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不合格報(bào)告怎么開(kāi)?

   日期:2025-09-27 17:44:37     來(lái)源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:3    評(píng)論:0
核心提示:不合格及其控制程序不僅適用于質(zhì)量管理體系,而且適用于環(huán)境、職業(yè)健康 安全等管理體系。所以,在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中,它是必須形成文件的程序,

不合格及其控制程序不僅適用于質(zhì)量管理體系,而且適用于環(huán)境、職業(yè)健康 安全等管理體系。所以,在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中,它是必須形成文件的程序,對(duì)其他管理體系具有較強(qiáng)的兼容性和通用性。因此,筆者歸納了審核員開(kāi)具不合格報(bào)告存在的九個(gè)問(wèn)題并提出一些看法。

01.開(kāi)具不合格報(bào)告不宜過(guò)淺

在審核中,不能遇到不符合都開(kāi)具不合格報(bào)告,特別是那些顯而易見(jiàn)和易于解決的問(wèn)題。對(duì)于一些口頭提出馬上就可以完整改的,如質(zhì)量記錄有幾頁(yè)缺少了負(fù)責(zé)人的簽字,就不一定開(kāi)具不合格報(bào)告。如果不合格報(bào)告開(kāi)得過(guò)淺,就可能使審核的書(shū)面報(bào)告失去嚴(yán)肅性,流于形式,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

02.開(kāi)具不合格報(bào)告不宜過(guò)濫

如果不合格報(bào)告開(kāi)得過(guò)濫,會(huì)使受審核方產(chǎn)生“虱子多了不咬人”的感覺(jué),從而在整體上降低對(duì)糾正措施的重視程度。便如,某企業(yè)的內(nèi)審共開(kāi)具了36份不合格報(bào)告,而其中有8份都是記錄漏簽字。其實(shí),這8份不合格報(bào)告可以“合并同類項(xiàng)”后,開(kāi)成一張。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格較多時(shí),可開(kāi)可不開(kāi)的以不開(kāi)為這宜,而以口頭報(bào)告的形式,充分與受審核方交換意見(jiàn)。要抓住主要的、典型的、要害的問(wèn)題,以及具有方向性和迫切需要改進(jìn)的問(wèn)題開(kāi)具不合格報(bào)告。

03.不合格報(bào)告不宜作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)

審核中經(jīng)常遇到這樣的尷尬事:組織的領(lǐng)導(dǎo)者有言在先,將依據(jù)審核員開(kāi)具的不合格對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰,包括扣分、扣款、點(diǎn)名批評(píng)等。這是傳統(tǒng)管理模式的習(xí)慣做法,似乎獎(jiǎng)罰分明,但也是對(duì)審核抽樣風(fēng)險(xiǎn)性的挑戰(zhàn),從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了不公正。面對(duì)這種情況,審核員不宜直接干預(yù),但可以在與領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)時(shí)希望其借鑒西方的管理理念,改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式。

西方的管理理念是:出了問(wèn)題先分析原因,然后采取糾正措施。我們的傳統(tǒng)管理模式是:出了問(wèn)題先找到責(zé)任人,然后施以處罰。而責(zé)任人往往沒(méi)有找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因,類似問(wèn)題以后還可能發(fā)生。

04.局部小系統(tǒng)的問(wèn)題宜開(kāi)具不合格報(bào)告

對(duì)于受審核方系統(tǒng)的失誤和整個(gè)過(guò)程的失控,應(yīng)開(kāi)具嚴(yán)重不合格報(bào)告。但是,對(duì)于局部小系統(tǒng)的問(wèn)題,也要開(kāi)具不合格。例如,在某機(jī)械加工車間的不合格品報(bào)告中,鉆床工序占7件,不是合格品總數(shù)的三分之一。對(duì)于這種局部小系統(tǒng)的問(wèn)題,如果受審核方?jīng)]有分析原因并采取糾正措施,須開(kāi)具不合格報(bào)告,促使其抓主要矛盾,實(shí)施作業(yè)層面的持續(xù)改進(jìn)。

05.抓住改進(jìn)方向性的關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)具不合格報(bào)告

