ISO9001體系認(rèn)證流程，做ISO9001認(rèn)證的程序是什么
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1，做ISO9001認(rèn)證的程序是什么
2，iso9001體系認(rèn)證有哪些流程
3，ISO9001的認(rèn)證流程有哪些
1，做ISO9001認(rèn)證的程序是什么
申請---咨詢---認(rèn)證審核---發(fā)證注冊咨詢：現(xiàn)場觀察---擬定計(jì)劃---宣貫培訓(xùn)---成立組織---標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)---策劃編寫文件---體系運(yùn)行---內(nèi)審--認(rèn)證審核
證書、查排名，更多認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息可以到證果果平臺查看。第1步、制定ISO9001質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃第2步、成立IISO9001質(zhì)量管理體系推行小組第3步、組織ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)第4步、ISO9001質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)策劃第5步、確定ISO9001質(zhì)量管理體系條款刪減第6步、確定ISO9001質(zhì)量管理體系文件編寫格式第7步、確立ISO9001質(zhì)量管理體系各過程的流程第8步、開始編寫ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件第9步、編寫質(zhì)量手冊第10步、編寫三級文件第11步、編寫、修改四級文件（表單）第12步、ISO9001質(zhì)量管理體系文件審查、發(fā)布第13步、ISO9001質(zhì)量管理體系文件宣傳、培訓(xùn)并試運(yùn)行第14步、ISO9001質(zhì)量管理體系試運(yùn)行第15步、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)第16步、第一次內(nèi)部審核第17步、ISO9001質(zhì)量管理體系管理評審活動(dòng)實(shí)施第18步、內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審第19步、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請第20步、接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）第21步、現(xiàn)場審核的不符合項(xiàng)糾正第22步、取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書提示：以上步驟僅供參考，具體操作根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行。
iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱質(zhì)量體系評價(jià)與注冊。這是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)（由國家管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可并授權(quán)的）派出合格審核員組成的檢查組，對申請方質(zhì)量體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評價(jià)，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動(dòng)。
ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證程序都要哪些具體手續(xù)和材料呢？ 1. 建立體系（至少4個(gè)月） 2. 聯(lián)系認(rèn)證公司，簽署認(rèn)證合同，約定審核時(shí)間； 3. 基本來說不需要額外的材料，主要是體系文件、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)什么的。 4. 你說的什么企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟iso9000沒有任何關(guān)系，后者是管理標(biāo)準(zhǔn)，不是針對于產(chǎn)品的。
2，iso9001體系認(rèn)證有哪些流程
我分成幾項(xiàng)把你這個(gè)描述不清的問題給擼擼：一、呃，認(rèn)證的過程挺簡單： 申請認(rèn)證——第一階段初審——第二階段認(rèn)證審核——每間隔一年的監(jiān)督審核；1、申請認(rèn)證呢就是你聯(lián)系認(rèn)證公司的業(yè)務(wù)人員，他們會很細(xì)心引導(dǎo)你怎么去弄，交費(fèi)、簽協(xié)議等。2、然后跟你約時(shí)間，什么時(shí)候到你們來看看你們公司有沒有建立9001管理體系（有的小機(jī)構(gòu)可能看都不會來看，只叫你把你們的體系文件發(fā)過去）。3、當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)你們確實(shí)建立了有效的ISO9001管理體系時(shí)，就通知你第一階段審核通過了，然后會在約定的時(shí)間來你們現(xiàn)場開始第二階段的認(rèn)證審核——這個(gè)審核是十分嚴(yán)肅和嚴(yán)格的，文件、記錄、現(xiàn)場、詢問、查看等等，一個(gè)都不會少，不管什么機(jī)構(gòu)來審核。二、建立ISO9001或其他什么管理體系的過程就比較系統(tǒng)和繁雜了： （這是不要P子公司輔導(dǎo)的過程，如果你要P子公司來輔導(dǎo)，就什么都不用問了，你花那么多，他們會給你一套文件的）ISO9001推行計(jì)劃——成立推行小組——開會或培訓(xùn)——設(shè)定質(zhì)量方針、目標(biāo)——編制管理體系文件——要求各部門培訓(xùn)體系文件并按文件要求運(yùn)行管理體系——管理者代表稽查和根據(jù)實(shí)際推進(jìn)過程輔導(dǎo)——內(nèi)審——管審——（接“一、”）
