石化公司如何推行ISO14001認證
自從ISO14000環境管理系列標準于1996年推出以來，環保問題已經成為一個世界性關注的熱點問題。世界各國的企業都加快了環保工作的進程。企業能否通過ISO14001環境管理體系的認證已經逐漸成為一種非技術性的綠色貿易壁壘。石化公司作為一種環境風險極大的公司，也面臨著這個環保的嚴峻課題。
筆者認為，要建立ISO14001環境管理體系，石化公司應認真落實環保責任制，推行清潔生產。開展環境風險防控，加強環保檢查，全力推進環保管理標準化工作。持續提升環境管理水平，杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，主要應考慮以下方面：
1、明確各級環保責任，加強分級控制和考核，確保完成環保考核指標
為認真貫徹落實國家、地方政府有關的環保方針、政策、法律、法規、標準、規范和制度，強化環境監督管理，及時修訂完善環保責任制，落實環保責任制,明確環保工作第一責任人，對公司環保工作負全面責任。
實施月檢查、季考核，加大對環保管理的考核、否決力度。通過檢查、考核手段確保環保責任制落到實處。
2、優化環境管理體系，完善環境管理制度，逐步推進環境管理標準化、規范化、科學化
建立ISO14001環境管理體系，并在環境管理體系的實施過程中,將石化公司的環保理念和要求融入到環境管理體系中。結合石化機構的優化調整，本著簡化工作程序、優化管理流程的原則，按ISO14001：2004版本標準的要求，完善體系文件，制定環境目標，杜絕重大環境污染事故、污染物減排、持續開展清潔生產工作、鍋爐脫硫改造、節能降耗等方面。
結合ISO14001環境管理體系的運行要求，建立完整的環境管理記錄，保留環境管理活動的可追溯性以及可驗證性。環境管理記錄除了管理體系運行所要求的各種記錄外，還應建立建設項目“三同時”臺帳、污染治理設施、生產裝置排污、污染物監測、排污費清單等環保管理基礎的臺帳。
3、開展環境風險評估，強化風險管理
對生產、貯存、運輸及“三廢”處理過程中由于危險化學品泄漏、有害物料的跑損、火災爆炸、污水處理設施故障等原因，導致或可能導致次生或伴生環境污染的環境風險進行充分識別，通過全面摸底，識別環境因素以及重大環境因素，形成環境風險評價報告。對識別出的重大環境因素和一般環境因素，分別提出工程和管理的防范措施。
進一步加大環境風險防范工作的管理力度：1）是完善安全環保管理基礎資料；2）是進一步完善突發事件應急預案，并進行預案演練；3）是完善環境應急監測預案；4）四是完善應急物資準備。同時進一步加強生產現場應急、封堵、指示等各類標識管理，加強生產現場的巡檢管理，變定時巡檢為現場的無縫巡檢，便于及時發現問題，爭取應急處理時間。
4、持續開展清潔生產和“三廢”綜合利用工作，有效減少污染物產生和排放量
在推行ISO14001環境管理體系的過程中，為了把清潔生產工作貫穿生產管理全過程，明確以清潔生產為重點，開展滾動方案的評估與實施，深挖潛力，抓好降本增效工作，通過具體有效的措施推動節能降耗、減污、減排工作，確保清潔生產目標的完成。
對國家有關資源綜合利用有關政策進行深入學習和研究，對符合資源綜合利用的項目進行了排查、篩選、核準與確認。
優先選用技術先進、資源/能源利用率高、污染物產生量小的清潔工藝和設備，淘汰資源消耗高、環境污染嚴重的工藝、技術和設備，全面實施清潔生產，廣泛開展創建綠色作業隊/站、車間/裝置活動，嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，實現生產現場環境保護規范化管理。
5、認真貫徹《環境影響評價法》，強化建設項目環保“三同時”管理
根據國家關于建設項目環境保護的相關法規的要求，建立建設項目環境保護管理辦法，從制度上確保建設項目環保“三同時”的執行率達百分之百。
6、加強內部排污收費的管理
制定污水排放的內部收費管理辦法，將污水處理的成本層層傳遞至各生產單位。對收費辦法不斷完善、修訂，內部排污收費的范圍從污水擴展至廢氣、固體廢物。收費的方法從濃度法，擴展到污染因子總量收費。進一步將排污費的支出壓力傳遞至各排污單位，引導各生產單位開展清潔生產，節能、減排工作。
各污水排放單位為了降低成本，增加效益，加強污水排放管理，加大污水預處理設施的投入，同時不斷地提高節水意識；監測中心加強對各單位的監測，超標污水頻次和沖擊負荷將會明顯減少，生化裝置進場污水量將會明顯減少，水質、水量會更趨穩定，確保出水水質穩定達標排放。
7、加強宣傳教育和培訓
開展清潔生產、循環經濟的宣傳培訓和教育，將清潔生產知識列入全員基本培訓、領導干部崗位培訓、職工技能培訓和再教育內容，建立綠色生產、適度消費、環境友好和資源永續利用的循環經濟發展準則。
8、開展循環經濟示范建設
倡導綠色石油工業，延長油氣田、煉化生產加工產業鏈，實施水資源梯級使用、中水回用以及廢水深度處理和再生利用，推進企業間的資源系統優化和廢物的再利用。實施ISO14001環境管理體系應該堅持以人為本的環保理念，實施生態設計管理，使清潔生產成為促進石化公司發展的持續動力。
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