建設單位安全管理體系，施工單位安全管理體系建設
建設單位質量管理體系？
建設單位質量管理體系為規范參建各方質量管理行為，明確質量管理職責，提高質量管理水平，實現工程質量目標，根據《建設工程質量管理條例》和有關規定，結合本項目部實際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質量保證體系（或自控體系），按照投標承諾和合同約定，配備項目負責人、技術負責人和質量負責人，設置現場質量管理機構，落實質量管理人員，明確質量責任，完善質量管理制度。
二、參建各方應主動接受業主委托的工程質量安全監督機構對建設工程質量的監督管理。質量崗位的從業人員應具備相應的執業資格。
三、質量目標
1、勘測、ISO認證質量優良，監理程序符合規定，質量管理達標、內業資料規范。
2、工程實體質量必須符合單位有關標準、規定及iso認證iso三體系認證要求，其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：（1）按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；（2）單位工程一次驗收合格率達到100%；（3）在合理使用和正常維護條件下，工程結構的施工質量，應滿足iso認證使用壽命期內正常運營要求。（4）杜絕工程質量等級事故。
二、建設單位管理人員職責
1.總工程師（1）負責對公司工程質量的管理工作，督促和檢查勘察iso認證、施工、監理、咨詢等單位建立健全質量管理體系（或自控體系），確保建設工程質量；（5）
6、
9、
10、1
5. 工程質量事故報告和調查處理制度⑴
建設單位質量管理體系為規范參建各方質量管理行為，明確質量管理職責，提高質量管理水平，實現工程質量目標，根據《建設工程質量管理條例》和有關規定，結合本項目部實際情況，特制定本辦法。
一、參建各方必須建立健全質量保證體系（或自控體系），按照投標承諾和合同約定，配備項目負責人、技術負責人和質量負責人，設置現場質量管理機構，落實質量管理人員，明確質量責任，完善質量管理制度。
二、參建各方應主動接受業主委托的工程質量安全監督機構對建設工程質量的監督管理。質量崗位的從業人員應具備相應的執業資格。
三、質量目標
1、勘測、iso認證質量優良，監理程序符合規定，質量管理達標、內業資料規范。
2、工程實體質量必須符合單位有關標準、規定及iso認證iso三體系認證要求，其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：（1）按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；（2）單位工程一次驗收合格率達到100%；（3）在合理使用和正常維護條件下，工程結構的施工質量，應滿足iso認證使用壽命期內正常運營要求。（4）杜絕工程質量等級事故。
二、建設單位管理人員職責
1.總工程師（1）負責對公司工程質量的管理工作，督促和檢查勘察iso認證、施工、監理、咨詢等單位建立健全質量管理體系（或自控體系），確保建設工程質量；（5）
6、
9、
10、1
5. 工程質量事故報告和調查處理制度⑴
施工單位安全管理體系安全職責？
1、 項目經理（負責人）的領導下，負責處理質安的日常工作，認真貫徹招待，單位和企業分發的質量，安全生產，政策，規定和制度及有產技術標準規范，并常向項目經理（負責人）匯報工作。
2、 經常進行作業現場檢查，遇到特別險情，有權指令先行停業施工，命令有關人員撤出危險區段，并迅速報告領導，妥善處理。
3、 如果遇有險情而不負責任或遷就縱容，造成重大事故，則應由安全部門對有關人員追究責任，對違反施工程序，不按圖和規范施工的，以及使用不合格原材料，半成品有權制止，必要時可直接下達暫停施工令和越級上報。
4、 參加編制技術措施，督促有關人員執行。
5、 組織職工學習安全技術操作規范和制度，配合做為特殊工程工
確保施工安全和職工健康。具體是1健全制度2明確責任3確保安全投入4發放勞保5經常檢查，排除隱患6分析事故7制定安全措施8制止三違，
本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎,以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。 現代安全管理的發展過程可分為經驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的較高階段，其基本原理是運用風險管理的技術，采用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。 本質安全管理信息系統建設的總體目標是:根據建立的一般本質安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術，實現危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監測預警與考核、評價指標、企業內部評價、外部審核評價、評價指標的監測考核、權限管理及基礎數據管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統。系統將實現用戶識別的權限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環管全面結合，確保本質安全。
總包單位需要分包單位的質量安全管理體系么？
總包單位需要分包單位的質量安全管理體系的！
安全生產管理體系應建立健全以為第一責任人的生產安全責任體系 A.項目經理 B.建設單位負責人？
選B。這是原書上的知識點。
項目部，監理，總包單位是否要建立安全管理體系管理狀況？
你好，很高興回答這個問題！首先施工安全對于企業來講是非常重要的。另外，體系化管理是有助于企業、員工施工及運營規范化的。因此建立施工安全管理制度體系的工作十分重要。施工現場安全管理體系由決策層、管理層、作業層三部分組成。安全管理體系的組成分別如下：決策層：主要由項目經理、專家咨詢委員會、常務副經理、質量安全副經理、總工程師和其他副經理組成，項目經理為項目部安全第一責任人，負責所承包工程項目施工安全，接受單位安全生產監督管理部門和監理單位的監督管理，承擔施工合同規定的安全責任；管理層：主要由工程部部長、計劃認證老師部部長、質量安全部部長、機電與物資供應部部長、綜合部部長組成，負責對所分管的工作部位、工作職責的安全生產管理工作；作業層：主要由班組安全員和工人組成，班組安全員包括土石方工程作業隊隊長、混凝土澆筑作業隊隊長、鉆孔灌漿作業隊隊長、金結及機電安裝作業隊隊長、砂石骨料加工廠廠長、混凝土拌和站站長、機械作業隊隊長、綜合加工廠廠長、道路養護隊隊長和綜合隊隊長，接受管理層的安全管理規定。
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