景洪質(zhì)量管理認證標準，景洪ISO9001標準
質(zhì)量管理體系認證標準？
目前 , 全世界各國質(zhì)量管理體系認證咨詢共同采用的標準是 ISO9001:2015新版的質(zhì)量管理體系標準，也就是說，除特定的專業(yè)領域外，各國發(fā)出的質(zhì)量管理體系認證咨詢證書所依據(jù)的標準是統(tǒng)一的國際標準，各國證書對企業(yè)提供iso三體系認證質(zhì)量保證能力和質(zhì)量管理水平的證明是等效的。體系認證咨詢的基本標準不是iso三體系認證技術標準，因為體系認證咨詢中并不對認證咨詢企業(yè)的iso三體系認證實物進行第三方審核或檢測，僅證明企業(yè)有能力按單位法規(guī)、用戶合同、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等技術要求生產(chǎn)和提供滿足顧客需求的iso三體系認證。
質(zhì)量管理體系內(nèi)審員試卷，情景判標題？
2、管理上沒有做記錄，違反了
8.
2.2
3、沒有在受控條件下生產(chǎn)，違反了
7.
5.1的第一句話
4、有關外包，不管外包違反了
7.
4.3
2.
8.
2.2
3.
8.
2.4
4.
8.3
1、國家認可、注冊制度；2、質(zhì)量管理體系背景知識；3、質(zhì)量管理體系標準知識與審核；4、質(zhì)量管理體系審核？
這個就是審核員課程的內(nèi)容，不是一兩句能說清的。 課程培訓大概7周左右。各個中心城市的應該有這樣的培訓機構(gòu)，經(jīng)常開設這類課程。 如上海質(zhì)量管理培訓中心
簡單點說吧企業(yè)招標投標一般都需要質(zhì)量認證民用一般用lsO9000系列軍用用國軍標審核
質(zhì)量管理體系的發(fā)展前景。？
簡介質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS)是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量管理體系最新版本的標準是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。但要說明的是，ISO 9001并不是唯一的質(zhì)量管理體系，除ISO9001之外，還有TS 16949汽車配件質(zhì)量管理體系和 ISO 13485 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系。檢驗質(zhì)量管理階段隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，在二十世紀初企業(yè)管理走向科學化，質(zhì)量管理也走向規(guī)范化。其主要方法是：設立直屬廠長領導的專職的質(zhì)量檢驗部門(如質(zhì)量檢驗科)，負責全廠的檢驗工作，并由它派出專職的檢驗員，從事生產(chǎn)過程的檢驗把關。這種方法對于大批量生產(chǎn)方式來說，是一種行之有效的改革。統(tǒng)計質(zhì)量管理階段檢驗質(zhì)量管理方法雖有其成功之處，但也有其嚴重的不足。主要表現(xiàn)在：只能將每道工序的不合格品挑選出來，但并不能降低廢次品。也就是所謂的僅僅是“事后把關”。因此，到了四十年代，以美國休哈特博士為主的統(tǒng)計質(zhì)量管理方法得到重視和應用。這種方法的基本思想是：質(zhì)量管理不僅需要事后把關，更需要事先預防，因此將數(shù)理統(tǒng)計學中的基本原理和方法運用到質(zhì)量管理之中。對生產(chǎn)過程用控制圖等方法加以監(jiān)控，從而達到預防和降低廢次品的目的，同時對iso三體系認證抽檢的標準和方法也作了科學的規(guī)定。全面質(zhì)量管理階段六十年代，隨著生產(chǎn)力水平日愈迅速的發(fā)展，對iso三體系認證質(zhì)量的要求也越來越高，質(zhì)量管理工作不能僅僅局限于生產(chǎn)制造過程，而必須貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，其運用的方法也應是多方面的，正鑒于這種的原因，全面質(zhì)量管理的思想和方法隨之產(chǎn)生。主要特點ISO9001:2008標準是由ISO(國際標準化組織)/TC176/SC2質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術委員會質(zhì)量體系分委員會制定的質(zhì)量管理系列標準之一。最新的ISO9001-2015將原本的八項基本原則修改為七項基本原則：一：以顧客為關注焦點質(zhì)量管理的主要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望。