ISO三體系認(rèn)證的好處和作用
三體系認(rèn)證是指ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證。 ISO9001是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是世界上最全面和最系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標(biāo)準(zhǔn)，適用于任何類型與規(guī)模的組織。ISO 45001是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
ISO三體系認(rèn)證的價(jià)值
1、企業(yè)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。
2、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額。
3、獲得ISO認(rèn)證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場的準(zhǔn)入證，并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)及貿(mào)易往來的必備條件之一。
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化，節(jié)省了各個(gè)流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。
5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
6、招投標(biāo)強(qiáng)制性加分項(xiàng)，爭取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
ISO三體系認(rèn)證的目的和好處
1.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行ISO三體系認(rèn)證時(shí)需要建立起主動(dòng)的自我完善，持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，并且通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量，年度審核及管理評(píng)審，主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化企業(yè)品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，這是向公眾展示良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介，企業(yè)實(shí)施并通過ISO三體系認(rèn)證，在進(jìn)行一定的資金投入后，企業(yè)會(huì)得到豐厚的回報(bào)，這不僅有造福社會(huì)的社會(huì)效益，也會(huì)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.增加企業(yè)綜合競爭力是現(xiàn)代化管理重要標(biāo)志，企業(yè)管理也是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)需要建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，將企業(yè)的每個(gè)部分每個(gè)員工都要納入系統(tǒng)中，實(shí)施ISO三體系不僅是市場環(huán)境的需求，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要
4.管理體系與國際接軌，打破貿(mào)易壁壘進(jìn)入國際市場，因?yàn)镮SO三體系認(rèn)證是國際體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于想進(jìn)去國際市場的企業(yè)來說通過三體系認(rèn)證的公司從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理和健康安全三方面得到了認(rèn)證，在國際市場更能站住腳跟
5. 國內(nèi)眾多招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的門檻及加分項(xiàng)，隨著國內(nèi)外市場競爭形式的需要，越來越多的企業(yè)實(shí)施ISO三體系認(rèn)證，越來越多的招投標(biāo)項(xiàng)目也要有相關(guān)資質(zhì)，沒有ISO三體系認(rèn)證的企業(yè)幾乎無緣中標(biāo)，看到這里相信大家對(duì)ISO三體系認(rèn)證有了簡單的了解，現(xiàn)在ISO三體系認(rèn)證不再是企業(yè)的一種選擇而是企業(yè)必備的武器。
如何確保ISO審核中的管理評(píng)審全面性?
確保ISO審核中的管理評(píng)審全面性是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要從多個(gè)角度來進(jìn)行考慮和實(shí)施。以下是基于搜索結(jié)果的一些建議：
1. 管理評(píng)審的策劃和輸入
管理評(píng)審的策劃和輸入是提高管理評(píng)審有效性的基礎(chǔ)。評(píng)審的策劃要規(guī)定評(píng)審的周期、頻次應(yīng)適當(dāng)，時(shí)間間隔通常為3—6個(gè)月，最長不能超過12個(gè)月。各部門按標(biāo)準(zhǔn)要求的輸入形成文件，輸入應(yīng)涵蓋標(biāo)準(zhǔn)所列的七項(xiàng)輸入要求，也可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增加相關(guān)內(nèi)容3.管理者代表與主管部門對(duì)輸入的資料預(yù)先進(jìn)行審核，提出修改意見。管理者代表應(yīng)與最高管理層第一把手溝通，確定管理評(píng)審的日期、評(píng)審的重點(diǎn)，主要部門在7—10天前發(fā)出管理評(píng)審計(jì)劃通知，以便讓各部門照知，認(rèn)真準(zhǔn)備。
各部門在準(zhǔn)備資料中，一定要結(jié)合本部門的自身職責(zé)和特點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的條款規(guī)定進(jìn)行。切忌由各部門自由發(fā)揮，形成工作總結(jié)。質(zhì)量目標(biāo)、體系和改進(jìn)都有共性點(diǎn)，而各部門的職責(zé)、范圍有所不同，描述的內(nèi)容必然不一樣3.所有輸入資料要憑事實(shí)，用數(shù)據(jù)來說話。各部門要依靠日常積累數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，在分析的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)各部門的工作并找出改進(jìn)方向，一個(gè)組織在所有部門提供輸入的資料基礎(chǔ)上進(jìn)行管理評(píng)審，無疑是對(duì)管理評(píng)審的有效性奠定了基礎(chǔ)。
2. 管理評(píng)審的輸出
管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與下列事項(xiàng)相關(guān)的決定和措施：a)改進(jìn)的機(jī)會(huì);b)質(zhì)量管理體系所需的變更;c)資源需求5.在管理評(píng)審期間識(shí)別的行動(dòng)的狀態(tài)需要作為下一次管理評(píng)審活動(dòng)的輸入。為確保及時(shí)采取措施，組織可持續(xù)監(jiān)控和評(píng)審這些措施。
3. 管理評(píng)審的過程
管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)是高層次的，不必對(duì)詳盡信息進(jìn)行徹底評(píng)審。不需要同時(shí)處理所有管理評(píng)審主題，評(píng)審可在一段時(shí)期內(nèi)開展，并可能成為定期安排的管理活動(dòng)的一部分，例如：董事會(huì)議或運(yùn)營會(huì)議。它不需要成為一項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)。
4. 管理評(píng)審的記錄
管理評(píng)審是法人組織的最高級(jí)別的質(zhì)量會(huì)議，評(píng)價(jià)適宜性、有效性充分性，可以和行政總結(jié)搞在一起，評(píng)審一定要有結(jié)論。管理評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.組織應(yīng)保留文件化信息，作為管理評(píng)審結(jié)果的證據(jù)。
以上四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，共同構(gòu)成了管理評(píng)審的全過程。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，才能確保ISO審核中的管理評(píng)審全面性。
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