家具行業的管理體系
生產成本的降低是任何一家家具制造業者永不間斷追求的目標但是要降低生產成本,首要的任務就是必須能夠清楚的計算出產品實際的生產成本然后才可據此分析成本結構,尋找出需要改善的地方。制造業的成本核算是家具制造企業實施ERP的一大難點本人根據在家具企業ERP的實施過程中對成本管理的實施做了一些探索在此同讀者作一介紹。
實現ERP系統成本管理要分三步走，即：
步建立正確地產品成本核算體系，準確地計算產品成本；
第二步建立先進合理的成本分析體系，提出成本改善措施；
第三步建立成本預防、快速估價、報價機制。
一、成本核算
1、建立成本管理的基礎工作，包括物料編碼、名稱、規格的統一，產品結構資料的整理，工作中心、工藝路線、成本中心的確定，成本期間、標準工時設定、材料消耗定額、輔料消耗定額、費用分配方案等項目確定，因這些在前面的ERP實施模塊中已經講過很多，在此不再重復。
2、成本核算體系的確定
在做基礎工作的同時，采用什么樣的成本核算體系一直在爭論之中。國內的企業大多傾向于采用實際成本法。我們的建議是無論是標準成本法還是實際成本法都是各有優劣ERP軟件對這兩種體系都支持。但根據我們的實施經驗標準成本法由于成本數據穩定核算簡便、便于決策，可隨時計算，同時產生差異也便于目標成本的控制。因而廣為發達國家企業所采用，而實際成本法由于成本數據不穩定，尤其是在進行多品種小批量生產的家具企業，產品品種多、規格變化大、生產用料品種規格多，而在實際生產過程中又有許多例外情況如,共用料、替代料、替換料、挪料等情況,將給系統取數帶來許多困難，要完全依靠系統自動進行極為困難實際上需要很多的人為修正。對企業而言，分析差異、找到差異產生的動因、制定消除差異的措施才是成本管理的根本目的。
二、成本分析
要做好成本分析，首先需要對現有成本水平和成本因素進行徹底的分析，主要要做好主要代表產品單位成本分析。
家具企業的產品品種眾多，所以需要選擇重點分析對象。所謂代表產品，要充分考慮產品的產值、產量、銷售收入、利潤以及對企業經濟效益的影響，同時分析了該產品就可以分析出其它產品的成本水平。每一個業務單元可選擇，一至兩個代表產品。
分析的方法可采用直接比較成本水平方法對企業代表性產品進行縱向、橫向比較，特別是同行業的平均水平與先進水平進行比較。分析工作即要按成本要素展開分析也要按變動成本、固定成本、可控成本、不可控成本分類展開。分析成本構成時要通過ABC排列圖找到對單位產品成本影響的成本因素作重點分析。同時，在分析具體成本因素時還要注意區分量差、價差、工程差異的對差異的不同影響并要找到關鍵的成本因素。企業的成本是在投入、轉換、產出過程中形成的。因此要解決成本水平高的問題，必須進一步分析成本發生的因素在哪些環節。分析過程如下
步分析與成本有關的主要工作流程的現狀。
這一分析過程主要通過調研、訪談中了解企業的主要業務流，由于成本的發生涉及到企業管理的方方面面所以對各個業務都有做詳細的調查，徹底掌握企業的業務流程、崗位責任等，為分析成本動因打下基礎。
第二步分析造成成本差異的瓶頸問題。
在ERP實施的過程中，顧問師會發現工作流程中的許多問題。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關鍵環節上說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的，說明該問題與流程的上游有什么關系，對流程的下游造成了什么樣的影響。
第三步研究改進轉換機能，降低成本的措施。
這一步工作的關鍵是注意運用價值工程的方法于新工作流程和工作成果的分析，是否設計了一個新的合理的工作流程關鍵在于我們是否找到了一個條合理的可操作的降低成本的路徑。
比如：通常家具工廠造成成本差異的瓶頸成本因素：
1、材料供應采取送料模式，送料人不清楚產品結構，憑經驗送料造成無限額控制、投料混亂，難以跟蹤，同時造成成本計算出現用量差異和工程差異。
2、由于客戶訂單變化大,制造過程挪料嚴重頻繁造成成本難于歸屬。
3、采購過程中由于供應商質量問題、交期問題、市場波動等原因造成價格差異偏大。
4、在計件工資考核下,工人注重產出但不關心投入產出比,使得用量差異普遍增大。 在這些成本動因被找出后制定解決這些問題的措施就不難了,針對這些瓶頸問題對相應的流程進行了優化調整,并對相關人員的崗位進行了重新優化組合,制定了各個業務、各個崗位的成本控制標準,并制定了相應的獎懲制度,就可以形成了一套新的成本控制規程。
三、成本預測
在成本核算與成本分析完成后,一項工作就是成本預測工作了。成本預測目標主要是能進行成本模擬,指導企業報價,同時制定出成本計劃,以指導企業的成本管理工作。
成本模擬主要是對新產品成本進行模擬即對新產品的成本進行預測。我們主要是利用ERP的成本估價功能選擇與新產品的產品結構與工藝特征類似的產品做為模擬的基礎,在此基礎上,我們可以加入人為的定性判斷進行微調,這樣定性判斷與定量計算相結合,企業就可快速地確定新產品的預計成本,企業在參與國際投標競價終于實現了快速科學報價,而不是以前純靠拍腦袋,大大提高了決策水平。
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3.中國中小企業誠信示范單位
4.守合同重信用企業
7.OHSAS18001職業健康安全管理認證
家具行業如何代辦ISO9001質量管理體系
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