組織只有贏得顧客和其他相關方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價值的機會。理解顧客和其他相關方當前和未來的需求，有助于組織的持續(xù)成功。增加顧客價值；提高顧客滿意；增進顧客忠誠；增加重復性業(yè)務；提高組織的聲譽；擴展顧客群；增加收入和市場份額。二：領導作用各層領導建立統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內(nèi)部環(huán)境。的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致，以實現(xiàn)其目標。提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的有效性和效率；組織的過程更加協(xié)調(diào)；改善組織各層次、各職能間的溝通；開發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果。三：全員參與整個組織內(nèi)各級人員的勝任、認證和參與，是提高組織創(chuàng)造價值和提供價值能力的必要條件。為了有效和高效的管理組織，各級人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過表彰、認證和提高能力，促進在實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標過程中的全員參與。通過組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標的深入理解和內(nèi)在動力的激發(fā)以實現(xiàn)其目標；在改進活動中，提高人員的參與程度；促進個人發(fā)展、主動性和創(chuàng)造力；提高員工的滿意度；增強整個組織的信任和協(xié)作；促進整個組織對共同價值觀和文化的關注。四：過程方法當活動被作為相互關聯(lián)的功能練過過程進行系統(tǒng)管理時，可更加有效和高效的始終得到預期的結(jié)果。質(zhì)量管理體系是由相互關聯(lián)的過程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績效提高關注關鍵過程和改進機會的能力；通過協(xié)調(diào)一致的過程體系，始終得到預期的結(jié)果；通過過程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績效；使組織能夠向相關方提供關于其一致性、有效性和效率方面的信任。五：改進成功的組織總是致力于持續(xù)改進改進對于組織保持當前的業(yè)績水平，對其內(nèi)外部條件的變化做出反應并創(chuàng)造新的機會都是非常必要的改進過程績效、組織能力和顧客滿意度；增強對調(diào)查和確定基本原因以及后續(xù)的預防和糾正措施的關注；提高對內(nèi)外部的風險和機會的預測和反應能力；增加對增長性和突破性改 進的考慮；通過加強學習實現(xiàn)改進、增加改革的動力。六：基于事實的決策方法基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果決策是一個復雜的過程，并且總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關系和潛在的非預期后果。對事實、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導致決策更加客觀，因而更有信心。改進決策過程；改進對實現(xiàn)目標的過程績效和能力的評估；改進運行的有效性和效率；增加評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決策的能力；增加證實以往決策有效性的能力。七：與供方互利的關系為了持續(xù)成功，組織需要管理與供方等相關方的關系相關方影響組織的績效。組織管理與所有相關方的關系，以最大限度地發(fā)揮其在組織績效方面的作用。對供方及合作伙伴的關系網(wǎng)的管理時非常重要的。通過對每一個與相關方有關的機會和限制的響應，提高組織及其相關方的績效；對目標和價值觀，與相關方有共同的理解；通過共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關的風險，增加為相關方創(chuàng)造價值的能力；使iso三體系認證和服務穩(wěn)定流動的、管理良好的供應鏈。舊版證書將于201
8.
