在獲證企業(yè)中，小微企業(yè)占了不小的比例，而且有越來越多的趨勢，如何做好這部分企業(yè)的審核，既關系到認證行業(yè)的聲譽也關系到認證工作的成效。筆者結合自己的審核實踐，談一些看法。
理解小微企業(yè)
小微企業(yè)具有自身的特征，要做好小微企業(yè)的審核首先要理解小微企業(yè)，只有理解了才能掌握好尺度，才能有的放矢。筆者始終認為審核員應該來自企業(yè)再走向企業(yè)，這樣才能知道企業(yè)需要什么，而不是站在自己的角度認為企業(yè)應該做什么。
小微企業(yè)規(guī)模小，一方面組織結構簡單，管理基礎薄弱，人才匱乏，產(chǎn)品批量小、規(guī)格多，異常頻發(fā)，質量不穩(wěn)定;另一方面小微企業(yè)以專業(yè)化經(jīng)營為主，人員經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞，反應速度快，機制靈活。可以說小微企業(yè)的優(yōu)勢和不足都很突出。審核員要能了解小微企業(yè)的運作，懂得小微企業(yè)的痛點，熟悉小微企業(yè)所在的行業(yè)和產(chǎn)品，掌握小微企業(yè)的核心需求。
小微企業(yè)主動做認證的不多，大多數(shù)是因為客戶要求或業(yè)務拓展的需要才選擇做認證，大多數(shù)企業(yè)里的人員對認證基本上沒什么概念，很多人只是以為做一些文件資料應付了檢查、拿到了證書就是認證，因此小微企業(yè)的認證風險很大，稍有不慎，認證就被當成了辦證。
審核員去小微企業(yè)審核更要慎重，尤其更要做足功課，要嚴格遵守認證審核的流程和要求，讓小微企業(yè)親身體驗到什么才是真正的認證，而不只是請人做一套資料應付一下檢查這么簡單，這樣的認證無異于花錢買證，既違規(guī)又毫無意義。要針對小微企業(yè)的現(xiàn)狀，指出哪些工作是必需的，怎樣才能既規(guī)范了管理、保證了質量，又是在企業(yè)能行得通做得到的，讓企業(yè)有一種實實在在的證書獲得感、體系存在感，而不只是做一堆文件和記錄應付審核，平時該怎么干還怎么干，沒有將體系要求運用到日常的業(yè)務工作中去。審核員要通過溝通引導小微企業(yè)建立一個適合自己特質的體系，不能千篇一律，不能照搬照抄，否則建立的體系就會成為擺設，流于形式，不但幫不到企業(yè)，反而成為一種負擔。
如果對小微企業(yè)所在的行業(yè)不了解，不熟悉小微企業(yè)的運作和產(chǎn)品，不理解小微企業(yè)的短板和難處，說的都是外行話，談的都是標準條款，企業(yè)聽不懂也就聽不進去，也就覺得談不談無所謂。這樣是很難和對方有共同語言的，也就產(chǎn)生不了共鳴，這樣的審核其結果就是走走過場，辦個證而已。
我們很多審核員總抱怨企業(yè)的老板審核時不出面，不參加審核，甚至不參加首末次會議，其實老板說忙是假的。試問有哪個老板會不關心自己的企業(yè)?會不希望自己的企業(yè)做好?小微企業(yè)的老板更務實，只會做他認為有價值、有意義且能產(chǎn)生效益的事。所以遇到對認證不重視的老板，與其抱怨別人不如反思自己。是什么讓企業(yè)的老板不愿意親自參與認證工作?這可能不只是審核員的問題，也是整個行業(yè)要思考的問題。
尊重小微企業(yè)
所有的認證企業(yè)都是我們的客戶，不論大小。認證行業(yè)本質上是服務行業(yè)，審核員既要“傳遞信任”還要“服務發(fā)展”，所以審核員入行前就要調整心態(tài)，擺正位置。審核員一定要敬畏質量、敬畏規(guī)則，對認證工作要具有情懷，不能唯利是圖，不能把審核當成逐利的手段和工具，否則很容易造成企業(yè)反感，甚至發(fā)生沖突，影響行業(yè)聲譽。
我們面對的企業(yè)是各種各樣的，從認證動機上來講，有只為拿證的，有想提升管理的;從體系質量上來講，有做得好的，有做得不好的;從對認證的了解上來講，有對認證完全沒概念的，有熟悉認證要求的;從接待上來講，有熱情的，有不熱情的，尤其是遇到體系質量不高，接待又不熱情的企業(yè)，審核員一定要冷靜，不要發(fā)脾氣、甩臉色，更不能借機吃拿卡要。說話要有理有節(jié)，這也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。對于企業(yè)的接待要有一顆平常心，小微企業(yè)規(guī)模小、人員少、利潤微薄，不管對方的態(tài)度如何，都不能喪失原則，該告知的告知，該補充的補充，該完善的完善。嚴是愛松是害，適當?shù)囊蠹纫?guī)避了認證的風險又幫助企業(yè)實現(xiàn)了提升，可謂一舉兩得。
給體系做減法
小微企業(yè)最大的壓力是生存，最大的風險是業(yè)務，管理上最怕繁瑣。小微企業(yè)里的人員普遍重實踐輕理論，重證書輕管理，懂標準的人不多，甚至一人身兼數(shù)職，忙得不可開交。
審核員到小微企業(yè)，要以問題導向、目標導向和效果導向為指引，審核過程要了解企業(yè)存在哪些實際問題，哪些工作有困擾，然后引導企業(yè)借助標準的原理和手段去嘗試解決。小微企業(yè)一方面是最務實的，最忌講大道理和形式主義;另一方面又渴求得到高人指點，走出困境，甚至有時把審核員奉為神明。所以審核員在審核過程中一定要務實謹慎，立足現(xiàn)實，講企業(yè)聽得懂的話，審核不要只停留在文件和記錄層面，更不能要求企業(yè)只為了審核的需要去補充某些文件和記錄，而平時又根本用不上。做認證本質上是為了規(guī)范管理，保證質量，不是為了做文件和記錄，不要追求大而全，而是要實用，既要能解決問題又要能行得通，尤其是對一些組織簡單、人員較少、工藝也簡單的小微企業(yè)，千萬不能把管理搞復雜化，把流程搞繁瑣，太多的條條框框不但幫不了企業(yè)，反而成了束縛，要給小微企業(yè)的體系做減法，通過體系的運行和改進把小微企業(yè)搞活，在這方面審核員一定要掌握好輕重主次。
結合不同企業(yè)的實際，重點審核一些直接影響產(chǎn)品質量和管理水平的內容，以小微企業(yè)最關心的質量、交期、成本問題為突破口，從以下幾方面進行重點審核和交流：生產(chǎn)設備是否已落后老化，是否做好了日常的維護保養(yǎng);生產(chǎn)人員作業(yè)技能是否熟練，有無開展作業(yè)技能和質量意識方面的培訓;檢測設備是否配備齊全、精度適宜并定期進行了校準;檢測人員是否熟悉產(chǎn)品的質量標準和檢測方法，能否保證檢測工作的獨立性;生產(chǎn)作業(yè)標準是否得到建立和實施;生產(chǎn)工藝是否可行是否先進，有無防錯措施減少人為錯誤;現(xiàn)場管理是否混亂，有無推行5S管理、定置管理;業(yè)務流程是否清晰順暢等。
只有把企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關心的問題作為小微企業(yè)審核的重點和交流的重心，才能真正為小微企業(yè)創(chuàng)造價值，從而得到小微企業(yè)的尊重。
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