質量管理體系 、環境管理體系、職業健康安全管理體系 審核（以下簡稱“三大管理體系”）。作為三大管理體系運行多年的企業，如何從內審中不斷地發現企業深層次問題并正確執行糾正、預防措施，促進企業持續改進，我們特從以下方面入手。
一、明確目的、統一安排。 內審按照審核計劃如期進行。目的主要是為了幫助公司各部門、項目部找出不符合項，指出改進方向，認真整改，從而提升公司的管理水平，實現持續改進，提升企業形象及競爭力。本次內審為期一周，分兩組同時進行。公司領導、各部門經理、內審員出席了首末次會議。在會議上，各部門經理主動與內審組溝通，積極配合內審小組做好前期準備工作，為此次內審的順利進行提供良好的前提條件。
二、及時溝通、嚴格執行。 大家在內審過程中面對問題一絲不茍的態度。當內審發現不符合項時，被審核部門負責人對內審員提出的不符合項不僅虛心接受，并且還向內審員提出自己獨特的見解和解決問題的方法。有著這樣一支高效率、高素質的團隊配合，使得內審工作進展得十分順利。
三、不斷總結，持續提高。 其他作為建議改進項。在市場營銷、內部經營管理、工程技術管理、人力資源管理、綜合辦公室等管理職責分配上，權限清晰明確。公司各部門、項目部制定了全面的考核指標，并對每月未達成的指標制定了詳細的跟蹤計劃，安排專人落實，對內審提出的問題一一制定了合理的整改措施。體系內審問題關閉率較高，整改證據充足。
管理者代表評價公司管理體系運行有效，仍需加強在數據分析、預防措施制定等方面的工作；在項目管理過程中，還需更好地與市場接軌，服務于顧客，滿足顧客需求；不斷探索，勇于創新，共同創造更美好的未來。
投標加分項目：
1.中國環境標志產品認證:十環標志
2.企業信用評價AAA級信用企業
3.中國中小企業誠信示范單位
4.守合同重信用企業
5.ISO9001質量管理體系認證
6.ISO14001環境管理體系認證
7.OHSAS18001職業健康安全管理認證
江門ISO體系內審-助企業發展一臂之力
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