深圳IATF16949認證診斷內(nèi)容
1、深圳IATF16949認證的咨詢?nèi)藛T要指導企業(yè)診斷與業(yè)務流程調(diào)查小組。深人到上述各個職能部門，對
通過和上述部門的相關人員進行交談和現(xiàn)場抽樣調(diào)查等方式，實施企業(yè)診斷和業(yè)務流程調(diào)查。企業(yè)診
斷即是對企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行評估，對企業(yè)先進的管理方法和企業(yè)與選定標準要求的差距都要進
行全面了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務流程有
關專業(yè)知識。
2、確定實施企業(yè)診斷與業(yè)務流程調(diào)查的相關部門和人員，部門要包括技術部門、IATF16949質(zhì)量管理部
門、質(zhì)量檢驗部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營銷管理部門、基礎設施管理部門、采購管
理部門、財務管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量
管理部門、技術管理部門、檢驗管理部門、生產(chǎn)管理部門的負責人、相關專業(yè)人員和檢查員、操作者
中挑選。
3、深圳IATF16949認證的咨詢?nèi)藛T要與公司的最高管理者面談，了解其對貫徹質(zhì)量管理體系標準的態(tài)度
和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得最高管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有
效實施。如果需要，應召開專題會議，由最高管理者主持，參加人員為各部門負責人和與質(zhì)量管理體
系有關的人員。最高管理者在會上，要重點強調(diào)各部有關人員對企業(yè)診斷和業(yè)務流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責權限分工情況，按以上第1條所劃分的技
術管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務流程進行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務流程調(diào)查。
5、深圳IATF16949認證咨詢?nèi)藛T在實施企業(yè)診斷和業(yè)務流程調(diào)查過程中，企業(yè)要指派向導和記錄人員。
對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調(diào)查的部門，事先做好準備工作，要將相關資料收集齊全
，盡可能的讓咨詢?nèi)藛T全面、真實的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎
。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調(diào)查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務流程比較熟悉，這樣才能保
證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務流
程調(diào)查實施計劃。許劃中要包括調(diào)查項目、時間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責任部門和責任人、整
改內(nèi)容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。
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