質量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高產品質量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是文件，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導文件，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質量體系就是要按照標準的就是ISO9001規定的要求，去建立這些文件，和實施運行這些文件。
比如設計這個大過程，首先你要策劃怎么設計，這里就要輸出一些文件，比如設計開發計劃書，規定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審設計是否滿足要求，都寫進去，就是一個文件。以后設計，都要按照這些文件走流程。
說到這里，我覺得體系有用的就是細化和倒逼，可能沒有體系，這些文件公司也在做也在執行，但可能沒有這么細，也有可能因為懈怠不去執行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。
那初學者該怎么學習體系呢？
我覺得主要由四點：
點，就是質量管理經驗，你連廠子都沒待過，就想憑一紙空文聊體系，那太幼稚了，所以如果在廠子的，多琢磨琢磨質量管理流程，雖然這個工作很招人煩，我認為質量管理這個崗位還是有前途的。哪怕以后用機器人生產了，更需要品控了。如果沒有待廠子條件的，多去廠區溜達溜達，看看工人怎么干活，機器怎么運作，都有好處。多看些質量管理方面的書和案例，看的時候往體系這個切入口想。
第二點，就是熟悉標準，記性好的，建議全背，記性不好的，至少要知道哪個章節說什么，比如6.1應對風險，7.5成文信息，8.4外部提供的產品和過程。熟悉了標準的章節和結構以后，就多聯想廠子運轉的各部門流程，你會發現很對得上啊，從此，你的體系就會變得豐滿而完整。
第三點，參與三方審核，何為三方審核，即方審核，也叫內部審核；第二方審核，客戶審核；第三方審核，認證機構審核。積極參與到審核過程中，這是提升的捷徑，因為審核逼迫你將標準和實際生產在腦子里結合起來，慢慢融會貫通。、
第四點，參加外審員的考試，當然，這個層級比較高了，要求也高，可以去試試看，考出的話，你可以去找家認證機構，當兼職審核員了，比較受人尊重。
說了這么多，總決就是，要耐得住性子，沉得下氣，死啃，深入思考，皮毛是沒用的。
貴州如何代辦ISO9001質量管理體系
實施ISO9001有以下作用：
1. 改進績效
可提高利潤率，實現銷量增長，帶來更大的經濟效益，達到資產*大化。
2.競爭優勢
提升品牌美譽度和企業競爭力，在競爭中勝出，遠超沒有認證的競爭對手。
3.節約成本
可有效提高運營效率，實現資產回報率上升，從而節省資金節約成本。
4.吸引投資
可樹立良好的企業形象，作為促銷和吸引投資的工具，證明企業實力。
5.管控風險
可更好地管理營運風險，改善溝通，規避法律風險。
6.國際通行證
獲得ISO9001可消除貿易壁壘，提升客戶滿意度，節省第二方審核的費用。例如：企業在獲得了ISO9001認證之后，再申請UL、CE等認證，還可以免除認證機構對企業的質量管理體系進行重復認證的開支。
認證流程
申請ISO9001認證，可根據流程自行申請認證，也可以委托第三方機構，各有優缺點：
自行申請需花費較多精力建立體系文件，費時長過程周折，但無需服務費。
委托認證咨詢機構，則需付一筆認證服務費，但可獲得培訓和服務，相對下證快，時間可控。但需要選擇靠譜的機構。
ISO9001認證需要準備什么材料呢？
1、營業執照
2、組織機構代碼證
3、稅務登記證
4、體系申請表（公司注冊地址、辦公地址、認證的業務范圍及人數規模、管理者代表、辦理人聯系電話、傳真）
5、組織架構圖
6、其他相關資質
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