如何運(yùn)用PDCA循環(huán)管理改進(jìn)質(zhì)量問題
要運(yùn)用PDCA管理循環(huán)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先我們需要了解PDCA是什么，以及PDCA的指導(dǎo)原理和如何有效的去把PDCA運(yùn)行到自身的管理流程中并且實(shí)現(xiàn)通過PDCA來不斷改進(jìn)自身的管理問題。當(dāng)然企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生問題是必然的，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題并且在解決問題的方面上一般采用的方法基本都是常規(guī)的成品檢測(cè)，查找不合格的原因并做出針對(duì)性的措施來減少不合格產(chǎn)品對(duì)自身生產(chǎn)所造成的損失。企業(yè)也可以利用一些原理和方法來解決自身管理上的一些問題，匯智認(rèn)證檢測(cè)整理了企業(yè)在質(zhì)量管理上的常用PDCA方法，詳情如下：
什么是PDCA循環(huán)
PADC循環(huán)簡(jiǎn)單來說就是分成了四個(gè)部分，P(Plan) 計(jì)劃，指的是企業(yè)在生產(chǎn)工作中所制定的目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量方針計(jì)劃以及一些生產(chǎn)活動(dòng)和規(guī)劃管理的計(jì)劃。D（Do）執(zhí)行，指的是根據(jù)企業(yè)自身提出的計(jì)劃和目標(biāo)所展開的運(yùn)作和實(shí)施來確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃當(dāng)中所提出的要求和內(nèi)容。C（Cheak）檢查，指的是對(duì)以上兩個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，從產(chǎn)品中去分析哪些措施是對(duì)的是可以繼續(xù)在生產(chǎn)中去應(yīng)用，那些錯(cuò)了并把產(chǎn)生問題的地方加以分析找出其問題所在并確定最終效果。A（Act）處理，指的是在進(jìn)行了前面的環(huán)節(jié)以后所得出的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)總的分析結(jié)果，如果結(jié)果是有效的，那么可以對(duì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和措施加以記錄并保存從而得出一個(gè)信的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。如果運(yùn)行的結(jié)果沒有效果那么在進(jìn)行進(jìn)一步的分析和改善問題，如有沒有解決的問題則可以在下一個(gè)PDCA的循環(huán)過程中計(jì)劃出來并繼續(xù)分析尋找問題加以解決方案來實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于PDCA循環(huán)來說，之所以叫做循環(huán)就說明了他并不是一個(gè)只運(yùn)行一次的過程，而是周而復(fù)始不斷提出和實(shí)現(xiàn)的一個(gè)進(jìn)行過程從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)。在一個(gè)循環(huán)中得出的益處可以應(yīng)用得出的問題可以分析和控制，未解決的問題可以投入到下一個(gè)的PDCA的循環(huán)中繼續(xù)改善這樣才能使管理方面呈階梯式上升。PDCA總體來說它是對(duì)全面質(zhì)量管理的一個(gè)科學(xué)程序。
PDCA循環(huán)示意圖
如何運(yùn)行PDCA循環(huán)
P階段：首先在p階段的運(yùn)行我們可以通過生產(chǎn)工作中的一個(gè)一個(gè)點(diǎn)去切入了解，比如在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中在對(duì)其其中的一項(xiàng)制造工藝提出了明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并且對(duì)在這道工藝流程的工作人員提出了操作規(guī)范和生產(chǎn)準(zhǔn)則。那么在p階段我們提出了明確的要求和規(guī)范表達(dá)了我們確定了質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)員工的要求。接下來進(jìn)入D執(zhí)行階段。在執(zhí)行階段中我們就要對(duì)指定的那道工藝流程所提出的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針?biāo)M(jìn)行實(shí)現(xiàn)。把質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)用到工藝流程中去。然后進(jìn)入C檢查階段，在檢查階段中我們就要對(duì)通過指定的工藝流程所完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)來確定P和D階段的效果進(jìn)行分析分辨出來利害。在進(jìn)入A處理階段對(duì)于我們所分析出來的好處可以進(jìn)行記錄并可以應(yīng)用到其他的項(xiàng)目，對(duì)于弊端加以分析出原因比如設(shè)備的問題就對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)整，如果是操作的問題，那么對(duì)于員工在操作規(guī)范和有沒有按照所規(guī)定的規(guī)范去進(jìn)行操作做一個(gè)調(diào)查，并進(jìn)行整改和處理。
以上內(nèi)容大致的概括了關(guān)于PDCA循環(huán)的理解和應(yīng)用，如需認(rèn)證和運(yùn)行質(zhì)量管理體系可以聯(lián)系匯智認(rèn)證，電話：0532-84688710
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