項目質量管理體系方案，項目部質量管理體系方案
項目質量管理體系方案？
一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13
項目質量管理體系方案
一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------
項目實施管理及質量保障體系方案？
工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001認證咨詢體系，引進國際先進的SIXSIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術ISO認證人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己iso認證、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調配安裝工藝的指導與管理聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。系統工程師：配置?對每一項業務和每一項工程，堅持按照?
項目管理體系的解決方案？
一、企業項目管理戰略
兩化融合管理體系貫標項目實施方案？
XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施技術方案XX公司2018年6月
一、項目概要（一）項目背景兩化融合是指信息化與工業化的融合發展。為推進企業兩化融合發展，工業和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標準，指導企業建立符合自身發展戰略的兩化融合管理體系。按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）工作部署，工信部組織并于2017年6月發布了GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》。為切實做好各項貫標工作，確保務期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標項目計劃成立兩化融合管理體系貫標組織機構，并逐步按項目前期準備、體系建立、體系實施、體系認證咨詢、體系保持與改進分階段推進。（二）項目需求根據XX公司現狀，本項目的主要目標為建立符合工信部發布的GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》標準要求的兩化融合管理體系，并進行體系實施、體系認定，確保兩化融合管理體系貫標項目按照進度完成。
二、項目總體目標XX公司兩化融合管理體系貫標項目實施過程中，我們將借助內內外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結合公司發展戰略目標，夯實兩化融合實施基礎，切實開展管理體系貫標，不斷提升數據共享與業務融合水平，形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的2（二）體系建立（（四）體系認定（（二（五
說明項目相關方建立質量管理體系與項目質量管理之間的關系？
項目相關方受各自的質量管理體系的管控，項目質量管理是突出項目將各個相關方組織在一起，不再接受各自質量管理體系的直接管控，以便減少各個管理體系的協調工作量，取得更高運行效率。
項目各項工作的開展進行，往往是由不同相關方負責完成的，如果相關方建立了質量管理體系，就便于項目管理人員落實相關質量指標，提高質量管理效率。
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