企業(yè)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證如何實(shí)現(xiàn)利益最大化
企業(yè)在合法的前提下,追求利益最大化是天經(jīng)地義的事情.對(duì)于現(xiàn)如今很多企業(yè)紛紛申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的事情,我也想探討一下如何去追求利益的最大化.
現(xiàn)在企業(yè)取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已是太家常便飯的事情了,現(xiàn)實(shí)而言,凡申請(qǐng)的企業(yè)絕大多數(shù)確能在一段時(shí)間后順利取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,但是從企業(yè)的內(nèi)部管理來說提高了多少,到底通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證為企業(yè)帶來了多少內(nèi)部管理上的提升,是不容樂觀的.站在企業(yè)的立場(chǎng),僅僅為了取得一張證書來做此項(xiàng)工作,是否取得了利益的最大化呢?
ISO9001質(zhì)量管理體系中描述到很多非常好的管理方法,比如過程方法、管理的系統(tǒng)方法、PDCA循環(huán)法、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查分析等,對(duì)于企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理工作,修煉內(nèi)在功底尤為重要.但企業(yè)往往由于不重視、不理解或者不知如何下手操作等種種因素,將這些方法丟擲一邊或者僅僅淪為走形式,反而舍近求遠(yuǎn)并且投入更多的資源去苦苦尋求能提升企業(yè)內(nèi)部管理的所謂先進(jìn)的管理工具、管理理念;引入先進(jìn)的管理工具、管理理念當(dāng)然很好,但由于企業(yè)的基礎(chǔ)管理功底不扎實(shí),結(jié)果到最后也是落得花錢引入了一套沒有根基的管理工具,導(dǎo)致走走過場(chǎng)就不了了之了.
筆者身在認(rèn)證行業(yè),看到這類現(xiàn)場(chǎng)比比皆是,實(shí)感社會(huì)資源的大量浪費(fèi),也為企業(yè)叫屈,希冀能得到大家的共鳴！
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