CMMI認(rèn)證級(jí)別
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成，是一種評(píng)估和改進(jìn)組織軟件過程能力的模型。CMMI認(rèn)證共有五個(gè)級(jí)別，這些級(jí)別代表了組織在軟件過程能力方面的不同發(fā)展水平。以下是CMMI各級(jí)別的詳細(xì)介紹：
CMMI一級(jí)(初始級(jí))。在這個(gè)級(jí)別，組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，但成功很大程度上依賴于個(gè)人努力。管理通常是反應(yīng)式的，過程缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。
CMMI二級(jí)(管理級(jí))。在這個(gè)級(jí)別，組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃和流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)明確。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。這個(gè)級(jí)別體現(xiàn)了組織對(duì)項(xiàng)目的一系列管理程序，排除了在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性。
CMMI三級(jí)(定義級(jí))。在這個(gè)級(jí)別，組織能夠根據(jù)自身的特殊情況和標(biāo)準(zhǔn)流程，將管理體系與流程制度化。這樣，組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功。科學(xué)管理成為組織的一種文化，成為組織的財(cái)富。
CMMI四級(jí)(量化管理級(jí))。在這個(gè)級(jí)別，組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性和管理的精確度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí)(優(yōu)化級(jí))。在這個(gè)級(jí)別，組織能夠充分利用信息資料，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的次品進(jìn)行預(yù)防，并主動(dòng)改善流程，運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
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