項目質量評價管理體系認證證書對企業有什么幫助
項目質量評價管理體系認證證書作用
2020年9月5日，本標準為質量管理在項目中的應用提供指南
本標準適用于不同環境下的復雜程度不同、規模大小不一、周期長短不等的各種項目，而不管項目的產品或過程的類型如何。但為了適用于某一特定項目，可能需要對本標準做一些刪減.
項目質量評價管理體系認證證書作用本標準不是“項目管理”本身的指南，而是項目管理過程中的質量指南。與項目產品有關的過程質量指南及“過程方法”指南見GB/T ,本標準 是一個指南性文件，不用于認證目的。
企業項目管理部門在項目開發中的質量管理內容包括以下四部分：
(1)決策階段的質量管理
主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和方案。
(2)項目實施前的質量管理
①對項目組的能力重新審查，包括各個成員資質的審查。如果發現實際情況有所變化，采取有效措施予以糾正。
②對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全，等等。
③審閱進度計劃和實施方案。
④對項目實施中將要采取的新技術、新軟件進行審核，核查鑒定書和分析報告。
⑤對項目實施所需材料和設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
⑥協助完善質量保證體系。
⑦對各項目組負責人和主要人員進行進一步的審核。
⑧根據項目計劃制定與其對應的質量管理計劃。
⑨組織質量管理計劃的評審，并形成評審報告。
⑩準備好項目人員簡歷、質量管理表格。
⑩準備好擔保和保險工作。
⑩簽訂發動員預付款支付證書。
⑩全面檢查開工條件。
(3)項目實施中的質量管理
①參與項目的階段性評審。該評審從保證評審過程有效性方面入手，如參與評審的人是否具備一定資格，是否規定的人員都參與了評審，是否對評審對象每個部分都進行了評審，是否給出了明確的結論等。
②參與項目階段產品的審計。該審計通常是檢查其階段產品是否按計劃、按規程輸出并且內容完整，這里的規程包括企業內部統一的規程，也包括項目組內自己定義的規程。
③對項目日常活動與規程的符合性進行檢查。在兩個階段點之間設置若干小的跟蹤點，來監督項月的進行情況，以便能及時反映出項目組中存在的問題，并對其進行追蹤。
④對配置管理一工作的檢查和審計。主要監督項目過程中的配置管理工作是否按照項目初制定的配置管理計劃實施。
⑤跟蹤問題的解決情況。在項目組內一可以解決的問題就在項目組內部解決，對于在項目組內部無法解決的一問題，或是在項目組中催多次也沒有得到解決的問題，可以利用其獨立匯報的渠道報告給高層經理。
⑥收集新方法，提供過程改進的依據，便于下一步對規程進行修改和完善。
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