ISO9001管理體系認(rèn)證分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督審核和復(fù)評認(rèn)證等，具體流程如下：一、初次認(rèn)證1、企業(yè)將填寫好的《認(rèn)證申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報(bào)給我們北京世標(biāo)認(rèn)證中心成都分公司。我們收到申請認(rèn)證材料后，會進(jìn)行合同評審，符合要求后簽訂認(rèn)證合同。(如果組織材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費(fèi)了。這一點(diǎn)請申請認(rèn)證的企業(yè)和相關(guān)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度)。2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)合同評審結(jié)果，按規(guī)范要求組成現(xiàn)場審核組；3、審核組長在現(xiàn)場審核前將審核組組成和審核計(jì)劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn)。現(xiàn)場審核分一二階段進(jìn)行，除非非常簡單的產(chǎn)品和過程，如純銷售公司等，一階段可以非現(xiàn)場審核，一般都要進(jìn)行兩個(gè)階段的現(xiàn)場審核。按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，審核計(jì)劃需提前報(bào)國家認(rèn)監(jiān)委。4、現(xiàn)場審核組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、組織適用的法律法規(guī)和其它要求、組織的手冊、程序等體系文件，對受審核組織貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況的情況審核取證。其中第1階段審核的目的是了解組織管理體系的策劃、建立和運(yùn)行情況，初步確定審核范圍，評價(jià)是否具備實(shí)施二階段審核的條件；驗(yàn)證管理體系是否符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并有效運(yùn)行,以決定推薦認(rèn)證注冊等。一二階段具體的審核具體工作安排，即審核計(jì)劃，是依據(jù)上述的審核目的確定。審核人日數(shù)是根據(jù)的規(guī)模的確定，ISO及國家認(rèn)監(jiān)委均有相應(yīng)的人日數(shù)規(guī)定，現(xiàn)場審核的人日數(shù)必須符合要求，審核方為有效。5、審核組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場審核所收集到的審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，并對所有審核發(fā)現(xiàn)對照分析得出審核結(jié)論，撰寫審核報(bào)告6、對于現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行原因分析，并采取糾正措施。對于糾正措施經(jīng)審核組驗(yàn)證合格后，連同現(xiàn)場審核記錄，審核報(bào)告等資料一并提交提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會審查。7、認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)證。8、認(rèn)證組織按合同規(guī)定交納認(rèn)證費(fèi)用。9、認(rèn)證機(jī)構(gòu)向認(rèn)證合格企業(yè)頒體系認(rèn)證書，在相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公告，并同時(shí)上報(bào)國家認(rèn)監(jiān)委網(wǎng)站。10、獲證企業(yè)如有特殊印制要求，應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請并備案。11、現(xiàn)場審核嚴(yán)重不滿足要求，審核組可以得出不予推薦認(rèn)證注冊、暫緩?fù)扑]認(rèn)證注冊等結(jié)論。也可以中途停止審核，作撤場處理。二、年度監(jiān)督審核年度監(jiān)督審核每年一次，兩次監(jiān)督審核時(shí)間之間多不得超過12個(gè)月。1、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時(shí)間，制訂年檢計(jì)劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。2、企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi)；3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成審核組；4、審核組長在現(xiàn)場審核前將審核組組成和審核計(jì)劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn)；5、審核組按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場審核工作。6、審核組根據(jù)現(xiàn)場審核所收集到的審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，并對所有審核發(fā)現(xiàn)對照分析得出審核結(jié)論，撰寫審核報(bào)告7、對于現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行原因分析，并采取糾正措施。對于糾正措施經(jīng)審核組驗(yàn)證合格后，連同現(xiàn)場審核記錄，審核報(bào)告等資料一并提交提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會審查。8、審核合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格，發(fā)給監(jiān)督審核結(jié)果通知書等9、現(xiàn)場審核嚴(yán)重不滿足要求時(shí)，可以撤消、暫停認(rèn)證組織的認(rèn)證注冊資格。三、再認(rèn)證證書3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《認(rèn)證申請書》，如與認(rèn)證中心簽訂再認(rèn)證合同，進(jìn)行再認(rèn)證審核。除審核不分一二階段外，其它認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。