開(kāi)具不合格報(bào)告,一定要抓住方向性的關(guān)鍵問(wèn)題,如相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有納入有效文件目錄進(jìn)行控制,特殊過(guò)程的設(shè)備、人員、過(guò)程參數(shù)沒(méi)有得到有效控制,沒(méi)有做好對(duì)顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量,內(nèi)審和管理評(píng)審不符合要求,對(duì)將要出現(xiàn)和已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有采取預(yù)防或糾正措施等。這些事關(guān)質(zhì)量管理體系是否運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵的帶有方向性的問(wèn)題,是審核員開(kāi)具不合格報(bào)告的關(guān)注點(diǎn)。把握住這些關(guān)注點(diǎn),就可以從方向上提高受審核方質(zhì)量體系的有效性,促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn),合體系的運(yùn)行登上一個(gè)新的臺(tái)階。

06.不宜開(kāi)具治標(biāo)不治本的不合格報(bào)告

有些組織的文件可行性差,如果因?yàn)椴环线@樣的文件的規(guī)定就開(kāi)具不合格 報(bào)告,可能只是治標(biāo)未治本。例如,某公共汽車站規(guī)定,其侯車大廳夏季的溫度不得超過(guò)24℃。如果夏季當(dāng)?shù)貧鉁剡_(dá)到40℃,侯車大廳肯定超過(guò)24℃。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因就是文件的可行性差,審核員可采取口頭報(bào)告的方式,提請(qǐng)受審核方修改文件,從根本上解決問(wèn)題。

07.慎重開(kāi)具“資源不適”的不合格報(bào)告

如果在審核中遇到受審核方的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備更新、行政管理、資金投入等敏感問(wèn)題,要具體問(wèn)題具體分析,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)的自主權(quán),人員安排是改革的需求,設(shè)備更新和資金投入是深層次的復(fù)雜問(wèn)題,不是審核員提出就能解決的。只要受審核方采取其他途徑和方式保證資源,能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求就可以了。對(duì)于這些難以解決的問(wèn)題,要采取慎重的態(tài)度。

08.關(guān)閉不合格報(bào)告時(shí)應(yīng)由此及彼

無(wú)論是內(nèi)審還是外審,審核員在開(kāi)具不合格報(bào)告時(shí)一般是比較認(rèn)真的,不但描述了可以追溯的不合格事實(shí),而且確認(rèn)了受審核方的糾正措施計(jì)劃。但在驗(yàn)證糾正措施的有效性時(shí),往往就事論事,沒(méi)有做到由此及彼,以擴(kuò)大糾正措施的效果,使糾正措施的有效性打了折扣。

例如,針對(duì)外審發(fā)現(xiàn)的不合格而采取的糾正措施的效果和證據(jù),受審核方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)要由此及彼,對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的同類不合格也要采取糾正措施,并驗(yàn)證其效果和證據(jù)后,方可提交審核員驗(yàn)證。審核員進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),更要由此及彼。

如某造船廠船體分段大合攏焊接工序是一個(gè)特殊過(guò)程。審核員發(fā)現(xiàn)受審核方?jīng)]有記錄焊接電流過(guò)程參數(shù),開(kāi)具了不合格報(bào)告。在對(duì)其進(jìn)行關(guān)閉時(shí),還應(yīng)驗(yàn)證受審核方對(duì)同類特殊過(guò)程(如球鼻艏合攏)焊接電流過(guò)程參數(shù)是否進(jìn)行記錄,從而消除失控環(huán)節(jié),防止類似問(wèn)題在同一特殊過(guò)程重復(fù)發(fā)生,使糾正措施的有效性得到充分保證。

09.對(duì)特定不合格的驗(yàn)證,待全系統(tǒng)的過(guò)程都關(guān)閉

不合格后,方可完全關(guān)閉

對(duì)特定不合格的驗(yàn)證,不僅應(yīng)由此及彼地驗(yàn)證其本身,還須驗(yàn)證本系統(tǒng)包括的全部過(guò)程,待同類不合格都關(guān)閉后,方可將其完全關(guān)閉。例如,某組織對(duì)油漆的特殊過(guò)程未確認(rèn),被審核員判為不合格。還需要驗(yàn)證這個(gè)系統(tǒng)的全部過(guò)程。如果這個(gè)系統(tǒng)包括油漆、焊接和熱處理三個(gè)特殊過(guò)程,那么,只有在受審核方提供了油漆、焊接和熱處理全部過(guò)程的確認(rèn)證據(jù)之后,方向?qū)⑵渫耆P(guān)閉。否則,必須繼續(xù)采取糾正措施。

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