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企業(yè)知識產(chǎn)權貫標是什么,有何效果?

   日期:2024-08-10 18:25:16     來源:知識產(chǎn)權     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:0    評論:0
核心提示:【企業(yè)知識產(chǎn)權管理】企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主要任務是知識產(chǎn)權的研發(fā)、保護和商化。常見的知識產(chǎn)權類別:專利、商標、版權、商業(yè)秘密。【知識

【企業(yè)知識產(chǎn)權管理

企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主要任務是知識產(chǎn)權的研發(fā)、保護和商化。常見的知識產(chǎn)權類別:專利、商標、版權、商業(yè)秘密。

【知識產(chǎn)權業(yè)務類型】

(1)知識產(chǎn)權基礎業(yè)務:專利申請及維護、商標注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權登記、商業(yè)秘密管理;

(2)知識產(chǎn)權分析業(yè)務:項目及產(chǎn)品IP風險評估分析、競爭對手的相關專利穩(wěn)定性分析;

(3)知識產(chǎn)權增值業(yè)務:IP侵權訴訟、許可、轉讓、知識產(chǎn)權標準化。

【企業(yè)知識產(chǎn)權貫標是什么】

◆ 貫徹思想:知識產(chǎn)權管理意識

高層管理者:能夠把知識產(chǎn)權作為公司的重要戰(zhàn)略要素進行總體規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

中層管理者:能夠掌握一定的知識產(chǎn)權商業(yè)運作的策略和方法,同時在不同的時段和區(qū)域進行不同的知識產(chǎn)權策略選擇;

基層管理人員:能夠掌握一定的知識產(chǎn)權的運用工具、具體方法以及管理流程,提升知識產(chǎn)權管理績效,提升企業(yè)的競爭力。

◆ 貫徹內(nèi)容:制度、流程和系統(tǒng)的建設

知識產(chǎn)權管理體系的PDCA循環(huán)建設,從知識產(chǎn)權的價值鏈來說,主要包括:

(1)戰(zhàn)略、方針和目標(績效)的制定管理;

(2)創(chuàng)新方向的選擇和策略管理;

(3)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權策略管理;

(4)創(chuàng)新成果/知識產(chǎn)權的應用策略管理;

(5)企業(yè)創(chuàng)新能力(知識產(chǎn)權資產(chǎn)質(zhì)量)的持續(xù)性提升;

(6)企業(yè)核心競爭力(知識產(chǎn)權戰(zhàn)略價值)的持續(xù)性加強。

◆ 貫徹流程:企業(yè)貫標的一般階段

(1)企業(yè)診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀;

(2)體系設計:制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標,策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構,構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系;

(3)文件編寫:編寫企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊,編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單;

(4)試運行階段:運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監(jiān)測;

(5)內(nèi)審和管理評審:企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進行審核,并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施;

(6)認證審核:依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系進行審核認證。

【企業(yè)各部門在貫標中的職責】

【研發(fā)部門】:了解和確定標桿競爭對手的技術發(fā)展趨勢以及專利布局策略;確定關鍵技術的主要潛在合作者和競爭對手的專利狀況;確定創(chuàng)新方向和焦點,并對可能取得的創(chuàng)新成果的保護策略進行規(guī)劃。

【銷售部門】:了解銷售當?shù)氐闹R產(chǎn)權相關政策法規(guī);知識產(chǎn)權(專利、商標等)需在產(chǎn)品銷售之前,提前進行布局規(guī)劃;新產(chǎn)品上市之前,進行全面的知識產(chǎn)權審查;參展時,確保展品及宣傳資料不侵犯他人的知識產(chǎn)權;監(jiān)控銷售市場,有疑似侵權或被侵權活動時,及時跟蹤并收集證據(jù)。

【采購部門】:采購涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品時,識別知識產(chǎn)權風險,對供應商的知識產(chǎn)權情況進行調(diào)查;負責采購合同中知識產(chǎn)權條款的落實,做好采購信息的管理和保密工作。

【人力資源部門】:在勞動合同中明確知識產(chǎn)權權屬、保密等條款,明確發(fā)明人享有的權利及負有的義務;負責新入職員工的知識產(chǎn)權背景調(diào)查及員工離職時的知識產(chǎn)權事項提醒。

【投資發(fā)展部】:公司合并與收購時關于知識產(chǎn)權的盡職調(diào)查;評估合并或收購對象的知識產(chǎn)權價值,在合同中對知識產(chǎn)權進行相關約定;合并或收購完成后,對知識產(chǎn)權的管理。

【生產(chǎn)部門】:評估生產(chǎn)過程中涉及的創(chuàng)新,及時提出知識產(chǎn)權保護;委托加工、來料加工等生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權權屬、許可范圍、侵權責任承擔,必要時讓供方提供知識產(chǎn)權證明。

【企業(yè)知識產(chǎn)權貫標的效果】

企業(yè)知識產(chǎn)權的研發(fā)、保護以及商業(yè)價值開發(fā)能力持續(xù)提升:IP價值的顯性化:許可與轉讓、投融資、資本運營等;商業(yè)秘密的有效保護,提升競爭能力;侵權風險得到有效防范。

擺脫在知識產(chǎn)權方面的被動角色,成為知識產(chǎn)權價值發(fā)現(xiàn)的積極參與者和有力競爭者,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎。

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