3，ISO9001的認(rèn)證流程有哪些
階段具體做法（一）準(zhǔn)備階段1、項(xiàng)目啟動(dòng)l 根據(jù)業(yè)務(wù)、組織、位置、資產(chǎn)和技術(shù)等方面的特性，確定QMS的范圍，包括對范圍任何刪減的詳細(xì)說明和正當(dāng)性理由。l 根據(jù)業(yè)務(wù)、組織、位置、資產(chǎn)和技術(shù)等方面的特性，確定QMS方針。l 確定管理者代表。與高層商討，確定管理者代表人選（有權(quán)威者）；實(shí)現(xiàn)在 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系方面由專人代表總經(jīng)理進(jìn)行全面的掌控。l 確立管理體系推行的組織結(jié)構(gòu)及操作模式，建立ISO9001:2008推行委員會。包括：與高層商討確定推行小組人員，至少3名（推進(jìn)專員、文件控制人員）；確定各部門的具體執(zhí)行人員（可以兼職的）。2、前期培訓(xùn)l ISO9001:2008基本知識簡介、實(shí)施意義和步驟、國際標(biāo)準(zhǔn)條款具體講解及相關(guān)知識的培訓(xùn)。l 使高層管理層及相關(guān)部門知悉導(dǎo)入、實(shí)施ISO9001:2008管理體系的重要意義并達(dá)成一致共識。l 使全體員工了解自身在推行ISO9001:2008過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧妥饔茫岳诟黜?xiàng)推行活動(dòng)的順利開展。3、現(xiàn)場診斷l(xiāng) 選擇重要的、關(guān)注需求模式的過程及子過程。l 明確公司的總體業(yè)務(wù)，并形成流程圖。流程圖需要詳細(xì)、全面概括組織的主體流程，包括其邏輯及技術(shù)構(gòu)架。l 挑選組織中關(guān)鍵的人員以訪談的形式進(jìn)行交流分析。l 討論分析組織對質(zhì)量管理的需求與現(xiàn)狀。（二）實(shí)現(xiàn)階段1、質(zhì)量管理體系的建立l 確定QMS體系文件架構(gòu)（通常可分為四層次，如QMS手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單）。l 明確各層次所需文件、文件編制的責(zé)任人員、進(jìn)度安排。l 文件編寫注意事項(xiàng)、文件格式和風(fēng)格的確定和培訓(xùn)。l 按計(jì)劃編制各層次文件的初稿。l 由咨詢師與貴公司責(zé)任人員對文件初稿予以討論修訂、定稿。2、文件的發(fā)布和實(shí)施培訓(xùn)l 為防止誤用，質(zhì)量管理體系文件正式發(fā)布前，各部門須整理舊有文件，并送交QMS管理委員會回收處理，已填寫的記錄表單須裝訂成冊，規(guī)檔保管。l 體系文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式發(fā)布。l 召開文件頒布大會，由各部門中層及以上管理人員參加，正式頒布質(zhì)量管理體系文件和記錄，以保證各部門都了解新文件的制度要求生效時(shí)間。l 體系文件培訓(xùn)并考核。3、試運(yùn)行和文檔審查l 體系文件運(yùn)行自查，各部門對照體系文件的要求自行檢查相關(guān)措施的落實(shí)情況，自行改善查出的問題，確保各部門本身的運(yùn)作與文件規(guī)定相符合。l 體系文件運(yùn)行互查，對照體系文件的要求互相檢查其它部門在運(yùn)行過程中相關(guān)措施的落實(shí)情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以糾正。l 體系文件檢查、修改完善，針對在體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、討論并做修訂。4、中期培訓(xùn)l 由咨詢師、體系核心人員對文件內(nèi)容要求予以講解培訓(xùn)，以確保各崗位人員理解和掌握。l 全員質(zhì)量意識培訓(xùn)、QMS實(shí)施推廣培訓(xùn)，并做必要的考核。（三）運(yùn)行階段1、體系正式運(yùn)行l(wèi) 經(jīng)過試運(yùn)行以后，體系已經(jīng)達(dá)到初步成熟。在此階段，公司所有員工嚴(yán)格按照體系規(guī)范執(zhí)行相應(yīng)的工作，保持運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。l 以P-D-C-A的模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。2、內(nèi)部審核l 成立內(nèi)部審核小組：1. 進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，成立內(nèi)審小組，任命內(nèi)審組長和組員；2. 制定內(nèi)部審核計(jì)劃，并對內(nèi)審人員進(jìn)行審核前的實(shí)際操作培訓(xùn)。l 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件審查：1. 按 ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)要求系統(tǒng)檢查體系運(yùn)行情況和相關(guān)文件；2. 全面地進(jìn)行一次修改完善，使文件更加適用、協(xié)調(diào)和完整。l 制定檢查表、實(shí)施審核：1. 指導(dǎo)內(nèi)審小組編制內(nèi)審檢查表；2. 按內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場審核；3. 發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，開具《不符合報(bào)告》，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行分析、整改。l 驗(yàn)證改善措施有效性：內(nèi)審組長對責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以確保糾正和預(yù)防措施有效地實(shí)施。l 修改涉及的體系文件：文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系文件的修改，使體系文件更加完善。