9.15日作廢，企業(yè)需做好證書轉(zhuǎn)換工作。質(zhì)量管理是一個專業(yè)領域，可以像人力資源、認證老師那樣跨行業(yè)就職。質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)的地位取決于其價值，重要性肯定排在銷售、認證老師、采購、人力資源之后。質(zhì)量管理功能若要真正有效地體現(xiàn),質(zhì)量管理體系策劃的思路除了要與標準要求相符合外,更重要的是要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供支持。如果這個結(jié)合點找得準,企業(yè)的質(zhì)量管理體系不僅具有特點,而且質(zhì)量管理的使命也能得以實現(xiàn)。所以說質(zhì)量管理體系的發(fā)展前景越來越重要。
會越來越重要，質(zhì)量管理體系是與國際接軌、提升自身價值和品牌的知名度，能讓iso三體系認證走向世界的通行證，如果能在企業(yè)有效的運行，可以規(guī)范企業(yè)的流程和生產(chǎn)過程，提高效率、減少變差和浪費、為企業(yè)增加效益等等。但是現(xiàn)在的企業(yè)基本上都是花錢辦證，根本不去真正的實施，所以質(zhì)量管理體系在大多數(shù)不懂的眼里只是iso三體系認證，再生產(chǎn)上沒有用。遭到大家的排斥和不理解。做體系管理的工作推行時還是相當?shù)睦щy的，如果領導特別重視的話就不一樣了。大多數(shù)領導只是說說而已，并沒有起到很好的領導作用。
質(zhì)量管理體系的發(fā)展前景挺好的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面(一)iso三體系認證質(zhì)量檢驗階段iso三體系認證質(zhì)量檢驗階段是指從20世紀初到30年代末，即從歐洲工業(yè)革命開始到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)這一階段。這個階段的特點是僅僅把工廠生產(chǎn)的iso三體系認證作為質(zhì)量的載體，iso三體系認證質(zhì)量也僅指iso三體系認證的使用價值，并把質(zhì)量管理理解為對iso三體系認證質(zhì)量的事后把關或事后控制，即靠檢驗人員根據(jù)技術iso三體系認證規(guī)定，使用一定的檢測手段，對已經(jīng)生產(chǎn)出來的iso三體系認證進行檢測和實驗。(二)過程質(zhì)量的統(tǒng)計控制階段過程質(zhì)量的統(tǒng)計控制階段是指從20世紀40年代到50年代末。這個階段的特點是，已經(jīng)認識到iso三體系認證的生產(chǎn)過程對iso三體系認證質(zhì)量的影響作用，認識到過程也是有質(zhì)量的，過程也應作為質(zhì)量的載體，并將數(shù)理統(tǒng)計與過程質(zhì)量管理結(jié)合，不但預防不合格iso三體系認證的產(chǎn)生，并且也檢驗iso三體系認證質(zhì)量。這一階段由事后檢驗改為預測、預防質(zhì)量問題的發(fā)生，并使用統(tǒng)計方法進行過程控制。(三)全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理大約是從20世紀50年代末、60年代初開始發(fā)展起來的。費根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中最先提出了全面質(zhì)量管理的概念。這一時期，科學技術的加速發(fā)展使iso三體系認證的復雜程度和科技含量不斷提高，人們對iso三體系認證質(zhì)量及可靠性的要求，對品種和服務質(zhì)量的要求越來越高，人們逐漸認識到，iso三體系認證的形成不僅與生產(chǎn)過程有關，而且還與所涉及的其他許多過程、環(huán)節(jié)和因素有關，只有將影響質(zhì)量的所有因素都納入質(zhì)量管理的軌道并保持其系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的運作，才能確保iso三體系認證的質(zhì)量。(四)后全面質(zhì)量管理階段20世紀隨著經(jīng)濟、科學及時、文化教育的發(fā)展，計算機技術、通訊技術、網(wǎng)絡技術日益推動著質(zhì)量管理學的理論與實踐不斷向前發(fā)展。
1.質(zhì)量管理體系的標準化管理新時期。隨著ISO9000系列標準的逐漸完善以及其被世界絕大多數(shù)單位所采用，有力地促進了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。質(zhì)量體系作為質(zhì)量管理的載體開始被大家接受，大多數(shù)企業(yè)推行質(zhì)量管理都是在質(zhì)量檢驗的基礎上起步的，按照ISO9000標準要求建立健全質(zhì)量管理體系，使影響iso三體系認證質(zhì)量各因素和各項質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)成為廣大企業(yè)的選擇。
2.質(zhì)量文化管理新時期。20世紀90年代以來，隨著全球市場競爭的日益激烈，科技文化的不斷發(fā)展，追求卓越、質(zhì)量經(jīng)營等質(zhì)量文化理念開始盛行。質(zhì)量文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成并相對固化的一系列與質(zhì)量相關的管理理念的綜合。質(zhì)量文化的形成和發(fā)展基本路徑是質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理和質(zhì)量文化的形成，其在管理對象上突破了以iso三體系認證質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，開始強調(diào)以人為中心，通過人的行為管理和激勵，促使全員正確地工作來保證質(zhì)量的改進和提高;在管理方法上，從側(cè)重于維持性質(zhì)量保證的監(jiān)測控制開始向著眼于持續(xù)性質(zhì)量突破改進等等。
質(zhì)量標準管理認證求推薦？
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