質量體系文件分為幾個層次？
一般分四個層次，一層是品質手冊，二層是程序iso三體系認證，三層是作業指導書類的及一些外來iso三體系認證，四層是報表、表單等
質量手冊程序iso三體系認證第三層次iso三體系認證（指導書和相關記錄表格）
共分三個層次第一：質量手冊第二：程序iso三體系認證第三：作業指導書及相關作業表單。就這些，滿意請給予評價！謝謝！
ISO分幾個層次？
由下至上為1至7層，分別為:應用層(Application layer)表示層(Presentation layer)會話層(Session layer)傳輸層(Transport layer)網絡層(Network layer)數據鏈路層(Data link layer)物理層(Physical layer)其中上三層稱之為高層，定義應用程序之間的通信和人機界面。什么意思呢，就是上三層負責把電腦能看懂的東西轉化為你能看懂的東西，或把你能看懂的東西轉化為電腦能看懂的東西。下四層稱之為底層，定義的是數據如何端到端的傳輸(end-to-end),物理規范以及數據與光電信號間的轉換。下面一層一層的來說明：應用層，很簡單，就是應用程序。這一層負責確定通信對象，并確保由足夠的資源用于通信，這些當然都是想要通信的應用程序干的事情。表示層，負責數據的編碼、轉化，確保應用層的正常工作。這一層，是將我們看到的界面與二進制間互相轉化的地方，就是我們的語言與機器語言間的轉化。數據的壓縮、解壓，加密、解密都發生在這一層。這一層根據不同的應用目的將數據處理為不同的格式，表現出來就是我們看到的各種各樣的iso三體系認證擴展名。會話層，負責建立、維護、控制會話，區分不同的會話，以及提供單工(Simplex)、半雙工(Halfduplex)、全雙工(Full duplex)三種通信模式的服務。我們平時所知的NFS，RPC,XWindows等都工作在這一層。傳輸層，負責分割、組合數據，實現端到端的邏輯連接。數據在上三層是整體的，到了這一層開始被分割，這一層分割后的數據被稱為段(Segment)。三次握手(Three-wayhandshake)，面向連接(Connection-Oriented)或非面向連接(Connectionless-Oriented)的服務，流控(Flowcontrol)等都發生在這一層。網絡層，負責管理網絡地址，定位設備，決定路由。我們所熟知的IP地址和路由器就是工作在這一層。上層的數據段在這一層被分割，封裝后叫做包(Packet)，包有兩種，一種叫做用戶數據包(Datapackets)，是上層傳下來的用戶數據；另一種叫路由更新包(Route updatepackets)，是直接由路由器發出來的，用來和其他路由器進行路由信息的交換。數據鏈路層，負責準備物理傳輸，CRC校驗，錯誤通知，網絡拓撲，流控等。我們所熟知的MAC地址和交換機都工作在這一層。上層傳下來的包在這一層被分割封裝后叫做幀(frame)。物理層，就是實實在在的物理鏈路，負責將數據以比特流的方式發送、接收。
7層,應用層 傳輸層 會話層 運輸層 網絡層 數據鏈路層 物理層
ISO-OSI的七層模型？還是ISO的行業標準？
“CMMI”分為哪幾個等級？
一共分為五個等級。CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。管理能夠在定量的范圍內預測性能。CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
CMMI分為哪幾個等級？
CMMI認證咨詢分為5個等級:1． 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。2．可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。3． 已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。4． 量化管理級分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。5． 優化管理級過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。能力度等級：屬于連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。0不完整級1已執行級2已管理級3已定義級4量化管理級5最優化級
CMMI分為哪幾個等級？
L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。因此，任務是完成了。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。 L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。 L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施再質量上的波動。 L5：CMMI五級，優化級。在優化級水品上， 企業的項目管理達到了較高的境界。企業僅僅能夠通過信息手段與數字數手段來實現對項目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。
能力度分3級，成熟度分5級。
一共分為五個等級。CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認證質量的詳細度量數據，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。管理能夠在定量的范圍內預測性能。CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
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