質(zhì)量管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵步驟，質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵步驟
質(zhì)量管理體系的推行步驟？
步驟:
1.對(duì)員工進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2.設(shè)立管理者代表，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)
3.編制質(zhì)量手冊(cè)、程序ISO三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
4.iso三體系認(rèn)證編制完以后開(kāi)始運(yùn)行,運(yùn)行不適宜進(jìn)行修改,直到適合企業(yè)
5.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)
步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問(wèn)有限公司
4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問(wèn)有限公司
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；1
2.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)
體系診斷體系策劃人員培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)體系運(yùn)行內(nèi)審審核
質(zhì)量管理體系推行的步驟如何？
步驟:1。企業(yè)原先質(zhì)量體系辨識(shí)、臨床；2。任命管理者代表、重新組建ISO9000實(shí)行的組織；3。制定目標(biāo)...
步驟:1。企業(yè)原先質(zhì)量體系辨識(shí)、臨床；2。任命管理者代表、重新組建ISO9000實(shí)行的組織；3。制定目標(biāo)及鼓...
質(zhì)量管理體系的管理步驟？
建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要
建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性； 2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按單位（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成全過(guò)程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過(guò)失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門(mén)和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。第一層次：成立以較高管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃； 2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)； 3．按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門(mén)的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“iso認(rèn)證控制”一般應(yīng)由iso認(rèn)證部門(mén)負(fù)責(zé)，“采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？ 2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：1．與總方針相協(xié)調(diào)；2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
三、現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。2．iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)分析。即分析iso三體系認(rèn)證的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、iso三體系認(rèn)證安全特性等，以確定要素的采用程度。3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。
四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開(kāi)成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門(mén)。一方面是客觀展開(kāi)的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門(mén)，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門(mén)可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。中單位業(yè)現(xiàn)有職能部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
質(zhì)量管理體系推行的步驟如何？
就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問(wèn)題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺(jué)得正常的管理方法應(yīng)該是: （一）根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)的營(yíng)業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門(mén)。 (二）接下來(lái)就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分： 1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。 2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。 3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確修正規(guī)則。也
步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審； 1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； 1
2.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)
哈哈，我們企業(yè)剛做完質(zhì)量體系管理，我們用的是ISO22000和HACCP質(zhì)量管理體系。這兩個(gè)質(zhì)量管理體系可以使用各行業(yè)，
質(zhì)量管理體系推行有哪些步驟？
就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問(wèn)題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺(jué)得正常的管理方法應(yīng)該是: （一）根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)的營(yíng)業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門(mén)。 (二）接下來(lái)就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分： 1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。 2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。 3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確
就質(zhì)量管理體系的推行步驟執(zhí)著已經(jīng)回答得很好了, 就這個(gè)問(wèn)題我想補(bǔ)充的是: ISO9000的推行我建議還是不要落在形式上, 我一直主張將工廠的管理和ISO的要求性結(jié)合, 這樣能達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)有效的目的, 而就工廠的管理,我覺(jué)得正常的管理方法應(yīng)該是:（一）根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)的營(yíng)業(yè)情況決定工廠的組織構(gòu)架， 根據(jù)組織構(gòu)架將目標(biāo)分成指標(biāo)分發(fā)給各部門(mén)。(二）接下來(lái)就是大家去達(dá)成目標(biāo)和指標(biāo)， 涉及的工廠管理基本上分四部分：1）組織結(jié)構(gòu)的明確和職責(zé)權(quán)限的明確化，要注意的是三不管環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生漏洞。2）運(yùn)作流程明確， 按職責(zé)規(guī)定，按要求流程走。3)公司規(guī)定制度化、明確化。 按照規(guī)則走， 規(guī)則不正確修正規(guī)則。也就是原則性的問(wèn)題不松手。4）企業(yè)文化的建設(shè)。這點(diǎn)很重要，一個(gè)公司究竟能有多長(zhǎng)的生命力和發(fā)展?jié)摿涂催@個(gè)，我就不細(xì)說(shuō)了，你們能理解。（三）接下來(lái)的就是制度的不斷完善和修改以及執(zhí)行性的落實(shí)， 相當(dāng)于ISO9000的內(nèi)審、外審和第二方的審核。可以這么說(shuō)ISO9000就是一種非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)系系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)幾種方法， 強(qiáng)調(diào)從資源上的滿足（包含人員能力和素質(zhì)）， 從操作程序上的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)達(dá)到管理的嚴(yán)謹(jǐn)、品質(zhì)的保證、顧客的滿意、最終達(dá)到雙贏或者叫多贏的。（四）具體涉及的管理過(guò)程：總經(jīng)理為工廠的最高管理者， 負(fù)責(zé)公司的全面管理。他需要制定類(lèi)似于ISO9000的質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容，比如：工廠的產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營(yíng)業(yè)目標(biāo)、資源提供（包括財(cái)力、人力、廠房、設(shè)施、技術(shù)等）、工廠管理的大方向的確定等。具體下來(lái)就很多了，包括：1）質(zhì)量方針和目標(biāo)。2）組織構(gòu)架。3）職責(zé)和權(quán)限。4）對(duì)工廠管理的總的要求， 如： 文件管理的要求、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和規(guī)定、 內(nèi)外溝通的規(guī)定、資源的管理（人事、設(shè)備、工作環(huán)境）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、 有顧客相關(guān)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、 采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)、品質(zhì)控制設(shè)備的管理）。品質(zhì)控制過(guò)程的管理（品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則， 包含檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)）， 而這過(guò)程中一定配套以相應(yīng)的行政人事管理規(guī)則、財(cái)務(wù)管理規(guī)則等， 還可能遇到許多三角地帶。就是所謂的三不管地帶， 是程序和行政管理規(guī)定無(wú)法涉及的內(nèi)容，全面的管理是以預(yù)防為主的，通常會(huì)避免這種漏洞， 但這種問(wèn)題通常是遇上了才知道， 很難去預(yù)先想到預(yù)防的。5）檢查目標(biāo)達(dá)成的情況， 修正目標(biāo)，保證資源的配套， 再形成一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。
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