怎樣建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系？供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立

如何建立供應(yīng)商管理體系？

供應(yīng)商管理首先需要落實(shí)詢價(jià)制度，俗話說(shuō)貨比三家，當(dāng)今日益激烈的大環(huán)境中尤為突出這點(diǎn)，所以建立完善好詢價(jià)制度是供應(yīng)商管理體系里一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，作為供應(yīng)商體系管理的第一部，我們首先需要采購(gòu)摸清楚供應(yīng)商的供貨能力（生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力）、信譽(yù)、ISO三體系認(rèn)證品質(zhì)、與其配套單位情況及其他情況，反正記錄的越詳細(xì)越好。其次依據(jù)公司實(shí)質(zhì)需要來(lái)進(jìn)行篩選，最終確定供貨商。在確定供貨商后就需要簽訂合同，合同可以根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)編寫，成本、質(zhì)量、交期、付款方式等明確即可。為了便于質(zhì)量事故追責(zé)，一般會(huì)考慮根據(jù)供應(yīng)商供貨量的多少，在其能力范圍內(nèi)的提供質(zhì)量保證金。對(duì)于新iso三體系認(rèn)證類，還需要簽訂保密協(xié)議。合同簽訂后，公司就需要下發(fā)圖紙及

首先是根據(jù)你的流水線設(shè)置出你的給你供應(yīng)商根目錄：也就是最基礎(chǔ)的分類比如可以分為：主料、輔料、其它，然后再細(xì)分每個(gè)根目錄下的子目錄最后就是終端供應(yīng)商了。然后就是不斷加固你的供應(yīng)商關(guān)系的過(guò)程了，根據(jù)供應(yīng)商的情況你也可以聯(lián)合一部分的企業(yè)批量采購(gòu)。平時(shí)也要不斷的查漏補(bǔ)缺。

樓下說(shuō)的很好，我的建議是，了解BOM，分析好iso三體系認(rèn)證物料和物料等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)，選擇相配套的供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行對(duì)比。由于之間沒(méi)有供應(yīng)商合作基礎(chǔ)，一些數(shù)據(jù)比如供應(yīng)商的信譽(yù)，價(jià)格等情況，不了解，就需要自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)去做大量工作。合作一段時(shí)間后，一些供應(yīng)商的情況就好些，可以指定相應(yīng)的供應(yīng)商等級(jí)，和供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證價(jià)格庫(kù)，來(lái)分析對(duì)比，來(lái)優(yōu)化自己的供應(yīng)商的評(píng)定。等各種數(shù)據(jù)齊全之后，還可以采用電子平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商招標(biāo)，來(lái)避免采購(gòu)過(guò)程中的一些暗箱。減少公司在采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本花費(fèi)。一些想的不是很周到，還望樓主有疑問(wèn)盡管提出來(lái)。多溝通。

怎樣做供應(yīng)商質(zhì)量管理？

質(zhì)量管理體系中與供應(yīng)商的質(zhì)量控制

1、掌握影響公司來(lái)料品質(zhì)的關(guān)鍵供應(yīng)商；

2、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的品質(zhì)水平及其問(wèn)題核心；

3、現(xiàn)場(chǎng)了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導(dǎo)支持供應(yīng)商加以改善；

5、培訓(xùn)供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握品控能力；

6、建立IQC、IPQC供應(yīng)商供貨品質(zhì)的收集整理。。。。。。。

建筑材料供應(yīng)商的管理體系如何建立？

我來(lái)依次回答吧！從你的問(wèn)題來(lái)看，你做的大概是房屋建筑類工程施工單位的6由項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

10. A10工程

為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核供應(yīng)商一定要建立質(zhì)量體系嗎？

質(zhì)量管理體系審核是為驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合組織計(jì)劃的安排，確認(rèn)組織質(zhì)量管理體系是否被正確、有效實(shí)施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項(xiàng)要求是否有助于達(dá)成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并適時(shí)發(fā)掘問(wèn)題，采取糾正與預(yù)防措施，為組織被審核部門/人員提供質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確保組織質(zhì)量管理體系得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核是對(duì)供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量提供相對(duì)保證

這個(gè)東西是你公司自己規(guī)定的供應(yīng)商資質(zhì)要求，如果你沒(méi)有規(guī)定必須進(jìn)行體系認(rèn)證咨詢，那供應(yīng)商可不建立，如果有那供應(yīng)商必須建立，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)的時(shí)候這個(gè)東西如果你公司沒(méi)有規(guī)定必須有，但他有應(yīng)該為供應(yīng)商加分。希望能幫到你

我以前一直都是從sqe職能工作，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給您提出以下幾點(diǎn)建議：

1.首先將心態(tài)調(diào)整，做為sqe最重要不是發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，而是輔導(dǎo)供應(yīng)商提升iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。

2.總結(jié)供應(yīng)商去年的品質(zhì)狀況,找出稽核的關(guān)注點(diǎn).

3.依據(jù)包裝與五金類工藝特性編制check list,這樣更有針對(duì)性.

4.審核前先了解供應(yīng)商iso三體系認(rèn)證的分類及工藝特性,有備無(wú)患.

5.現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)要隨機(jī)抽樣,員工面談與現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合進(jìn)行.

6.開(kāi)立不符合項(xiàng)時(shí)要開(kāi)重點(diǎn),同時(shí)要讓公司高層知悉審核結(jié)果并要求做出改善計(jì)劃.

7.跟蹤供應(yīng)商改善實(shí)施狀況.

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系如何管理供應(yīng)商如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對(duì)方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評(píng)價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

第一：熟悉自己采購(gòu)工作的內(nèi)容和采購(gòu)iso體系證書的規(guī)格型號(hào)。 第二：收集所要采購(gòu)iso體系證書（供應(yīng)商）的信息資料。 第三：供應(yīng)商的關(guān)系建立是比較簡(jiǎn)單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采購(gòu)iso體系證書的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等做好。 僅供參考 參考資料：采購(gòu)管理

采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是互為顧客關(guān)系，雙方都要盡量滿足對(duì)方的合理需求，至于維持舊供應(yīng)商那要看本組織的供方評(píng)價(jià)結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如果是，就應(yīng)該像維護(hù)老顧客那樣維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；至于建立供應(yīng)商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進(jìn)行管理。

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