(jié)出貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的三重境界。
一、對照標(biāo)準(zhǔn)照本宣科
剛?cè)胄械淖稍儙煟蛘咴谪灅?biāo)工作早期開展的時候，由于咨詢?nèi)藛T普遍對體系建設(shè)工作不熟悉，或者咨詢經(jīng)驗不豐富，對標(biāo)準(zhǔn)的理解僅僅停留在文字上，進(jìn)入企業(yè)咨詢時，通常會對著標(biāo)準(zhǔn)照本宣科，在體系建設(shè)的時候，也是根據(jù)企業(yè)的情況“察言觀色”，不敢太多發(fā)揮，做出的體系文件形式上容易出現(xiàn)問題，審核環(huán)節(jié)往往文審會出現(xiàn)缺條款、缺文件、缺表單等情況。
二、不問東西套模板
具備了一定從業(yè)經(jīng)驗的咨詢師，往往會在貫標(biāo)認(rèn)證咨詢中形成自己的咨詢方法，結(jié)合經(jīng)驗積累了自己一套或多套咨詢成果—咨詢模板，從手冊到控制程序以及記錄文件，甚至制度的完善和修改方法、行文規(guī)則等，都呈模板化。在企業(yè)輔導(dǎo)時為了節(jié)約精力和時間，對企業(yè)做完初步診斷，往往直接按照模板改頭換面，進(jìn)行部門或企業(yè)名稱的簡單替換，很少在流程環(huán)節(jié)進(jìn)行個性化處理。對很多企業(yè)來說，也樂于接受，節(jié)約起草文件的時間、不用調(diào)動各部門參與文件編寫和討論，省時省力，何樂不為？
這種咨詢方式的是省時省力，對于一些想盡快獲取證書，不想花太多精力在貫標(biāo)工作上，對貫標(biāo)工作質(zhì)量要求不高的企業(yè)來說，是一種捷徑，但主要的缺點是千人一面，缺乏個性化內(nèi)容，很容易出現(xiàn)實際管理和體系文件兩張皮現(xiàn)象。長期來說，貫標(biāo)工作沒有融入企業(yè)管理、日常工作，貫標(biāo)工作的效果有限。
三、帶著"標(biāo)準(zhǔn)"走天涯
輔導(dǎo)過幾十甚至上百家企業(yè)之后，咨詢師對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已經(jīng)非常熟悉，進(jìn)入企業(yè)之后，傾聽完管理者對知識產(chǎn)權(quán)工作的期許和訴求，做完知識產(chǎn)權(quán)管理的診斷和調(diào)研，基本可以大致了解這家單位的知識產(chǎn)權(quán)體系如何構(gòu)建、職責(zé)如何分配，乃至后期文件如何融合，都心中有數(shù)。
真正有經(jīng)驗的咨詢師去企業(yè)不帶任何模板，卻又能讓企業(yè)花最短的時間和較少的精力達(dá)到最佳的貫標(biāo)效果。筆者在輔導(dǎo)某軍工集團過程中，幾乎沒有重新起草一個程序文件。把主要的精力放在了完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度（包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等）上，還對合同管理辦法、人事管理制度、采購管理制度、對外信息發(fā)布制度等進(jìn)行了完善，依據(jù)該單位體系建設(shè)的實際情況，對三體系的內(nèi)部審核、管理評審、外來文件和記錄管理等程序進(jìn)行了修改，從形成上保持了一致性，內(nèi)容上體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)體系要求，再加上知識產(chǎn)權(quán)管理手冊。整個的體系文件就完成了。文件數(shù)量少、內(nèi)容實用、可操作性強，實現(xiàn)了真正意義上的體系融合，避免了文件冗長和兩張皮現(xiàn)象，實施過程中效果良好，深得企業(yè)好評。
此種方式對咨詢師要求非常高，要求咨詢?nèi)藛T對體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、企業(yè)制度修改非常熟悉。同時，這種方式適合一些有各種體系建設(shè)基礎(chǔ)、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)有真正需求的單位。這種方式需要在文件制作完成后，做一個標(biāo)準(zhǔn)條款和體系文件對照表。因為標(biāo)準(zhǔn)的要求分布在不同的類型的文件、不同的章節(jié)、不同的體系中，需要快速查找和對應(yīng)，后期執(zhí)行的時候更方便，同時做內(nèi)部和外部審核的過程中，便于審核員能對體系文件的完整性有一個總體的審核和把握。
貫標(biāo)認(rèn)證咨詢，是一場修行，也是一種堅持，堅持久了，自然就有了更深的領(lǐng)悟。真正的高手來自年復(fù)一年、日積月累、心無旁騖的領(lǐng)悟和體會，還來自于與企業(yè)中體系負(fù)責(zé)人之間不斷的切磋、磨合和啟發(fā)，各種心得才能慢慢得領(lǐng)悟出來，在真正貫標(biāo)輔導(dǎo)中才能體現(xiàn)出水平和功力。
真正高水平的貫標(biāo)咨詢師，其實不需要任何模板！
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：中國政府網(wǎng)、百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
、國家知識產(chǎn)權(quán)局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
本文來源： http://www.rumin8raps.com/news/202009/xwif_2970.html
