PDCA循環法在瓦檢員網絡化管理中的運用
淮北桃園礦認真分析瓦斯現場管理及瓦檢員的工作現狀，圍繞“如何最大限度地發揮瓦檢員的作用，強化井下瓦斯管理”這一課題，運用PDC實施工作過程創新管理，取得顯著成效。
??? “計劃（P）——執行（D）——檢查（C）——總結（A）”循環，簡稱PDCA循環。在通風管理實際運用中，它包括四個階段、八個步驟，即：“計劃（P）”階段包括第一、二、三、四步，“執行（D）”階段指第五步，“檢查（C）”階段指第六步，“總結（A）”階段包括第七、八步。PDCA管理方法的特點主要是大循環套小循環，不斷循環上升，四個階段周而復始地轉動，每次轉動都有新的內容和目標，在每一次循環中都能總結出成功的經驗，找出存在的問題與不足，成績鞏固，問題與不足轉入下一個階段循環，進一步得到解決。PDCA循環過程在安全管理中的應用，即包含了對安全事故的過程控制和后饋控制，一個PDCA循環的終點就是另一個循環的起點。這就有效克服了傳統安全管理存在的事后性弊端，突出了“預防為主”及對事故全面預防和控制的特點，提高了安全管理的科學性。
??? PDCA在瓦檢員區域網絡化管理中運用的具體步驟是：
??? 第一步，分析現狀查隱患。瓦檢員單獨作業，沒有具體的工作量，責任心強的同志能夠執行一班三次檢查瓦斯；責任心差的同志到現場就睡覺，檢查不檢查、檢查認真不認真、準確不準確很難把握，現場工作缺乏監督。工作失去監督就會形成隱患導致事故。
??? 第二步，分析工作過程，查原因。經過分析，原因主要是工作范圍固定，即局限于一個采煤工作面或一個掘進頭，而且是個人單獨操作。
??? 第三步，找出關鍵。瓦檢員是通風工作的哨兵，井下各類通防設施及監控設施的完好狀況、性能、使用情況，只有依靠瓦檢員的現場監護，如果瓦檢員不去、不查、不看就失去了對各類通防設施的有效控制。工作量少、工作范圍小，這是關鍵。
??? 第四步，制定整改措施。圍繞對瓦檢員的工作監督，最大限度地發揮每個瓦檢員的作用，在隊長以上管理干部中進行調研，并到楊莊礦、朔里礦以及皖北局的祁東礦、任樓礦考察學習，最后提出了“瓦檢員區域網絡化管理”這一計劃，并制定出相應的實施措施。具體措施是根據生產布局就近三個采掘工作面為一個工作區域，以北二采區為例，1026-2工作面、1022-2機巷、1022-2風巷三個地點為一個工作區域，甲、乙、丙三名瓦檢員當班。根據規程每個采掘工作面每班三次檢查瓦斯的要求，第一遍：甲查1026-2面、乙查1022-2機巷、丙查1022-2風巷；第二遍：甲查1022-2機巷、乙查1022-2風機巷、丙查1026-2面；第三遍：甲查1022-2風巷、乙查1026-2面、丙查1022-2機巷。
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