3、管理評審l 對管理者進(jìn)行管理評審的培訓(xùn)，使貴公司最高領(lǐng)導(dǎo)人掌握如何組織管理評審的基本方法和管理評審在ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系的作用。l 執(zhí)行管理評審：1. 管理者主持召開管理評審會議；2. 對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行正式評價(jià)，并給出結(jié)論和改進(jìn)建議； 3. 編制《管理評審總結(jié)報(bào)告》并分發(fā)，以便各部門了解體系運(yùn)行狀況和需要改進(jìn)的方面。l 分析原因，采取糾正與預(yù)防行動(dòng)：1. 針對管理評審提出的改進(jìn)建議，由QMS管理委員會記錄并分發(fā)至責(zé)任部門；2. 責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，確保規(guī)定期限內(nèi)予以糾正。l 驗(yàn)證改善措施有效性：1. 咨詢師和QMS管理委員會對責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；2. 控制措施失效部分應(yīng)制訂新的糾正和預(yù)防措施，保證形成死循環(huán)。4、后期培訓(xùn)l 內(nèi)審員等角色的專業(yè)技能培訓(xùn)。（四）認(rèn)證階段1、 申請認(rèn)證和認(rèn)證準(zhǔn)備l 與認(rèn)證機(jī)構(gòu)磋商，準(zhǔn)備材料申請認(rèn)證，制定認(rèn)證計(jì)劃。l 準(zhǔn)備送審文件，安排部署審核事項(xiàng)。l 正式認(rèn)證前一周，由咨詢師實(shí)施審核指導(dǎo)培訓(xùn)，講解審核應(yīng)對技巧和注意事項(xiàng)。 2、協(xié)助認(rèn)證l 內(nèi)部審核小組陪同審核，應(yīng)對審核問題。3、持續(xù)改進(jìn)l 審核認(rèn)證通過以后，貴公司要嚴(yán)格按照已建立的體系流程執(zhí)行，采用戴明環(huán)“PDCA”方式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。?
申請ISO9001認(rèn)證，可根據(jù)流程自行申請認(rèn)證，也可以委托第三方機(jī)構(gòu)代辦，各有各自的優(yōu)缺點(diǎn)查機(jī)構(gòu)、查證書、查排名，更多認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息可以到證果果平臺查看。我們先說如果自助辦理的話，需要哪些流程。自己申請認(rèn)證的：1.企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；ISO9001認(rèn)證標(biāo)志3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；4.各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；6.品質(zhì)體系檔編寫；7.品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；8.管理培訓(xùn)；9.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；10.若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；11.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；12。品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；13.申請認(rèn)證；14.認(rèn)證公司檔案審核；15.現(xiàn)場審核；16.糾正措施；17.批準(zhǔn)；18.注冊頒證。如果是委托第三方如辦理的話：1.前期咨詢在平臺官網(wǎng)一鍵下單或電話聯(lián)系專屬顧問具體咨詢2.體系文件在咨詢老師的輔助下，建立體系文件。3.材料申報(bào)平臺為您整理并提交申報(bào)材料4.認(rèn)證審核審核老師進(jìn)場審核，咨詢老師陪審，有問題現(xiàn)場解決。5.成功出證出證時(shí)間可控，證書在認(rèn)監(jiān)委可查。
1.尋找咨詢公司建立合作：聘請企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實(shí)施ISO9000；2.診斷：對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷；3.員工培訓(xùn)：ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證4.立法：編寫ISO9000質(zhì)量體系文件；5.實(shí)施：宣貫實(shí)施ISO9000，運(yùn)行滿3個(gè)月；6.內(nèi)審：開展企業(yè)內(nèi)審。
基本上是2個(gè)階段 1 準(zhǔn)備階段 2 認(rèn)證階段 準(zhǔn)備階段主要是把體系文件建立并運(yùn)行一般由咨詢老師幫助完成 如果企業(yè)有能力也可自行完成 然后就可以申請認(rèn)證 由認(rèn)證公司派出審核老師進(jìn)行審核需提供基本資料：1、申請書：1份，需簽字并加蓋企業(yè)公章及齊縫章；2、合同：2份，需簽字并加蓋企業(yè)公章及齊縫章；3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，需副本蓋有最新年檢章；4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證，需副本蓋有最新年檢章；5、企業(yè)資質(zhì)許可（如有），需正常有效期內(nèi)；6、企業(yè)簡介； 7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；8、企業(yè)產(chǎn)品工藝流程圖；9、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件（電子版）
都說得很明白
交給代理公司得了，反正需要培訓(xùn)的，代理直接搞定，省去很多麻煩，也不貴；有需要call我注冊名字
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